随机需求下传统库存与VMI库存模式仿真比较

在供应链环境下,企业的库存管理不再只局限于本企业的库存,而应从供应链系统整体的角度和思想出发对库存实施管理和控制.有必要以供应商和零售商到终端客户的两级供应链为研究对象,依靠系统动力学的思想,运用VENSIM软件从系统角度研究VMI库存管理模式.通过与传统库存模式的仿真结果比较,说明终端客户在随机需求下,VMI库存管理模式能够有效的缓解牛鞭效应,降低库存波动.     

电子商务环境下基于供应商管理库存的集群供应链优化研究

电子商务的评价体系能加强产业集群内的惩罚机制和声誉机制，有利于供应链企业形成信任关系，促进群内企业的信息共享。电子商务环境下的供应商管理库存可使产业集群整个供应链的利润大于分散管理的整个供应链的利润，同时应通过协议约定利用供应商管理库存后的利益分配机制。在核心企业与下游企业之间的供应商管理库存中，产业集聚下的企业需求减少了安全库存；在核心企业与上游企业之间的供应商管理库存中，可通过引入基于电子商务的供应商管理企业来调节资源池，达到减少安全库存的目的。     

采用供应商库存管理(VMI)的短期内供应链绩效评价

通过对在 VMI初期实施阶段的供应链的供应商和购买者等成员的成本和收益以及利润的分析 ,会发现整个供应链的总库存成本减少和购买者利润增加 ,但是供应商来说库存成本会增加 ,利润会降低。所以对于采用 VMI来促进整体供应链利润的增加是有条件的 ,其效果需要长期地看     

国有企业物资库存管理与过程控制

为解决大型国企普遍存在的库存数量越来越大、结构不合理、积压严重等问题,本文以ERP为管理和信息平台,运用储备定额的方法,在建立健全完善的责任机制、激励机制和奖罚机制下,从根本上开展库存的减负工作,实现企业内部的信息共享、计划协同、工作协调,使得围绕企业的整个供应链更加高效率低成本运作,进而降低企业成本,提高企业竞争力.     

订单不确定下多种零部件供应商协同供应研究

针对按订单装配的供应链系统中客户需求订单不确定的问题,提出了多种零部件供应商和核心制造商之间的分散决策模型和协同供应的集中决策模型,并比较了在两种模型下供应链各成员的总库存损失差异。通过Monte Carlo模拟数据仿真的方法,分析结果显示:相比于分散决策,在集中决策下通过供应链信息共享、供应商加急赶工来实现多种零部件的协同供应,能够有效地降低各个供应商的库存浪费,提高制造商的订单满足率,最终实现整个供应链的帕累托改善。     

基于快速反应机制的纺织服装供应链策略研究

我国纺织服装业普遍存在库存高和客户满足率低的矛盾，解决矛盾的有效方法是建立供应链快速反应机制。通过分析纺织服装供应链的特点，提出基于快速反应机制的纺织服装供应链策略。     

当前石化企业物资供应库存积压产生原因及对策

本文对石化企业当前采购物资库存积压量大的问题从两个方面提出了创新形的思路,一是从源头计划管理着手,推进需求计划的集中提报,从源头上减少计划的临时性、随意变更性。二是从设计方面,实行标准化设计、模块化建设、标准化采购,能够从根本上消除库存积压的产生。     

以DC为中枢农产品冷链配送的运作模式及其动力机制

从冷链物流兴起的成因入手,阐释了以大型生鲜农产品制造或加工企业为主导、以大型鲜活农产品批发市场运营商为主导和以大型连锁超市为主导的传统冷链物流运作模式的拓扑结构及其在产品损耗和运能消耗,在供应链柔性和反应性,以及在企业的核心能力和发展持续性方面存在的缺陷。基于对以配送中心(DC)为中枢的现代冷链系统的拓扑结构的分析,从交易费用理论论证了蓄冷式冷链物流多温共配的合理性和经济性,即,蓄冷式冷链物流多温共配采用DC运作,不仅适合资产专用性要求,而且具有较高的运作效率。     

贫困地区农户融入农产品供应链发展的风险研究——以广西石漠化地区为例

在市场化改革深入推进过程中,我国传统的小规模农业经营已经不能适应社会化大生产的要求,农业生产越来越体现出一体化、产业化的生产经营态势,农业发展进入供应链竞争时代。然而,由于在整个供应链中处于相对弱势地位,小农户更难应对融入供应链可能带来的各种风险。实证研究表明:连片特困地区农户融入农产品供应链发展的风险大小排序依次为:需求风险>供应风险>经营风险>环境风险。其中,市场需求变化风险、农产品市场价格波动风险、与下游组织的合作风险、农产品质量安全问题、农户获取信息能力和供应商订单履约率等是农户融入农产品供应链发展面临的主要风险因素。提高连片特困地区农户融入农产品供应链风险抵御能力,需要政府、农业龙头企业、农产品行业协会、农民专业合作社和农户的共同努力。     

配送中心库存控制模型及其应用研究

库存控制是配送中心物流管理的重要内容,本文结合配送中心库存控制的特点分析现有库存控制模型应用于配送中心的局限性,提出配送中心库存控制的目标和库存控制模型。     

基于产品需求特点的供应链设计

作为优化上下游企业之间关系的重要手段 ,供应链管理发挥作用的前提是有效的供应链设计 ,必须根据不同产品的不同需求特点 ,设计不同类型的供应链。对于功能性产品而言 ,应构建精益型供应链 ;对于创新性产品而言 ,应构建敏捷型供应链或精益敏捷型供应链     

中国药品流通供应链中资金流困境问题研究

随着新医改进一步推进和全球经济竞争的加剧,药品流通供应链的资金流严重萎缩,导致供应链的运营效率低下,也直接影响着药品供应保障体系和药品安全.通过研究资金流短缺的成因可知,资金流管理平台的稳定性和有效性依赖于政府、银行和医药供应链主体之间的高度协作,政府应该通过有效的制度安排来推动资金流管理平台的实施,银行应积极嵌入供应链做好资金流的管理服务,流通企业应适度扩张,加强现金管理来优化整个供应链中的资金流,医疗机构应优化库存缩短回款周期,制药企业应在平衡药品需求和生产计划的基础上减轻“牛鞭效应”.     

企业生产组织形式的演化

企业管理思想的演变集中体现在具体的生产组织形式上。纵向一体化、横向一体化和供应链管理为三种依序发展的生产组织形式。这三种形式有其内在的关联和逻辑一致性。企业如果实施供应链管理,要持有理性的态度,特别是不能在供应链中充当核心作用的企业尤要谨慎决策。     

安徽省食品冷链物流发展模式探析

冷链物流伴随当今社会人类对生活品质的高要求快速发展着。安徽省作为我国农业大省之一,食品工业发展占有非常重要的地位。但是到目前为止,安徽省冷链物流发展相比其他省市而言仍有较大差距,基于此介绍安徽省发展食品冷链物流的必要性,分析当前安徽省冷链物流存在的问题,对安徽省食品冷链物流发展的模式进行探讨。     

通货膨胀下企业的库存管理

零库存理论的提出解决了库存管理中的部分浪费现象,企业通过实现零库存管理,降低了库存管理成本,减少了库存占用资金,免去了仓库存货的一系列问题。但在通货膨胀情况下,由于存在产品成本提高,工人工资增加,交易费用提高等一系列的成本问题,必定也会考虑让企业保持一定的库存。本文主要是针对这两个方面,计算出通货膨胀所导致的企业成本的增加,建立通货膨胀率与成本之间的数学函数关系。然后研究零库存管理所能带来的各方面成本的节约。     

新常态下中国房地产市场风险特征及影响因素研究

本文系统分析新常态下中国房地产市场发展的特点和风险特征,基于房地产去库存的视角下,从当前我国城市房地产市场的库存风险、价格风险、融资风险、政策环境风险四方面入手,运用结构方程模型,采用问卷调查法收集有关数据,定量分析了新常态下中国房地产市场风险影响因素。结果表明:库存风险因素对房地产市场风险影响最大,次之为价格风险因素,再次为融资风险因素。因此,政府管理部门应防范房地产市场风险,需要加大房地产去库存的工作力度,坚持差异化调控,区别化监管,防止全国房地产市场风险发生,促进房地产业持续发展。     

新经济时代我国企业供应链的管理--海尔集团的经验及启示

随着新经济时代的来临,我国企业需要变革传统的纵向一体化的管理模式,实施横向一体化的供应链管理.本文在阐述供应链管理的基本思想的基础上,对海尔集团实施供应链管理进行了剖析,以此为借鉴,提出了新经济条件下我国企业实施供应链管理的有效途径.     

技术驱动下的共同物流商业模式创新路径研究

共同物流作为解决物流产业能耗过高和环境污染问题的主要管理手段,已经成为全世界众多发达国家的共识。发展共同物流,其成功依赖于商业模式、运作标准化、管理制度等多方面的创新活动,而商业模式创新是关键因素。共同物流服务内容创新路径是供应链一体化服务、完善信息服务内涵与范围、完整的全供应链金融服务和知识发现与知识共享服务,共同物流合作方式创新路径是形成链式网络合作方式和搭建基于云技术的合作平台,共同物流客户需求管理创新路径是高效率低成本满足客户基本物流需求、深入挖掘客户的潜在物流需求和创造客户需求,提升客户自身价值。     

农超对接中农产品安全问题研究

农产品“从农田到餐桌”的链条过长、参与主体过杂,导致农产品安全问题成了一个久治不愈的“顽疾”.农超对接构建了产销一体化链条,缩短了农产品供应链,超市对农产品供应链进行全过程控制管理,有效保障了农产品安全.通过对农超对接中农产品生产、流通、消费、监管过程中的主要市场主体的研究,分析了如何在农产品供应链众多市场主体参与下实现农产品的安全供给,为进一步改进农产品安全水平提供有益的启示.     

ERP思想对企业财务管理的影响

ERP核心思想是供应链管理,它突破了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,融合了企业管理的先进思想与信息产业的最新成果,创造了"管理+IT"的奇迹,将ERP运用到财务管理当中,可对企业财务的发展起到由核算型向管理型转变的作用,同时也是企业创造价值、实现效益的基础.