浅谈石油企业集团财务管理模式

石油企业集团的财务管理模式类型有分权式管理模式和集权式管理模式。分权式管理模式按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;集权式管理模式则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。     

浅论企业集团的特征及实现形式

组建和发展企业集团是现代化商品经济的一大潮流,笔者认为有必要对企业集团的基本特征和企业集团的实现形式作出较明确的界定。企业联合体有多种形态,企业集团是其中组织程度较高的一种,应当具备以下特征。1.企业集团具有多层次的组织机构。(1)集团核心层,即具有母公司性质的集团公司,一般以较大公司为主体,下有若干成员;(2)集团紧密层,由被集团公司控股的子公司所组成;(3)集团的半紧密层,由集团公司的参股公司所组成;(4)集团的松散层,由与集团公司有同定协作关系的企业所组成。如果只有集团核心而没有其他层次,即为单个     

柳州市国有工业企业集团组建的实证分析

一、柳州市国有工业企业集团发展阶段从企业集团形成看，1979年以后的柳州市工业改组以及90年代初发展起来的横向经济联合是企业集团的萌芽阶段；1988－1994年是柳州市企业集团的兴起；1995年以来企业集团逐渐完善和成型。1．企业集团的萌芽阶段（1979－1987年）自改革开放以来，国有企业经济出现联合的趋势，一方面由于放权让利，企业有了自主权，另一方面企业也为了自身的经济利益，开始注重经营的成本收益比较。当时的经济背景是企业仍处于卖方市场，各种生产资料处于短缺状况，为了获取必要的生产资料，降低企业间的交易费用，必然出现…     

企业集团财务控制权:集权与分权的安排

企业集团由于其组织结构的特殊性使其财务管理有别于一般企业.企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制,核心是财务控制权的安排.财务控制权包括集权为主和分权为主两种模式,本文认为:企业集团的财务控制是采用集权模式还是采用分权模式,要考虑企业集团的财务战略、规模大小、管理水平、空间区域分布、资本关系、业务联系以及成本效益的差异等多种因素,在此基础上,应针对不同情况的集团成员企业来安排财务控制权.     

企业集团规模经营的限制性条件

企业集团实施规模经营战略的基本理论依据是大规模的生产经营具有五个方面的优势特征：（1）可以采用大型高效率的设备，从而使单位生产能力的投资大为降低；（2）更有利用内部的合理分工，有利于降低活劳动消耗，提高劳动生产率；（3）有利于固定资产的充分利用和劳动对象的综合利用．从而降低物化劳动的消耗；（4）有利于组织科技攻关，促进企业的技术进步和产品的更新换代；（5）有利于制定和实行统一、系统化的市场营销管理，提高营销活动的效率和效益。同时，由于企业集团规模扩大的过程往往又是与工业生产的专业化协作过程相辅相成，…     

新技术、新格局对企业集团组织结构的影响

２０世纪以来，一方面由于世界信息技术的快速发展，企业组织的内部分工、信息沟通以及控制机制等方面都开始出现一次新的革命，企业的内部组织结构也相应地表现出一些新的变化趋势；另一方面，在跨国公司、世界贸易组织（ＷＴＯ）、国际货币基金组织（ＩＭＦ）和国际互联网（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）等多元发展动力的共同推动下，世界经济一体化的发展趋势不断增强。这一趋势也必然对现代企业集团组织结构产生深远影响。 一、信息技术对企业集团组织结构的影响 信息技术在企业生产经营中的应用，已经使企业集团组织结构朝小型、简单、富有弹性和…     

浅论企业集团资金的初级管理模式

本文针对我国集团公司存在的业务协同性和管理协同性差的特点,提出了配合企业信息化稳步建设的资金集权管理的管理模式:现阶段我国企业集团资金集中管理主要应采用在企业集团内部实行财务结算中心的初级管理模式,并具体探讨了财务结算中心的职责确定、组织机构职能界定、业务流程设计。     

防御控制企业集团财务管理问题

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,出现了许多财务管理问题,不适应企业集团健康发展的要求。本文通过分析当先出现的一些财务管理问题,选择适合我国现代企业集团的集权财务管理模式,并提出相关策略来实现企业集团财务集中管理,达到防御控制企业集团财务管理问题,以适应企业集团的健康发展。     

现代企业多元化经营战略研究

（续第5期）二、我国企业多元化经营的现状、问题及原因（一）当前我国企业多元化经营的基本状况社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。我国大中型企业为了更多地占领市场和开辟新市场，或避免单一化经营的风险等，往往会选择多元化经营战略。20世纪90年代是我国企业集团化、经营多元化的高峰时期，一方面，我国的经济改革为多元化经营创造了条件，而生产力和新技术的迅速发展，又为它提供了物质基础；另一方面，一些企业集团和政府部门明确提出要在本世纪末、下个世纪初使一些企业（集团）进人世界500强，而企业发展、扩…     

来稿摘登

周新军(天津开发区管委会《泰达时报》记者)来稿综述“企业集团发展战略及管理现代化研讨会”主要观点,分析了企业集团发展过程中存在的一些问题,其中之一是集权与分权问题。集团外的企业要求加入集团,集团内的企业则纷纷要求给     

改进民营企业集权式财务管理模式的战略思考

随着我国市场经济向纵深推进，民营企业发展迅速。但在发展过程中，其在财务管理工作中还存在很多问题，我们认为改进民营企业集权式财务管理模式存在的问题需要从战略角度着力思考，同时认为要从实践角度加强实施，提出完善集团内部治理结构，采用相对集中的财务管理模式；成立企业集团内部结算中心的同时加强与银行的合作，建立企业集团资金集中管理的新模式等九个方面的改进战略。     

国家对企业集团的协调、监督和管理（一）

国家对企业集团的协调、监督和管理（一）王河企业集团和国家关系的总体目标，是国家调节市场，市场引导企业。也就是国家运用经济杠杆、经济政策和经济法规等手段，调节市场的供求关系，创造适宜的市场环境，以此引导集团企业正确地进行生产经营活动。在宏观间接调控体系...     

集团管控视阈下集团公司渠道管理研究

企业集团作为一种重要的组织创新形式,集团公司管理日益受到业界的关注和重视。作为集团管控的一种重要手段,集团公司渠道管理有别于一般的单体企业的管理。集团公司渠道管理是集团公司为实现集团整体营销目标而对集团现有渠道系统进行管理的过程,以实现渠道成员间的相互协调和通力合作。有效的集团公司渠道管理能够增强集团公司的市场竞争力。流程管理能够将集团公司渠道管理活动的执行过程清晰地表达出来,并能够有效地提升集团公司渠道管理的可操作性和实用性。     

企业集团组织结构的效率分析

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，通过资产、产品、技术等联结纽带，由一批具有共同经济效益，并在一定程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次的经济组织。企业集团是目前最先进的经营形式之一，其进步性表现在与其它经济组织相比，它具有更明显的组织效率优势。通过对一些成功企业集团的调研与分析，我们可以发现影响企业集团组织效率的主要有体制背景、市场环境、组织管理及组织结构等多种因素。本文着重从企业集团组织结构的特点出发，来探求其对集团组织效率的影响。企业集团的组织效率是由企业集团组织规…     

石油企业组建企业集团的总体构想

一、石油企业组建企业集团的必要性和可行性石油企业组建企业集团不能是一种行政行为，而应是一种经济行为．这种经济行为的发生必须具备一定的经济条件，就右油企业而言，主要体现在以下三个方面：（－）追求规模经济效益是石油企业组建企业集团的首要条件在高度集权的计划经济体制控制下，石油企业长期追求自己完整的企业体系和内部完整的生产生活体系，形成了“大而全”、“小而全”的企业经营模式，造成企社不分、自我封闭、自我服务、市场单一、效益低下等一系列问③．与此同时，这种企业经营模式也营造了企业内部专业化协作的态势．受…     

对集团公司工会当前若干问题的认识和建议

加强集团公司组建以后的工会组织建设是工会工作迫切需要解决的问题。目前，大部分已组建集团的公司尚未正式组建集团（公司）工会，一般以原厂工会组织暂时行使集团（公司）工会的职责与职权。工会内部隶属关系不明确、干部配备无章可循、工会经费不好解决等问题不同程度地存在。集团（公司）应高度重视工会组织建设，在工会的组织形式、机构设置、隶属关系、干部配备、经费来源等方面要有所突破，以使工会工作适应集团（公司）的发展。     

新钢集团有限责任公司运行模式研究

１９９４年，新疆八一钢铁总厂被列入全国１００家现代企业制度试点企业。１９９５年５月经自治区人民政府批准，建立新疆钢铁（集团）有限责任公司（简称新钢集团公司）。集团公司运行三年来，走过了一条探索改革与发展之路，取得了生产经营、集团化发展的一定成就。但也应比较清醒地看到，由于市场因素的影响，集团的经济效益不理想，甚至出现潜亏，许多子、分公司大多没有步入良性发展的轨道，母子关系运行不顺，“机器”排斥人的现象十分突出，转岗分流压力愈益加大；企业内部矛盾更加显露出来。这些问题如不及时解决，将直接影响到新钢…     

深化改革求发展建设一流企业集团——河南神火(集团)有限公司发展纪实

深化改革求发展建设一流企业集团——河南神火（集团）有限公司发展纪实梁远河南神火（集团）有限公司是１９９４年经省计经委批准以永城矿务局为核心组建的企业集团。现有职工８６５０人，专业技术人员７５４人，占总人数的９．２％，其中高级技术职务人员４３人，中级技...     

企业集团与大公司的模式比较

在企业体制改革中，是选择企业集团的模式，还是选用大公司的模式，这是一个很重要的问题。有人认为，企业集团和大公司是一回事。不，两者虽有共同之处，但差别很大。一个企业集团内可以包括多个公司制企业，但一个大公司内却不能包括几个企业集团。大公司和企业集团都是企业的组织形式，这是共性。但企业集团是公司制的发展延伸，两者在组织结构和经营模式上存在明显区别。（－）企业集团必须具备4个基本条件第一，企业集团必须由若干个具有法人资格的独立企业组成。企业集团只是一群企业法人的经济联合形式，而不是法人，不能承担民事责…     

论集团公司的财务管理体制

集团公司是市场经济发展的必然产物 ,是我国企业与WTO接规的必要的组织形式 ,其财务管理体制不能不说是一个十分重要且敏感的问题 ,如果设计不当 ,会严重影响整个集团企业的财务管理效率 ,有鉴于此 ,本文从集团公司财务管理的模式、财务管理的集权制与分权制的关系方面以及我国企业目前应采取的对策作了探讨。