信任与中美家族企业演变的比较及其启示

一中国近 2 0年大量出现的私营企业大多是家族制 ,其发展都遇到一个门槛 :日益激烈的竞争需要突破家族制 ,但要让渡并与他人分享所有权和经营权又面临很大的风险。笔者的调研发现 :相当多的私营家族企业的财务资本较充裕 (有的根本不存在负债经营 ) ,机器设备也很先进 ,但经营发展却遇到极大的困难 ,其重要原因是老板难以聘用到既有能力又对企业忠诚的管理人才。一方面 ,社会上各种专业和管理人才过剩 ,但私营家族企业老板们对他们心存疑虑 ,即使聘用他们 ,也多少带有一定的防范心理 ;另一方面 ,有的私营家族企业大胆聘用外人 ,使企业管理效…     

中国家族企业可持续发展可能性之研究

随着改革的深化与融入经济全球化进程的加快 ,我国家族企业能否可持续发展 ,成了学界与实际部门颇具争议的一个现实话题。作者认为 ,在新的经济竞争环境下 ,家族企业制度并不是一种落后的企业制度 ,我国现实的具体环境有利于家族企业的生存与发展 ,家族企业可以随着经济竞争环境的变化寻求家族制管理与现代企业制度的有效结合 ,家族企业的可持续发展具有其理论与现实可能性     

论私营企业的家族制改革

探讨私营企业在规模壮大中普遍面临的瓶颈问题—家族制的管理模式改革。通过家族制管理的内涵、现存的状况及优劣势等方面进行分析 ,认为对家族制不应一味否定 ,而应采取一分为二的看法 ,主张通过建立和完善现代企业制度以及有效的激励机制改革家族企业 ,使其走向完善的现代企业制度     

家族企业成长及其与社会资本的融合

尽管家族制管理在家族企业初创期有其相对优势,然而,随着家族企业的发展,排斥社会资本的家族制管理将成为制约家族企业成长的瓶颈。家族制管理衍生于低信任的中国家族文化,因此,融合社会资本的路径在于对中国家族文化的扬弃。家族企业成长的核心在于如何有效融合社会资本,家族企业的成长过程,是一个不断融合社会资本的过程。     

中国私营企业家族制及家族制变革研究

本文从我国私营企业的发展过程,来正确看待企业家族化及其产生、发展的合理性和必然性.从过去和现在对家族制持续发展的实证中总结其发展的经验并结合我国目前大多数私营家族制企业的现状,提出中国私营家族制企业在其发展中要不断吸取现代企业的治理规划,形成家族治理与现代企业规划的有机结合,有助于为私营企业的持续发展进一步铺平道路.     

家族制企业发展的适应性边界研究

家族制管理模式和现代企业管理模式是可以相互替代的两种管理模式,家族制企业向现代企业制度转型,成为家族企业发展主要趋势;家族制企业转型时机要根据企业自身状况而定,既不能顽固死守家族制管理,也不能拔苗助长,盲目地追求现代化时髦;在条件不具备时,家族制企业要苦练内功来扩大发展空间;政府要积极培育外部条件为家族制企业转型创造条件。     

谈我国家族企业的发展

我国企业总数的99%属于中小企业,其中绝大多数私营企业采取了传统家族企业的组织形式,这充分说明传统的家族企业是推动私营企业迅速发展的有效形式.而随着企业规模的不断扩大,这种组织形式暴露出来的弊端日益成为企业发展的严重障碍.如何适时地使这些企业转型为现代家族企业,真正建立起现代企业制度,是摆在理论界和企业界面前的一个重要课题.     

农村家族企业初探

尽管家族制并非中国特色，但中国现代民营企业几乎都是从家族制起家的。近年来，学术界对家族企业讨论渐多，基本观点是对家族制持否定态度，认为中国当今做大的民营企业都是对家族制改制的结果，而中途落马的民营企业也是因坚持家族制所致。那么，如何看待中国民营企业的家族制？本文以中国农村家族企业为对象，运用制度变迁理论，对农村家族企业在不同时期的地位和作用进行经济学的分析。一、农村家族企业的成因我国农村家族企业的产生是制度变迁的结果。历史形成并世代相传的价值规范、伦理道德、风俗习惯、意识形态等因素是以潜移默化的…     

家族第二代参与管理与企业业绩下降:来自中国上市公司的经验证据

以家族企业为代表的民营经济在我国经济中发挥着重要的作用,家族企业的重要特征是家族成员参与企业管理。家族管理可以有效地降低代理成本,家族成员对于家族声誉和财富的珍惜可以使其更加努力工作,因此家族管理有助于提升业绩。以我国2002—2010年家族企业为样本的实证研究发现,家族成员参与董事会和管理层对于家族企业业绩有显著的提升作用。进一步研究发现,由于第二代继承人难以继承家族创始人的特殊无形资产,因此第二代参与管理与企业业绩存在显著的负相关关系。     

家族企业·家族制经营·现代家族企业制度

通过对家族企业与家族制经营的概念分析,指出家族制经营必须与时俱进,进行制度创新,建立现代家族企业制度。同时,还提出了家族制经营向现代家族企业制度演变的途径。