电信企业基于3G时代的精准营销

3G牌照的发放意味着以数据业务为主体的通信时代的来临,电信企业间的竞争将更加白热化.电信企业销售费用持续上升,销售收入的增长幅度却逐年下降,传统的大众营销理念已不适应电信领域的变革,营销的创新对于电信企业显得尤为重要.有鉴于此,在明晰电信企业精准营销的概念和内涵的基础上,分析了我国电信企业进行精准营销的必要性,并对电信企业的3G市场进行了科学的分析,研究并提出了电信企业在3G时代进行精准营销的举措.     

电信运营企业实施科技创新战略的意义和途径

在电信行业竞争日益激烈的情况下,科技创新已经成为电信运营企业发展的核心动力。在此探讨了电信运营企业实施科技创新战略的意义,结合我国电信运营企业的实际情况,总结并提出了实施科技创新战略的途径建议,为我国电信运营企业开展科技创新工作提供参考。     

企业可持续发展的内生成长机制研究

一个经济体系的生机和活力在很大程度上取决于组成它的企业是否健康,是否能可持续发展.企业是一个由人组成的不断内生成长和演化的有机体,通过对企业异质性假设的分析,本文认为外生因素通过内生因素影响企业成长,企业具有有机体的原生性、一定时期内的性状稳定性、特定时期的遗传变异性、成长过程中对环境的适应性等生命特征.企业在不同成长阶段所拥有的资源、资源转化为能力的机制及其能力在一定时期内的性状稳定性、特定时期的遗传变异性、成长过程中对环境的适应性都是由企业成长酶机制在起作用,是内生性因素最终决定了企业成长过程的质变与可持续发展.     

企业生命周期与企业家成长

企业的生命周期可分为创业、成长、成熟、衰退四个阶段.在从企业孕育到衰退的过程中,企业家发挥了重要的作用.在企业发展的每个阶段,企业家所显现的素质及其承担的主要角色由于每个阶段的特征不同而有所差别.本文基于企业生命周期理论,从企业各个不同阶段的特点出发分析了企业家在企业不同阶段所显现出的特征素质,提出了基于企业生命周期的企业家成长轨迹.     

企业生命周期与企业家成长

企业的生命周期可分为创业、成长、成熟、衰退四个阶段。在从企业孕育到衰退的过程中,企业家发挥了重要的作用。在企业发展的每个阶段,企业家所显现的素质及其承担的主要角色由于每个阶段的特征不同而有所差别。本文基于企业生命周期理论,从企业各个不同阶段的特点出发分析了企业家在企业不同阶段所显现出的特征素质,提出了基于企业生命周期的企业家成长轨迹。     

创新企业文化 提高电信企业核心竞争力

面对日益激烈的市场竞争和挑战，电信企业主要的应对策略就是不断提升其核心竞争力，保持持续的竞争优势。大量事实证明：企业文化是决定企业兴衰的关键因素，企业的可持续性发展源于优秀的企业文化。本文的研究重点就在于如何创新企业文化，提高电信企业核心竞争力。     

基于资源与能力演进的企业成长研究

企业成长是现代企业理论中的重要关注点,文章基于资源与能力的观点对企业成长进行分析,通过分析资源与能力在企业不同成长阶段的促进作用,提出了基于资源与能力演进的企业成长模式,希望能够指导企业在不同成长阶段的战略制定.     

通信企业基于科学发展观的协调发展战略研究

协调发展是科学发展观的基本要求和重要内容，也是通信企业发展的指导方针。但在我国通信业发展 中还存在双重垄断，低效竞争#网络间互联互通不畅、低水平重复建设严重、市场发展不平衡等突出问题、要使 我国通信企业得以协调发展，必须加强电信法制法规的建设和完善，加快行业监督机构的建设；优化产业布局， 努力推动电信普遍服务基金的出台，形成良性竞争环境，同时加强电信企业本身的基础文化建设。     

基于企业家管理周期的企业成长机理研究

我国企业的成长通常过于依赖企业家个人，一旦企业家个人判断力出现偏差或个人出现意外，就会使企业遭受重创，这也是导致我国企业生命周期过短的一个重要原因。因此企业要实现持续性成长，需要使企业的成长突破企业家个人管理周期的制约。文章从企业成长、企业家能力、企业家能力与企业成长阶段的匹配三个方面对企业家管理周期进行深入分析，提出了企业成长是不断克服单个企业家能力局限的过程，最后从制度上对企业家管理周期与企业成长模式的匹配问题提出了具体的对策和建议。     

试论中国电信企业的和谐竞争

首先深入分析了目前中国电信行业的现状，即竞争的不对称性、竞争的自我性、竞争的无序性、竞争的非正当性和非公正性，接着又从四个方面阐述了造成无序竞争的原因，在此基础上提出了电信企业和谐竞争的对策，即：一是加快电信立法；二是实现监管体制的转型；三是健全运营机制；四是实现增长方式的转型。