完善经营机制 增强企业活力

搞好国营大中型企业的关键在于转换企业经营机制,经营机制决定企业的活力,企业活力又是经营机制的反映。具有活力的企业经营机制,是我国企业改革的目标。党的十四大提出建立社会主义市场经济,这要求我们更深入地进行企业经营机制改革。这里就“完善经营机制”这一问题谈我厂的一些实践及探索。一、转换经营机制首先要转变经营思想,作出正确的经营战略企业要在激烈的市场竞争中生存和发     

经营机制转换过程中的企业管理

企业经营机制和企业管理有着必然的联系,一方面企业经营机制离不开企业管理的属性和职能,另一方面企业管理职能依赖于企业经营机制发挥作用。因此,企业经营机制转换和企业管理关系密切。1.企业经营机制转换将极大地促进企业管理职能的发挥。(1)企业经营机制是企业管理的总的、最根本、最深刻的动力来源。正常的,高效的企业管理的“源头活水”就是富有生机的企业经营机制,所以企业经营机制转换将给企业管理以源源不断的“能量”供给,使企业管理得以富有成效地进行。(2)企业经营机制是企业管理的     

对企业经营机制及其内容体系的介绍

<正> 一、关于“企业经营机制”含义的表述 “企业经营机制”是在我国经济体制改革中诞生的一个新概念,是在1987年六届五次全国人大会议通过的《政府工作报告》中正式提出的。几年来,企业界、理论界的专家学者及社会各阶层人士从不同的角度给企业经营机制以不同的解释。大概有以下几种: 有人认为,企业经营机制是指企业在一定的生产关系和外部条件影响下,围绕生产经营所形成的内部结构功能状况,运转方式和运转过程的原理和内在规律。简单地说,它是企业经营环节内部以及各经营环节之间本质的、内在的相互联系、相互制约的工作方式的总和。(见《中国企业经营机制探     

股份制改革探要——关于转换企业经营机制的思考

一、错试——假说——试验:改革以来几种转换企业经营机制的模式的历史局限性,及孕育股份制诞生的历史必然。 中国实行股份制改革的背景十分复杂,它是伴随着企业经营机制的转换而逐步展开的。1983年以来,受农村承包经营责任制成功经验的启迪,我国开始了城市经济体制改革的试验。从一开始,改革的突破口放在企业体制改革的目标上,通过实践,对企业简政放权,结果是扩大了企业自主经营的自由度,弱化了行政干预,初步摆脱了企业成为国家行政机关“附属零件”的地位,使企业释放出了较大的经营热情和活力。但是,“简政放权”的缺陷也是十分明显的,一是企业没有真正的企业产权,工商企业法人自然不可能独立成为商品生产者。     

企业经营机制简论

转换企业经营机制是深化企业改革的核心问题。企业经营机制的涵义是指企业为了实现有效经营,企业内部各机能的相互联系和相互作用的制约关系。企业经营机制的基本内容,也就是自负盈亏机制、动力机制(激励机制)、自我调节机制、自我约束机制、技术进步机制等经营机制基本要素。我国国有企业现在还不是真正的企业,企业经营机制的形成,要在经济体制改革中解决。企业经营机制是企业具有生命力的基础。企业具有生命力的最基本最一般的现象就是自我更新。只有自我更新,企业才有生命力。     

转换企业经营机制与职工思想政治工作理论讨论会简述

如何在企业转换经营机制中加强职工思想教育的问题是基层企业普遍关心的热门话题。最近,名山县企业思想政治工作研究会召开了转换企业经营机制与职工思想政治工作理论讨论会。讨论了这样两个方面的问题:(1)转换企业经营机制与经济发展的关系;(2)认真做好转换企业经营机制中职工的思想政治工作。 一、关于转换企业经营机制与经济发展的关系 与会者认为,国务院颁发的《全国所有制工业企业转换经营机制条例》的实施,为转换企业经营机制提供了重要的法律依据,认真全面贯彻实施《条例》,对于进一步贯彻落实《企业法》,调动企业和职工的积极性、创造性,推动企业走向市场,巩固和发展前一段企业改革的成果,实现新旧体制的转换,促进经济更好更快地发     

转换企业经营机制笔谈

转换企业经营机制,把企业推向市场,是我国企业改革的主旋律,是搞活企业的主攻方向。但是,采取什么样的措施来转换企业经营机制,至今尚无比较一致的看法。本刊编辑部最近邀请部分企业负责人就转换企业经营机制问题进行座谈,现将发言摘登如下。一、转换企业经营机制增强企业活力     

转换企业经营机制中企业制度的创新

改革进入90年代,中国经济学界终于提出了要从转换企业经营机制找出路的思想。至于如何转换企业经营机制,众说纷纭。笔者试图在理论上对“如何转换经营机制”做进一步探索。     

转换石油企业经营机制的着力点

当前经济体制改革的重点是转换企业经营机制,把企业推向市场。那么,如何转换石油企业经营机制,已是140万名石油职工十分关心的问题。本文从石油企业经营机制的现状入手,分析、寻找转换油田企业经营机制的“着力点”,以期抓住主要矛盾,达到“纲举目张”的目的。     

股份制与转换企业经营机制

一、转换企业经营机制的难点为了深化企业改革,实现自主经营、自负盈亏、自我约束和自求发展,1984年《中共中央关于经济体制改革的决定》明确提出要转换企业经营机制,1992年7月23日颁布了由李鹏总理签署的国务院103号令,即《全民所有制工业企业转换经营机制条例》。按照这一思路,我们进行了多种尝试:扩大企业自主权,给企业放权松绑;实行第一步、第二步利改说;搞租赁、抵押经营;推进和完善承包制;80年代中期又掀起股份制热潮,把企业推向市场取得一定成效。     

转换企业经营机制的难点及其思考

转换企业经营机制已经成为全国上下议论的中心和热门话题。从1991年中央工作会议关于搞好国有大中型企业的决定出台,到1992年上半年一些企业率先进行转换经营机制的尝试,取得了一些经验。但是,确有不少困难和问题困扰着企业,影响了企业改革的深入发展。难点之一:传统观念的束缚1.旧体制所带来的对社会主义优越性的困惑。社会主义的优越性在哪里?过去我们无     

优化企业文化 促进企业经营机制的转换

在贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制的条例》,实现企业经营机制的转换过程中,各行业、各地区企业的情况千差万别,遇到的问题也是各不相同的,因此,实现这一转换的路子也将是不可雷同而各具特色的。但是,笔者认为,各个企业在转换经营机制的大潮中有着一个共振点:这就是都得优化自己的企业文化,建立和发展与市场经济相适应的具有中国特色的企业文化。只有这样,才能实现经营机制的真正转换,才能使深化企业改革顺利进行,才能使企业稳步地进入市场。     

转换企业经营机制 建立现代企业制度

转换企业经营机制建立现代企业制度宋光华中共十四届三中全会关于建立社会主义市场经济体制框架若干问题的决定指出，建立社会主义市场经济体制必须转换企业经营机制，建立现代企业制度。本文就此谈一点学习体会。一、企业经营机制的目标模式什么是企业经营机制？企业有两...     

大型油田企业内部经营机制研究

深化企业改革是我国经济体制改革的中心环节,改革内部经营机制,是每一个企业都必须解决的问题。本文就大型油田企业经营机制改革问题做如下的探讨。 一、油田企业内部经营机制改革的指导思想和基本思路 1、立足现实,着眼未来。 设计大型企业内部经营机制,必须立足现实,着眼未来。党的十一届三中会全以来,特别是1981年国家对石油工业实行的全行业亿吨原油包干,给石油工业注入了生机和活力,原油产量不仅确保了年产亿吨的目标,而且年年都略有上升;各石油企业眼睛向内,深化内部改革,对由于成本     

转换企业经营机制的外部环境

企业经营机制,就是企业生产经营的决策能力和调控能力。我们现在所说的转换企业经营机制,就是要使企业真正成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的商品生产者和经营者。要实现企业经营机制的转换,一要靠不断完善企业内部条件,二要靠不断优化企业外部环境。二者相辅相成,缺一不可。本文仅就转换企业经营机制所必须的外部环境问题,略加探究。     

计划、市场和企业经营机制

<正> 赵紫阳同志1987年3月在六届人大五次会议上的《政府工作报告》中指出:"我国的经济体制改革,必须适应在社会主义公有制基础上发展有计划商品经济的要求,以增强企业活力、完善市场体系和健全宏观管理制度为主要内容."这段话,不仅是对我国经济体制改革总体部署的全面阐述,而且深刻指明了当前推进改革的一个关键问题,就是要改善企业经营机制.增强企业活力,是以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节.几年改革的实践证明,企业的活力怎样,直接取决于经营机制的改善情况,而要尽快形成并不断完善企业经营机制,又同计划、市场等外部条件有着密切关系.可以说,计划、市场和企业经营机制互为条件、互相促进、互相制约,三位一体.因此,要进一步增强企业的生机和活力,必须是在深化企业内部改革的同时,切实改革计划体制,完善市场体系.     

股份制改造与转换企业经营机制

在传统的计划经济体制下，国有企业经营机制存在着严重的弊端。党的十四大报告指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节，是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”这就突出了转换国有企业的经营机制、增强企业活力的重大意义。一、股份制改造是转换企业经营机制的良好选择按照《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，企业转换经营机制的目标是：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的…     

试论国有企业的制度创新

企业改革一方面要建立起适应市场经济的新的运行机制，另一方面要构造与市场经济相一致的企业制度。但是，长期以来我们只注重经营机制的转换而忽视了企业制度的创新，造成国有企业活力不足，难以转换经营机制。改革的客观状况要求我们必须把国有企业的制度创新作为深化企业改革的重要课题。本文拟就此谈几点粗浅的认识。一、企业制度创新是国有企业转换经营机制的基础国有企业转换经营机制问题，实际上早在十二届三中全会关于经济体制改革的决定中就已提出。十年来，国有企业的改革经过放权让利、二步利改税、承包经营责任制等阶段，其外部…     

转换经营机制是企业改革的重要内容─—对山东金泰集团公司转换经营机制的调查

转换经营机制是企业改革的重要内容─—对山东金泰集团公司转换经营机制的调查范爱军作为近几年迅速崛起的大型多无比、外向型经济集团，山东金泰集团股份有限公司通过转换企业经营机制，在激烈的竞争中发展壮大了自己。一、经营机制转换的历程金泰集团经营机制的转变是以...     

转换企业经营机制的现实选择——推行法人产权(资产代理人)经营责任制

转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。但是,如何转换?选择哪一种经营形式更适应我国的具体国情?下面谈一点看法。一、转换企业经营机制的目标与难点转换企业经营机制的难点,主要表现为微观经营机制的转换与宏观管理的改革还未配套,两者之间的关键,在于企业行为与资产产权缺乏应有的法律约束。多年来的实践证明,转换企业经营机制,从微观经济机制到宏观管理体制进行全面综合的配套改革,焦点在于理顺产权关系,实行政企分开,落实企业自主权,使企业