关于搞好国有大中型企业改革的思考

关于搞好国有大中型企业改革的思考寿思华一、搞好国有大中型企业改革的两个重要前提对国有大中型企业进行改革，要坚持实事求是的原则，从实际出发，采取适当的方式方法和策略，“对症下药”，才能将事情办好。这就决定了搞好国有大中型企业改革的两个基本的重要的前提：...     

黑龙江省国有工企改革的现状、问题与对策

一、现状随着计划经济向市场经济体制的转变，黑龙江省的国有工业企业改革已由过去的扩权让利、承包经营，进入到以转换企业经营机制、制度创新、配套改革为特征的新阶段。这一阶段以贯彻落实《企业法》和《全民所有制工业企业转机条例》、进一步搞好国有大中型企业为重点，积极推进各项配套改革，完善各类企业改革试点。国有企业改革已进入制度创新阶段。几年来，黑龙江省采取了股份制试点、优化资本结构城市试点等；通过“抓大放小”实施对国有企业的战略性改组。对国有中小型企业实行了委托经营试点和产权制度改造，强化了引资嫁接力度。…     

国有大型企业股份制改革重点探析

当前我国的改革正处于攻坚阶段,必须以更大的决心加快推进各项改革,其中一项重大的改革就是国有大型企业的股份制改革.而加快国有大型企业股份制改革,必须做好以下工作:大力发展混合所有制经济,实现投资主体和产权多元化;加快推进国有资产管理体制改革;完善公司法人治理结构;构建现代企业制度的产权基础;培育发展市场体系,推行市场化运作;积极稳妥解决"股权分置"问题;建立和完善激励约束机制;以完备的法律法规体系规范国有大型企业股份制改革的发展.     

关于国有大中型企业三年改革与脱困工作的思考

今年是国有大中型企业三年改革与脱困的第二年,也是进入攻坚阶段最关键的一年。从几年来的改革情况看,党中央、国务院为国有大中型企业改革倾注的心血和力量,收到了一定的回报。一部分国有大中型企业已经或正在走出困境,特别是作为我国老工业基地的辽宁,一部分国有大中型企业通过改革、改造出现了生机和活力。但从总体上看,形势仍不容乐观。当前国有大中型企业改革与脱困还面临着一些普遍性、绕不开的困难和问题,有些问题靠企业自身和地方政府是很难解决的,应该从微观和宏观两个方面去分析,只有这样,才能真正找到问题的症结所在,采取可操作…     

国有金融企业"所有者缺位"问题探讨 --深化国有金融企业改革的一个关键问题

所有者"缺位"或所有者职能"不到位"是我国当前国有金融企业体制改革滞后的深层次原因之一.解决所有者缺位问题,应采取促进投资主体多元化;引入战略投资者;改革金融企业的产权结构;以民营化为导向,以分拆为手段加快国有金融企业的产权改造;逐步优化股权结构,从国有控股企业转变为公开上市的公众公司;逐步建立适合金融企业的公司治理结构等多种方式.     

国有大中型企业改革的新选择

国有大中型企业是国民经济的骨干和中坚,是社会财富的财产创造者和财政收入的主要来源。吉林省委、省政府一直关注国有大中型企业的发展,并将其改革作为经济体制改革的重点。国有大中型企业的改革与发展,对于全省国民经济的发展起到了带动作用。尽管如此,国有大中型企业改革仍没有到位,企业发展时起时伏,且再次陷入困境。那么,如何搞活国有大中型企业,如何重振雄风,仍然是一个未解之题。本文试就这一问题进行分析,并提出一管之见。     

国有大中型企业股份制改革的目标模式

近年来,国有大中型企业的股份制改革已取得了显著的成效,国有大中型企业能不能搞股份制,应不应该搞股份制,已无多大争议,有争议的是大中型企业股份制改革应达到什么目标、采取何种模式。本文就此作一些探讨。 一、国有大中型企业股份制改革的目标 我国国有大中型企业股份制改革的目标是,建立既有中国特色又符合国际惯例的股份制模式。所谓中国特色,就是公有股在股份构成上占有主导地位。公有股的主导地位表现在两个方面:一是从整个社会来看,公有股应占主导地位。在我国社会主义初级阶段,我国所有制结构是以公有制为主导的多种经济成份并存。其中有公有股占主导地位的股份制,也有公有股和私有股大体相当的股份制,还有私有股占主导地位或全部由私有股构成的股份制。在社     

国有大中企业改革六连环构想

如何搞好国有大中型企业的改革,使之卓有成效地发挥社会主义现代经济基础的主导和骨干作用?我们认为,从企业可操作性强的基础系统——企业经营机制系统入手,深化改革,这既是搞活企业的当务之急,又是企业发展的长远大计。本文提出的国有大中型企业经营机制改革六连环构想,就是奉献给企业家探讨的一种思路。     

以配套措施搞活国有大中型企业

以配套措施搞活国有大中型企业李戈国有大中型企业是国民经济的重要支柱和财政收入的主要来源。能否把国有大中型企业搞好搞活，不仅关系到改革、发展与稳定的大局，而且关系列社会主义制度的兴衰存亡，几年来，我们围绕市场，采取能人带动、政策启动、机制驱动、技改牵动...     

国有大中型企业改革思路探讨

党的十五大指出 ,我们要用三年左右的时间 ,通过改革、改组、改造和加强管理 ,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境 ;力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。为实现上述目标 ,在国有企业的改革上必须有新的思路、新的进展、新的突破。要着眼于提高国有资产的整体质量 ,从战略上调整国有经济的布局与结构 ;着眼于建立符合社会主义市场经济要求的新机制 ,把摆脱困境和制度创新结合起来 ,所有制结构调整与产业结构调整结合起来 ;着眼于提高国有经济的竞争力、控制力 ,培养一批跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的…     

委托代理视角下国有装备制造企业产权改革

国有装备制造企业的产权制度不合理，严重制约了装备制造业的发展。因此，振兴装备制造业，必须对国有装备制造企业进行产权制度改革。本文在概述委托代理理论的基础上，结合国有装备制造企业的委托代理现状，分析了委托代理视角下国有装备制造企业的产权特征，并探讨了国有装备制造企业产权改革的对策建议。     

国有商业企业股份制的探析

本文以我国企业改革的大思路为指导，建立现代企业制度为目标，探讨国有商业企业股份制试点的初步经验，寻求在市场经济条件下国有商业企业股份制改造的着重点在于转换经营机制途径的同时，对当前急待解决的有关问题进行了分析，提供了思考意见。     

国有企业实行 国有民营初探

当前,转换国有大中型企业机制,使企业从原有的集中单一的计划经济向社会主义市场经济过渡,成为充满生机与活力的社会主义企业,不仅是我们探讨的一个重大课题,也是我们的一项重大任务。要研究解决这一问题,应以建立现代企业制度为方向,以转换经营机制为重点,以产权制度改革为突破口,多形式多途径搞活国有企业,尤其是大中型企业,特别重要。     

当前国有小型企业社会保险行为探析

当前国有小型企业社会保险行为探析□胡树生张彤“抓大放小”是我国现阶段国有企业改革的基本方向。据此，国家对国有小型企业的改革的重点仍然放在转换经营机制上，期望通过产权制度改革和资金重组等方式，使企业获得良好的经营机制，从而扭转其效益低下的现状。近年来，...     

公有私营:国有中小型企业改革的现实选择

在深化企业改革,转换国有企业经营机制的实践中,一些地区对部分国有中小型企业试行一种新的经营方式,即公有私营。公有私营实际上是私营企业自主、灵活的经营机制移植和嫁接到国有企业的一种尝试。其内容是在确保国有资产不受侵害的前提下,企业的所有者以契约的形式将企业的全部资产,即厂房、设备、资金等有形     

茂名市国有粮食企业的现状及出路

加快国有粮食企业自身改革步伐,是确保粮食流通体制改革成功的前提.随着粮食购销市场化和中国即将加入世贸组织,国有粮食企业面临着新的挑战和考验.如果不及时采取应对措施,国有粮食企业将难以在新世纪激烈的市场竞争中生存和发展.本文拟通过分析茂名市国有粮食企业的现状及存在问题,就国有粮食企业的出路谈点粗浅的看法.     

关于搞好国有工业企业的若干探讨

关于搞好国有工业企业的若干探讨宋小佳改革开放以来，随着企业改革从放权让利、利改税、承包制到转换企业经营机制的不断深化，我国国有工业的面貌发生了较为深刻的变化，涌现出一批活力较强、效益较好、在国内外市场上享有良好声誉，具有示范和带动作用的国有工业企业，...     

关于国有小型工业企业产权制度改革问题

国有小型工业企业产权制度改革是辽宁省经济工作的重点。年初,省政府办公厅转发了《辽宁省国有小型工业企业加快产权制度改革的实施方案》,并组织调查组到各地进行调查、指导。多数市、县政府领导对这项工作很重视,亲自调查研究,组织专门班子,对国有小型工业企业产权制度实行了初步改革,收到了一定的成效。他们从实际出发,在产权界定、企业原有债务包袱、离退休职工退休金的处理等六个问题上进行了积极探索,     

对深化广西国有中小型企业改革的思考

广西国有中小型企业改革从总的情况看是好的，发展的方向是正确的，但在改革的过程中还存在一些不容忽视的问题．为了深入搞好广西国有中小型企业的改革，我们必须提高认识，同心协办；必须把握企业改制的基本条件，因地制宜；必须全面扎实推进企业内部改革和整顿；必须加强企业领导班子建设；必须做好对企业下岗职工的安置工作。     

两权三层分离——国有大中型企业改革模式之一

国有大中型企业如何改革,应该建立什么样的模式,这是当前经济理论界讨论的热点,也是人们所遇到的一个难点。目前有两派比较引人注目的观点:一派认为,国有大中型企业改革应在两权分离(即所有权与经营权分离)理论指导下,发展和完善各种类型的经营承包责任制;另一派认为,中国企业体制改革的出路,在于从两权分离的思路中走出来,即完全抛弃两权分离理论,另辟蹊径。我认为,以两权分离为基础的承包制,是目前国有大中型企