国有股份制企业经理阶层激励与约束机制初探

本文运用现代产权理论、委托代理理论分析国有股份制企业建立新型有效的经理阶层激励与约束机制的必要性,并在进一步分析国有股份制企业经理阶层激励与约束机制存在的问题的基础上,提出国有股份制企业经理阶层激励与约束机制创新的原则性设想与建议.     

经理激励机制的难点成因及对策

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司治理机构是现代企业制度中最重要的架构 ,是公司制的核心。一个现代公司能否搞好 ,在很大程度上取决于它的治理结构是否有效。为此 ,本文将着重探讨建立经理激励机制过程中存在的种种问题 ,分析其产生的原因 ,并尝试提出相应的对策。一、经理激励机制存在的认识问题按照委托代理理论 ,提高公司治理机制的运行效率 ,一个关键就是如何对经理进行有效的激励。建立有效的经理激励机制 ,取决于三个因素 :1.对经理的激励是否充足能否抵消经理采取不道德行为的机会成本。这是经理激励机制能否有效运行…     

积极探索国有企业厂长经理的选用新机制

在国有企业法人治理结构改造形成以后 ,经营管理者队伍就成为国有企业经营状况根本好转的决定性因素。传统的企业干部选用管理方式与现代企业制度有所冲突 ,并造成企业厂长经理官僚化和选拔范围封闭狭小。本文就国有企业厂长经理选用、管理激励等问题进行了初步的理论探讨。     

股票期权制与国有企业经营者激励机制创新

本文认为股票期权制度是公司制企业中强化对经理人员的激励 ,协调股东与管理人员利益的一种有效的制度安排。我国国有企业在向现代公司制企业转换过程中 ,通过股票期权制建立起代理人的长期激励约束机制 ,是解决目前我国国有企业所有者缺位 ,经营者缺乏监督等问题最有效的办法之一     

现代经理型厂商理论与我国企业家行为激励

现代经理型厂商理论，从现代资本主义大企业所有权与控制权分离的现实出发，提出经理和股东之间存在目标差异，经理可能利用控制权以损害股东利益为代价来追求个人效用最大化。我国国有企业建立现代企业制度的改革，同样面临上述问题。为防止经理运用经营权侵犯所有权，在产权改革的同时建立起有效的企业家行为激励、约束、监督机制是国有企业改革的关键之一。     

年薪制与股票期权制:激励力度和实施条件

：在现代企业制度改造完成以后，国有企业的主要问题，将是如何在公司治理结构下进一步解决企业的原动力问题，其中最关键的是如何充分调动厂长经理在企业生产经营中潜在的能力和积极性。对企业领导人，用过分的监督机制来防止他们在低收入下发生贪污腐败行为，不如用经济手段给予他们充分的激励。本文系统分析和比较了目前试行的年薪制和正在酝酿的股票期权制的本质特征和实施条件，并试图说明在激励力度上股票期权制优于年薪制，是国有企业今后的改革方向。     

我国实施股票期权制度面临的问题及对策

经理股票期权作为一种长期激励方案,使经理人员的个人利益与股东利益结合起来,自20世纪80年代以来,在西方发达国家中得到越来越广泛的应用,成为有效的人力资源激励机制.而在我国,由于缺乏可靠的制度保障和统一规范,使得该项制度在实践中存在诸多问题.本文从资本市场、现代企业制度、职业经理人市场和法律法规四个方面作了具体的分析,并提出了相关的对策.     

高新技术企业高层经理激励问题浅析

高新技术企业的发展,是一个国家经济发展的主动力;高新技术企业高层经理激励问题对高新技术企业的发展具有重要意义.所以,有必要从经理激励理论、经理人素质、经理激励机制出发,结合高新技术企业特性,研究高新技术企业高层经理团队特性,进而研究其激励机制的独特性.     

企业家与职业经理特征识别模型——经济转型期中国企业家与职业经理的识别例证

本文在对企业家不同观点研究、述评的基础上 ,从企业家的企业与现代公司的特征和企业家与经理的职能出发 ,提出识别企业家与职业经理的特征变量 ,包括雇佣契约、创业作用、出资与承担企业风险、所有权与控制权、担任企业主管与否、激励问题、创新功能等。并就企业家与经理的不同角色、相同之处进行识别 ,建立企业家与职业经理特征识别模型 ,同时特别就经济转型期的中国企业家与职业经理的识别例证进行分析。     

论上市公司经理选择机制的建立──兼论国有股的上市流通

我国理论界一般认为：改革开放以来国有企业改革在解决激励机制方面是成功的，而在解决企业经理的选择机制方面则是不成功的（张维迎，1995a）。也就是说，企业经理有提高企业效益的积极性，但在经理的遴选方面，国有企业内部（包括国有股份上市公司）尚未形成一个把最有才干和能力的人配置到重要管理岗位上去的选择机制。在我国国有上市股份企业中建立一个规范的经理选择机制要受到许多现实问题的约束，本文所要讨论的约束是：国有股在这些企业中占据绝对优势，且长期无法流通。这样，企业经理的任免只能由代表国有股权益的各地方、各部门…