人本管理：图书馆管理的必然选择

管理对被管理者的限制与人的主体性的矛盾，呼唤能够调节二者矛盾的人本管理方式。从人性发展的必然性、社会发展的普遍性及图书馆事业发展的特殊性三个方面，论证人本管理是图书馆管理的必然选择。     

柔性管理——未来管理的发展趋势

文章详细阐述了柔性管理的涵义、特征以及在管理活动中的主要体现，提出柔性管理是适应现代社会经济环境需要而产生的，它代表了未来管理的发展趋势。     

人心管理:社会管理的重中之重

所谓社会管理,从根本上讲是对人的管理,其中主要包含两个方面:一是对人的行为的管理；二是对人心的管理.行为管理主要依靠制度强制,人心管理主要依靠道德教化.综观中国历史,历代王朝的社会管理基本上都是以人心管理为主,以行为管理为辅,亦即“德主刑辅”.统治者们期望通过道德礼俗的教化作用,提高人们的内在修养,从而凝聚人心,规范行为.这种特殊的社会管理方式也造就了中国社会独特的社会秩序,即“礼俗社会”或“伦理社会”.可是,人心似乎并非完全受制于社会道德,同时还要受制于人的需求.人的需求可以说是一切社会管理的基础,它引导着人们是最终“向善”还是“向恶”.所以,人们的需求满足与否,将直接关系到人心能否凝聚,行为是否规范.因此,强化人心管理,除了需要进行道德教化之外,还必须优化社会资源配置,促进社会公平公正.     

科学的管理观——人本管理

我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强.现代企业人本管理的核心是对企业中的人应当视为人本身来看待,而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源.人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式,而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善.人本管理实施法则一是建设具有凝聚力的企业文化;二是确立具有亲和力的层级关系;三是建立具有活力的成长环境.     

学校管理的抉择：校本管理

目前,校本管理正在成为管理改革的一个世界性热点。但人们对于校本管理的认识并不一致,因而正确认识校本管理的内涵,特征以及与其它管理思想的区别与联系,对于我国管理体制的改革有着重要的现实意义。     

护士长的管理理念和管理艺术

为了提高护士长的管理技巧,医院的护理部要在医院管理中,对全院护士长进行护士长管理技巧的培训。采取的方法有:外请专家讲课、集体培训、跟班指导、个别交谈的方式,这样,会使护士长的管理技巧迅速提高,成为适应医疗改革中的合格管理者。     

人本管理：图书馆管理的新理念

本文论述了人本管理的概念。探讨了图书馆实行人本管理的必要性，提出了在图书馆的管理中实施人本管理的建议。     

柔性管理应用于图书馆管理的探究

柔性管理是近年来倍受世界各国普遍关注的一种管理思潮 ,它充分体现了以人为本的管理思想。把柔性管理导入图书馆管理中 ,将对图书馆的发展产生深刻的影响。在柔性管理与图书馆现行管理结合的过程中 ,应注意转变观念 ,协调好权力与非权力因素的关系 ,营造宽松的人文环境 ,确立图书馆的柔性文化 ,实现柔性管理与图书馆的现行管理有机结合。     

传统管理与现代管理的融合是精细化管理必由之路

传统管理方式与现代管理方式各有所长,各有利弊,在继承或借鉴这两种管理方式的时候要扬长避短,不可偏废。传统管理方式是立足自身实践基础上总结出来的,易于理解、掌握,具有天然的亲近性;现代管理方式则比较注重科学、系统、程序,并有现代化的硬件措施、管理手段做支撑。两者有机融合,则可以使两种管理方式特点、长处都能得到很好的发挥。     

知识管理下企业的人力资源管理

知识管理提升了企业的核心竞争力,知识员工作为知识的重要载体,成为企业最重要的资源,如何在企业内形成知识共享、知识创新的氛围,如何激励知识型员工是人力资源管理研究的重要课题。     

基于管理伦理学视角的服务质量管理研究

在服务企业激烈的市场竞争中,服务质量因其有助于发展和保持客户的忠诚和满意度,故其重要性越发凸显。在改进企业服务质量,提高企业竞争力的过程中,需要内外兼修,多方发力,综合施策,方能取得管理成效。管理伦理学对服务质量提升具有一定的指导和规范作用,服务质量理论的完善对发展管理伦理学也具有一定的意义和价值,二者相辅相成、协调发展。管理学与伦理学的有力结合,孕育了新的管理理念,为管理思想带来了深度变革。服务质量的提升,可通过理念变革管理、伦理规范健全管理、德性主张管理、失误补救管理等管理伦理实践来进行。     

人格化管理：高校教师人力资源管理的法则

高等教育发展的关键在于高校人力资源的开发与管理，教师队伍是其中的核心资源。高校教师职业与教育经历的特殊性决定了他们的需要有着与一般人不同的特点，其中最主要的特点是重视人格独立和自由。因此，高校教师人力资源管理的法则在于人格化管理。人格化人力资源管理的法则包括：新型组织的创立、激励措施的完善、信息沟通的有效、校园文化的构建等。     

企业信息化管理的核心:人本管理

成功企业的信息化建设与人本管理二者密不可分.人本管理思想在许多成功企业信息化的实践中表现为一种优秀的信息文化个性与和谐,沟通与共享,认识与参与等.在企业信息化中实施人本管理的关键在于能否建立与信息化相适应的信息文化.为此,需要树立信息化观念,需要营造良好的环境和氛围,需要建立有效的机制等等.     

人本管理是现代企业管理的核心

在社会主义市场经济条件下，企业管理被赋予了新的内涵，人本管理成为企业管理的核心。人本管理的实质即企业即人，企业靠人，企业为人；实施人本管理是企业摆脱困境走向成功的必由之路。日本重视人本管理使其经济崛起的事实对我国企业具体实施人本管理有重要启示。应从注重情感管理，创造良好工作环境；尊重职工民主权利，提高职工参与意识；引入竞争机制，造就公平竞争人尽其才的氛围；建立有效的激励机制，搞好人才管理等四方面推动人本管理在我国企业中的具体实施。     

绩效管理与目标管理的互动效应

绩效管理是人力资源管理中一项重要的工作内容。但在实际工作中 ,存在着诸多问题 ,使得绩效管理流于形式 ,有时甚至起到了消极的作用。结合目标管理法 ,在目标管理和绩效管理之间建立一种互动的关系 ,在目标管理工作推进的同时 ,制订绩效考评的标准与方法 ,进一步以绩效管理的工作来推进下一轮目标管理的工作 ,可以形成一种齿轮状咬合前进的良性循环系统     

企业信息化管理的核心押人本管理

成功企业的信息化建设与人本管理二者密不可分。人本管理思想在许多成功企业信息化的实践中表现为一种优秀的信息文化:个性与和谐,沟通与共享,认识与参与等。在企业信息化中实施人本管理的关键在于能否建立与信息化相适应的信息文化。为此,需要树立信息化观念,需要营造良好的环境和氛围,需要建立有效的机制等等。     

谈知识管理对管理会计的挑战

知识经济时代,知识管理与知识资本运营已经成为了企业新型的经营管理模式。本文从会计的角度看知识管理和知识资本,对现行的管理会计所面临的知识管理新挑战提出了应对方案。     

管理重组是企业管理创新的新途径

管理重组是管理创新的新途径。在目前 ,我国企业管理体制相对滞后 ,企业管理者对管理重组的重要性认识不够。我们应引用数学上线性相关的概念认识企业管理重组的必要性及其实现途径。     

民营企业管理的思维转型与管理创新

民营企业管理水平已经成为制约其发展的重要瓶颈,创新管理势在必行。本文在分析民营企业管理存在的误区与问题的基础上,提出了民营企业实现管理创新的理念、重点与实现途径,对推进民营企业实施管理变革,提高管理水平有一定现实意义。     

管理思想的演进路径与普适性的管理观

管理活动既是文化力量——尤其是过去和现在的经济、政治和社会力量——的产物,同时又是特定文化的一个过程。管理的概念、原理和方法在整个历史进程中,受特定文化价值准则的影响,符合特定历史时期的生产方式准则。从历史和哲学的角度出发,文化的演进是渐进的,一种文化不是消灭另一种文化而产生的,而是在一种文化的基础上通过不断的对立统一、矛盾转化,最终成为社会的主流。而反映特定文化的管理思想也是在不断的对立统一中发展、完善,最终形成关于特定人性条件、特定组织、特定环境下的管理观。这些管理观是普适的,除了有文化演进规律的基础外,还因为产生这些管理观的条件在一定的范围和时间内依然存在,一些适应当前社会条件的管理观仍然可以从以前的管理观那里找到处理问题的启发和演进的力量。管理学的本质是普适性的,而且是根本上的普适性。