现代企业成本竞争探源

低价、优质、名牌是现代企业竞争的三件法宝。但这三件法宝无一不同成本问题发生联系,成本是现代管理中非常敏感的问题,优秀的企业无不将成本管理视为企业管理的核心。可以说企业的竞争,其核心就是成本竞争。现代企业的成本竞争法可概括为三类:一是节约成本竞争法;二是杜绝浪费竞争法;三是追加成本竞争法。节约成本竞争法节约成本是指企业采用先进的技术或先进的管理方法提高劳动生产率、降低成本的方法。节约成本竞争法,立足于依靠先进技术、先进管理方法,达到降低成本的目的,具有先进性的特点,往往由先进企业创造模式,然后广泛推广。具有…     

企业采购环节的税务管理和税收筹划的风险控制

企业为了实现规模化的生产,也就需要大批量的材料采购。企业的采购环节是税收成本的高发环节,若加以科学的筹划,税收成本是可以控制的。本文从加强企业采购环节税务管理及风险控制措施入手,结合企业采购环节的案例,说明通过税收优惠、税收筹划等一些合理合法的避税方法可以达到降低企业经营成本、实现企业利润最大化、增强企业市场竞争力的目的。     

浅议市场经济条件下企业成本管理的方法

成本是企业生产经营各项工作的综合反映，通过成本管理可以向决策、技术、供应、销售、生产等各个环节提出要求，可以调动各类人、财、物的积极性，促进企业管理水平的整体优化．实现企业经济效益的不断提高。在建立健全社会主义市场经济体制的条件下，企业如何操作才能使成本得到有效控制呢？     

在项目成本管理中工程经济的实际应用

项目成本管理是一个系统工程,成本管理是企业管理综合水平的具体体现,是企业管理的重要手段之一。为此,此篇文章对项目成本管理中的实际应用进行了论述。企业要想打败竞争对手,实现长远发展的目标,就必须加强对成本的管理工作,提升企业的竞争力。     

论加强工程项目成本控制与成本管理的途径

工程项目成本管理与成本控制是在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。做好成本管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心,是实现企业经济效益最大化的重要环节。因此,施工企业必须在工程建设过程中做好工程项目成本管理与成本控制,实现企业经济实力稳步扩充,市场竞争力不断增强。     

浅析施工企业加强成本管理

施工企业成本管理是企业管理的重要内容.文中分析和提出了财务管理失控问题是客观存在的;开展“低成本战略”是施工企业成本管理的重要工作;优化施工项目方案,控制工程成本;抓好建设工程目标成本管理；成本管理要着力于“事前成本管理控制”.并进行了探讨和阐述.     

浅析地方性房地产企业如何控制项目开发成本

地方性房地产企业在房地产项目开发过程中面临着项目成本控制问题,成本是企业利润体现的关键。地方性房地产企业开发房地产产品过程中成本控制应该注重成本的控制与管理,从开发成本控制、施工项目成本控制、成本管理三方面入手,实现企业利润最大化的目标。     

通过加强合同管理 进一步提高颓目成本管理

旋工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心，在项目管理中，努力实现以收抵支并有所盈利．是施工企业能够持续发展壮大的根本。项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系着企业的生存和发展。针对目前建设项目越来越多，利润空间越来越小而项目成本管理较差的这一现状，结合近年来成本管理中存在的一些不足，简要对项目成本管理进行一些浅显分析。     

现代企业组织成本管理探究

<正>在市场经济环境下,企业成本管理应树立宏观成本效益观念,由传统的节约、节省观念转变为现代效益观念。企业领导,尤其是企业的决策者,应提高对组织成本的认识,实现企业的现代组织成本管理。     

中职机电专业实训课堂教学精细化管理分析

精细化是企业管理的一项重要内容,其目的是通过投入最小的成本获取最大的收益。中职机电专业实训课堂与企业相同,可以通过采取精细化管理措施,投入最小的教育资源,产生最佳的教学实践效果,达到培养机电专业实用型人才的目的。本文通过对中职机电专业实训课堂精细化管理的分析,阐述如何投入最小的教学成本实现中职机电专业实训课的最佳教学效果。     

石家庄国际物流园区运行机制研究

一、园区功能l、宏观功能石家庄国际物流园区作为区域经济供应链中的一环，对所服务的上游和下游企业，成为成本中心，对石家庄市成为利润中心，对河北省、黄河中下游地区、东北亚经济圈成为服务中心。第一，作为区域经济供应链中的一环，石家庄国际物流园区成为所服务的上下游企业的成本中心。在为企业提供服务的同时，也对所服务的企业的营销活动的成本施加了影响（物流是企业成本的重要的产生点），因而，通过物流管理和物流的一系列活动可以降低服务企业的成本。第二，物流服务可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润…     

工程项目成本管理浅议

工程项目管理是一个复杂的过程,怎样以建设项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度的同时,降低成本,提高经济效益,是企业生存和发展的关键。特别是在市场竞争激烈的今天,施工企业应当建立成本的系统管理观念,把企业成本管理工作作为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法的综合分析和研究,在成本管理创新、安全、质量、工期保证的前提条件下,最大限度地降低工程成本,以适应目前竞争激烈的市场。     

房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

房地产已经成为我国的重要产业，产地产企业之间的竞争越来越激烈。提高房地产企业财务成本管理水平，能增强企业竞争力。我国房地产财务成本管理存在一些问题，财务成本管理方法体系不健全、不完善，只有全面分析房地产财务成本管理的策略，才能提高企业经济效益。     

我国中小制造企业质量成本控制的优化措施

基于对长三角中小制造企业质量成本管理实际情况的调查和分析，围绕如何在我国企业加强质量成本管理进行探讨，提出质量成本管理的改进思路及方法。     

传统的企业成本管理观念亟待转变

成本的高低影响着企业的竞争态势与经济效益,而成本管理观念的优劣是关系到成本高低的决定因素。因此,在优胜劣汰的市场经济环境下,成本管理观念应不断更新,以适应变化了的情况和激烈竞争的需要。我国加入世贸组织以后,企业内外部环境发生了深刻变化,市场竞争急剧升温,客观上要求企业摸准时代脉搏,跟上时代步伐,建立起全新的成本管理观念。然而,传统的成本管理观念面对发生了重大变化的市场却麻木不仁,墨守成规,以不变应万变。具体表现在:依然单纯地为降低成     

浅析物流企业成本控制

在物流业迅速发展的今天,物流企业成本控制显的愈加重要,所以物流成本和物流成本管理理论的研究,对企业来说是很重要的一个课题。本文总结了物流成本的特点,物流企业成本控制的存在的弊端,并根据物流企业特点对相关成本控制对策,做了进一步的分析与论证。     

对加强工程项目成本管理的研究

项目成本管理是建筑施工企业管理的基础，也是项目经理部管理的核心。本文分析了工程项目成本管理的现状；提出优化施工方案，降低项目成本；确立项目成本目标，实施目标管理：突出项目成本管理重点，着重抓好直接成本费用管理控制。并进行了论述     

标准成本法在我国企业中运用的探讨

随着全球经济的发展,企业宏观、微观环境的改变,传统的成本管理与核算方法很难适应企业高速发展的需要,而标准成本法在降低企业产品成本、提高企业成本的管理水平方面具有不可忽视的作用,是企业成本管理发展的必然趋势。本文概括地论述标准成本法的基本原理,阐述运用标准成本法的作用,深入分析当前企业未普遍运用标准成本法的原因,对我国的应用现状提出相应的对策。     

我国电信企业成本模型的构建

电信企业成本的研究将是电信业发展的基础之一。针对电信企业成本复杂的特点,通过建立电信企业成本模型来研究电信企业成本是一个有效的方法。由于实施成本管理的前提必须先有准确的成本信息做依据,而共同成本占较大比例这一电信行业的特点,使得电信成本在部门及业务间进行准确分配非常     

论我国物流成本管理

在论述物流成本的概念及降低物流成本对企业和社会的意义基础上,剖析我国物流成本管理中现存的问题,并提出了加强和完善我国物流成本管理的几项对策措施。