精细化管理:高职院校科研经费管理的新选择

精细化管理是一种以程序化、标准化、数据化和信息化为手段的现代管理方式,它符合高职院校的改革要求,反映了科研经费业务运作规律,提升了科研管理水平,培育了高职院校科研核心竞争力.本文提出,高职院校科研经费精细化管理要做好四个方面工作:规范化推进精细化、系统化完善精细化、数据化实现精细化、信息化保障精细化.     

浅析建材价格波动下的施工企业应对措施

本文主要就2005年以来建材价格的波动及其原因进行了分析，同时指出这对施工企业管理是一种挑战，也是机遇。抓住机遇迎接挑战的主要措施是施工企业做建材的战略性储备，同时改粗放式经营管理为精细化管理，精细化管理的重要手段之一就是借助于信息技术。     

建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制

由于建筑企业之间市场竞争的加剧,价格竞争仍在继续,建筑企业要具有竞争优势,应该在建筑施工全过程中进行精细化管理,放弃旧的且相对落后的管理方法。只有通过更好的管理与造价控制,才能在实现更好的质量的同时降低成本,进一步提高企业的经济效益。文章对建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制进行分析,总结现状与问题,并提出对策和建议,以供参考。     

浅析财务精细化管理的实现

精细化管理是行政事业单位财务管理重要的方式之一,我国传统的财务管理体制以粗放式为主,这种制度在今天,无法顺应时代要求,因此管理形式的改革也就显得尤为重要,它关系到资金使用率以及行政企业职能的发挥。作为一种新型的财务管理方式,利用精细化管理提高行政事业单位的财务管理水平,是行政职业单位财务人员的重要研究方向。在精细化管理的实现过程中,管理内容、管理方式、管理是否规范将标志着行政单位是否向更好的方向发展。     

浅析精细化管理在高校教学秘书工作中的应用

教学管理工作是高校管理中的一项重要任务,在高校管理中有着十分重要的地位和作用,直接影响着培养人才质量的高低。精细化管理由企业延伸到教育领域,成为教学管理的一种重要理念、模式、文化和方法。精细化管理要求管理精心、环节精细和多出精品,是一种用心工作、爱心育人、真心服务教育理念的具体表现。教学秘书工作事项多且重要,怎么才能分清工作轻重,既提高工作效率,又保证工作质量,在教学教务管理中实施精细化管理是一个比较好的途径。     

浅议市场经济条件下企业成本管理的方法

成本是企业生产经营各项工作的综合反映，通过成本管理可以向决策、技术、供应、销售、生产等各个环节提出要求，可以调动各类人、财、物的积极性，促进企业管理水平的整体优化．实现企业经济效益的不断提高。在建立健全社会主义市场经济体制的条件下，企业如何操作才能使成本得到有效控制呢？     

浅析民营企业集团公司的全面预算管理

全面预算管理是计划管理的精细化和延伸，是通过制定各类工作标准，对企业的一切经济行为作出预算，最终实现过程控制的一种管理方法。实行全面预算管理是集团型公司不断发展壮大的内在要求。本文分析了实施全面预算管理的意义和全面预算管理的内容，通过对预算的编制方法、预算的追加和调整、预算的执行与分析.     

校内生产性实训教学精细化管理研究与实践

高职实训教学的发展趋势是校内生产性实训。目的是将企业产品、企业管理理念融入到实践教学过程之中，通过产品生产、社会服务、技术研发等生产性实践教学活动．实现培养学生实践技能、提高学生综合素养为目的的高层次实践。本文在阐述校内生产性实训特点和内涵的基础上．对生产组织与教学精细化管理--的两个关键环节在校内生产性实训中进行了探讨．以期为高职院校校内生产性实训提供有益借鉴。     

煤炭企业精细化管理探讨

精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。本文从煤炭企业的管理现状出发,通过对煤炭企业目前管理现状的分析,找出我国煤炭企业在精细化管理工作中的不足,并对目前煤炭企业应用精细化管理的情况作出一些有针对性的分析和探讨。     

精细化管理在当代大学生思想教育工作中的运用

从精细化管理的内涵入手,分析了新形势下大学生的思想特点,提出精细化管理是做好大学生思想教育工作的迫切需要。结合学生工作实际,探讨了精细化管理理念在大学生思想政治教育工作中的一系列运用、实践、探索和思考。     

基于精细化管理的教务信息系统开发策略研究

近年来,精细化管理的理念在技工学校逐步推广。精细化管理是一种理念和文化,它最早是由丰田公司提出,是建立在常规管理的基础上,将社会分工和服务质量精细化,并将常规管理引向深入的思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要     

论新时期下高职后勤精细化管理

近年来,随着高职教育的不断深化和拓展,进入高职院校学习的学生不断增多,在对教学质量要求不断提高的同时,也对校园生活要求提出了更高的要求,本文将以新时期高职后勤管理为研究对象,重点围绕精细化管理进行探索,以更好地提高在校学生的学习和生活质量。     

中职机电专业实训课堂教学精细化管理分析

精细化是企业管理的一项重要内容,其目的是通过投入最小的成本获取最大的收益。中职机电专业实训课堂与企业相同,可以通过采取精细化管理措施,投入最小的教育资源,产生最佳的教学实践效果,达到培养机电专业实用型人才的目的。本文通过对中职机电专业实训课堂精细化管理的分析,阐述如何投入最小的教学成本实现中职机电专业实训课的最佳教学效果。     

实施"7S"管理推进教育教学管理精细化

随着教育体制的不断改革,精细化管理已经逐步演变成职业学校的管理模式,如何让精细化管理具体的落实,笔者所在学院模拟企业的"7S"管理模式,在教学、教育各个环节尝试推行"7S"管理,取得了较大成效.     

计量工作中统计学的应用

随着现代工业的发展和与国际惯例的接轨，特别是GB／T19022—2003（IS010012：2003）标准的实施，计量要求和测量过程控制的重要性日益明显，对计量工作提出了更新更高的要求。为适应这种要求，使计量真正为企业的生产、管理服务，笔者认为，计量人员应该掌握基本的统计学知识。     

案例教学法在技校《企业管理》教学中的应用

随着社会主义市场经济体制的建立,全球经济一体化加速,中国企业对人才提出了新的要求.招聘单位要求学校为企业输送的毕业生,既要懂得企业管理的专业知识,又要具有较强的实践操作能力.因此,技校学生作为技术工人队伍的后备军,要适应企业生产发展的要求,必须掌握过硬的操作技能,懂得基本的企业管理知识,并能运用企业管理的一般原理来分析和解决管理中的具体问题.     

浅谈精细化管理在测量技术与应用教学中的实施

精细化管理是实现教学管理的科学化、规范化、精细化的体现。本文从课前准备精细化、教学设计精细化、课堂管理精细化、注重情感投入的精细化方式等四个方面论述了在测量课教学中精细化管理的实施与体会。     

人力资源管理应与企业精细化管理相匹配

当企业发展到一定阶段的时候,精细化管理俨然成为提高企业管理水平,增强企业竞争力的必然选择。人力资源管理作为企业一项重要的职能管理,必须建立一套与企业发展相匹配的管理运作机制,结合企业发展的实际情况,有所为,有所不为。     

中职学校班主任工作精细化管理研究

精细化管理作为一种科学的管理手段,不仅是一种意识和观念,更是一种精益求精的文化.实践证明,精细化管理应用于中职学校的班级管理可以取得良好的效果,是学校教育的重要组成部分之一.本文探讨了中职学校班主任工作精细化管理,并提出了具体的建议.     

我国城市设计精细化管理再思考

我国高速城镇化发展进程中长期存在一个现象,即城市设计的实践与管理不对等,其表现为长期粗放的城市设计管理模式,为城市设计目标的实现带来了诸多障碍。城市设计是塑造城市空间的重要途径,城市设计精细化管理成为当前的热议话题,也是城市发展的必然要求。本文在分析总结国内外城市设计管理的经验的基础上,从问题视角、技术工具、成果指标、内容对接、体系运作、法规保障等六个方面提出了城市设计精细化管理的建议。