论现代企业的财务管理

企业管理要以财务管理为核心,这已被世界上许多经济发达的国家所接受。我国企业经营者对财务管理在企业管理中的地位认识程度是千差万别的。主要表现在:不能充分发挥财务部门在企业经     

国有企业经营机制要实现六个转换

以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务，关键要贯彻落实《全民所有制企业转换经营机制条例》，尽快转换企业经营机制，使国有企业克月四日体制下经营机制上存在的缺陷，切实实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的目标，为稳步向现代企业制度转变创造条件。当前，在国有企业的经营机制上要实现如下六个转换：1、运作机制由被动型转换为主动型。在传统的经济体制下，企业是行政机构的附属物，遇事向上报告．等待领导解决，一切都按照领导的意图办，企业的经营运作始终在…     

股份制改造与转换企业经营机制

在传统的计划经济体制下，国有企业经营机制存在着严重的弊端。党的十四大报告指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节，是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”这就突出了转换国有企业的经营机制、增强企业活力的重大意义。一、股份制改造是转换企业经营机制的良好选择按照《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，企业转换经营机制的目标是：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的…     

企业经营机制简论

转换企业经营机制是深化企业改革的核心问题。企业经营机制的涵义是指企业为了实现有效经营,企业内部各机能的相互联系和相互作用的制约关系。企业经营机制的基本内容,也就是自负盈亏机制、动力机制(激励机制)、自我调节机制、自我约束机制、技术进步机制等经营机制基本要素。我国国有企业现在还不是真正的企业,企业经营机制的形成,要在经济体制改革中解决。企业经营机制是企业具有生命力的基础。企业具有生命力的最基本最一般的现象就是自我更新。只有自我更新,企业才有生命力。     

深化企业内部改革 转换企业经营机制

当前,国家为搞好国营大中型企业制定了一系列政策,企业的外部环境大大改善。如何利用好外部条件,深化企业内部改革,切实转换企业经营机制,已经摆到了企业领导者的面前。 转换企业经营机制是一项复杂的工作,既需要企业外部有一个良好环境,又需要企业内部深化改革。虽然企业改革的目的都是要使自己走上自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的轨道,但转换机制的方式方法却不一定相同。因为,不同行业、不同企业都有自己的特殊性,都有自己的长处、短处,只有抓住自身的特点,才能做好转换企业经营机制这篇文章,使企业焕发出活力。 我厂是福利企业,资金、技术有机构成较低,属劳动密集型产业。因此,要转换企业经营机制,应当着重解决好利益分配关系,硬化企业管理的问题。 分配关系既同微观运行直接相联,又是宏观调控的重要组成部分,是必须解决的深层矛盾。这种关系处理得好坏,直接关系到能否调动劳动者的生产     

浅变在高校产业中推行责任会计

高等学校校办产业的财务管理实行责任会计，有利于建立起现代企业的经营机制，增强校办产业自我发展，自我约束能力。     

转换国营粮食企业经营机制的深层思考

随着经济体制改革的深化和有计划商品经济的发展,要求国营粮食企业必须转换经营机制,逐步成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的社会主义商品生产者和经营者。 粮食企业实行“四自”经营是建立社会主义有计划商品经济的新体制决定的 思考之一:建立社会主义有计划商品经济的新体制和计划经济与市场调节相结合的运行机制,决定了我国粮食流通领域主渠道的国营企业,必须实行与之相应的“四自”经营机制。     

转换企业经营机制的外部环境

企业经营机制,就是企业生产经营的决策能力和调控能力。我们现在所说的转换企业经营机制,就是要使企业真正成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的商品生产者和经营者。要实现企业经营机制的转换,一要靠不断完善企业内部条件,二要靠不断优化企业外部环境。二者相辅相成,缺一不可。本文仅就转换企业经营机制所必须的外部环境问题,略加探究。     

转换财务观念 更新财务知识

党的“十四大”明确提出建立社会主义市场经济体制的改革目标,它标志着我国建设有中国特色社会主义事业已进入了一个新的历史时期。为了适应进一步改革开放和建立社会主义市场经济的需要,我国从1993年7月1日起正式施行《企业会计准则》和《企业财会通知》并同时施行新的行业财务和会计制度。这一重大变革,摆在财会工作者面前的一个紧迫任务,就是转换财务观念,更新财务知识,提高政治业务素质,才能使自己的工作适应市场经济的要求。 财会工作是企业经营管理的重要组成部分,会计在管理经济方面的作用,日益显著。“经济越发展,会计越重要”这已经成为人们的共识。如何在新形势下发挥财会工作的重要作用,在很大程度上取决于财会人员的素质,其中观念的转换尤为重要。转换企业经营机制的核心和实质就是把企业推向市场,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营单位。因此,财会人员必须适应社会主义市场经济需要,打破在计划经济体制下形成的旧观念,提高思想认识,树立新观念。 1、树立经济效益观念。在深化改革的新形势下,企业由计划经济转变为市场经济。在市场经     

股份制:企业经营机制的转换和再造

把企业推向市场,使企业成为自主经营,自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者,是我国经济体制改革的中心环节。企业承包经营责任制是我们经济体制改革的现实选择,并非是企业改革的最终目标。本文试图以企业承包经营的双重依赖性分析入手,论述企业经营机制的转换和再造,以及企业经营机制再造过程中的客观环境要求。     

银行应积极稳妥地推进资产负债比例管理

资产负债比例管理,是各国金融业普遍采取的一种较科学的管理办法。中央银行依据资产与负债的比例来安排全年货币供应量,有利于防止用增发货币的办法来扩张资产业务;专业银行在经营中按照资产与负债的比例进行管理,有利于促进资产与负债的结构协调和有效地防止经营上的风险性。改革开放以来我国计划管理体制、财政体制、金融体制和微观企业制度都发生了深刻的变化,信贷资金管理体制经历了由统存统贷、差额包干、实贷实存到规模控制的过程,这对促进商品经济发展起到了一定作用,也触动了以往的资金供给制。但是这种体制仍然不够完善,不仅缺乏自身的经营约束机制,而且不适应当前转换企业经营机制为主要内容的深化企业改革的需要。因此,积极推进银行的资产负债比例管理,是当前深化金融改革,适应企业转换经营机制的必然要求,也是专业银行企业化管理的必然趋势。 1.实行资产与负债的比例管理,是适应企业转换经营机制的需要。深化企业改革的主要内容是增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力,这一以增强企业活力为中心的改革必然推进生产力的进一步发展,带动国民经济的全面发展。同时也会给银行提出新的要求,产生不同程度的影响:一方面要求银行增加贷款投入的呼声越来越高,加大总量控制的难     

适应市场经济 创立劳服企业新机制

转换企业经营机制,目的是为了推动企业进入市场,增强活力,提高效益;目标是使企业适应市场的要求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人;关键是转变政府职能;重点是落实企业自主权。在深入学习、贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》中,我省各级就业服务机构的干部和广大劳服企业的职工最为关注的一个问题是:国营企业转换经营机制,劳服企业怎么办?笔者就此谈点看法,与同行商讨。     

转换企业经营机制与职工思想政治工作理论讨论会简述

如何在企业转换经营机制中加强职工思想教育的问题是基层企业普遍关心的热门话题。最近,名山县企业思想政治工作研究会召开了转换企业经营机制与职工思想政治工作理论讨论会。讨论了这样两个方面的问题:(1)转换企业经营机制与经济发展的关系;(2)认真做好转换企业经营机制中职工的思想政治工作。 一、关于转换企业经营机制与经济发展的关系 与会者认为,国务院颁发的《全国所有制工业企业转换经营机制条例》的实施,为转换企业经营机制提供了重要的法律依据,认真全面贯彻实施《条例》,对于进一步贯彻落实《企业法》,调动企业和职工的积极性、创造性,推动企业走向市场,巩固和发展前一段企业改革的成果,实现新旧体制的转换,促进经济更好更快地发     

浅谈银行开展劳动竞赛的三个着力点

浅谈银行开展劳动竞赛的三个着力点祝新民随着我国经济体制改革的进一步深化和企业经营机制的转换，金融业对于国民经济的发展起着越来越重要的作用。要有效地发挥银行的杠杆功能，促进金融工作的发展，不断挖掘银行内部潜力，充分调动职工的积极性、是迫在眉睫的事物。为...     

试论股份制不能解决转换专业银行经营机制问题

专业银行构建以“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展”为主要特征的商业银行经营机制,是我国金融改革的正确选择。那么,如何落实经营机制呢?一部分学者认为“实行股份制,专业银行转换经营机制问题便可迎刃而解”。 而我们认为:股份制并不能解决转换专业银行经营机制问题。     

浅谈在高校产业中推行责任会计

高等学校校办产业的财务管理实行责任会计 ,有利于建立起现代企业的经营机制 ,增强校办产业自我发展、自我约束能力     

论企业机制转型的管理内涵

论企业机制转型的管理内涵李兰芬，张晓东我国目前巳经确立并逐步完善的社会主义市场经济体制是对过去封闭、僵化的计划经济体制的一次自觉革命。它要求企业从根本上转变传统体制下以计划为核心的听命主义和“大锅饭”式的经营机制，代之以自主经营、自负盈亏、自我约束和...     

经营机制转换过程中的企业管理

企业经营机制和企业管理有着必然的联系,一方面企业经营机制离不开企业管理的属性和职能,另一方面企业管理职能依赖于企业经营机制发挥作用。因此,企业经营机制转换和企业管理关系密切。1.企业经营机制转换将极大地促进企业管理职能的发挥。(1)企业经营机制是企业管理的总的、最根本、最深刻的动力来源。正常的,高效的企业管理的“源头活水”就是富有生机的企业经营机制,所以企业经营机制转换将给企业管理以源源不断的“能量”供给,使企业管理得以富有成效地进行。(2)企业经营机制是企业管理的     

关于昆明市深化企业改革的思考

关于昆明市深化企业改革的思考邵贵龙深化企业改革，转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，目的是使绝大多数国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者，成为独立的市场竞争主体。经过十多年的改革，特别是近两年认真贯彻《全民所有制...     

思想工作是现代企业管理的重要手段

企业思想工作是否属于企业管理范畴,这一直是理论界争论的焦点。通常认为:企业思想工作有自身运行规律、方法、目标,是独立的学科,独立的主体。在这种思想定势引导下,目前,在企业组织形式上,实行的是行政管理与思想工作并行“双轨”制;在职称评定上,从事思想工作者被排斥了经营管理系列之外。尤其令人担忧的是,在“双轨”体制下,一些企业长期处于“争中心”之中,严重影响了企业的发展,阻碍了企业内部经营机制的转换。笔者认为:企业思想工作应归于企业管理范畴。