母子公司营销协同探讨

营销协同是母子公司协同效应的重要实现途径.营销资源可归纳为有形、无形和能力营销资源等三类,不同类型的营销协同功能与局限有差异.提高营销协同的关注程度、培育营销协同氛圉、加强组织建设与强化控制协同过程是推进母子公司营销协同的重要举措.对母子公司营销协同进行研究,有助于企业集团整合销售资源、降低销售成本、提高销售效率.     

母子公司营销协同的前因后果研究

母子公司协同可以实现整体利益大于各部分之和的效果。实证研究发现,母子公司目标客户的一致性对母子公司有形营销协同具有显著的正向影响,而完善的协调机制对无形营销协同具有显著的正向影响。母子公司有形营销协同和无形营销协同对集团营销绩效都具有显著的正向影响,其中无形营销协同对整体营销绩效的影响作用相对较大。母公司营销部应积极促进母子公司及子公司间营销资源与能力共享,并努力营造协同合作的氛围,以实现集团整体价值的最大化。     

企业集团研发协同机制研究——以“海信集团”为例

我国企业集团的研发管理实践还处在探索与发展阶段,研发模式还是以技术中心为核心的集中研发管理模式为主,研发独立于生产、营销活动之外,不同类型的产品研发难以产生整合效应.重构企业集团母子公司的研发主体,实现母子公司研发的内部协同,是提升母子公司整体研发能力和提高集团竞争能力的有效措施.我们以海信集团的研发为案例研究对象,系统揭示企业集团研发协同保障机制与层面架构.研究表明,企业集团研发协同保障因素包括战略导向、文化理念、信息沟通、激励考核与创新意识,企业集团的研发协同应充分体现母子公司间协同、子公司间协同、职能部门协同和研发团队协同等四个层面.     

组织变革中的人力资源协同管理

在复杂动态的环境中,组织变革成为企业生存及发展的关键因素,组织必须不断学习和创新以保持组织的活力和竞争优势。人力资源作为一种能动性的、起主导作用的特殊生产要素,参与组织变革并与之协同变革才能保障组织变革获得成功。通过对组织变革的内涵和人力资源驱动因素的分析表明:组织变革中环境、战略和结构三个驱动因素的影响均伴随着人力资源的发展与变化——人力资源管理战略化、人力资源配置资本化、人力资源组织柔性化,这些变化着的因素共同实现组织变革中的人力资源管理协同的路径。     

心理契约视角下母子公司财务协同研究

在企业集团的实践中,母子公司财务管控主要依靠设立规章制度、合同条约等显性契约方式进行刚性约束,较少借助隐性契约的柔性管控.由于母子公司委托代理关系的日益复杂以及显性契约的先天不足,单纯依靠显性契约已不能很好地适应母子公司有效管控的需要,而且这种刚性的管控方式容易导致双方代理成本膨胀、财务冲突增多等一系列问题.将心理契约理论引入母子公司关系研究中,通过构建新型的母子公司财务协同框架,包括显性财务契约协同、心理财务契约的协同以及显性财务契约与心理财务契约的协同,以期丰富财务协同理论.母子公司财务管控不应仅仅依靠显性财务契约的约束,应当将显性财务契约的刚性管控与心理契约的柔性管控有机地结合起来,通过制度管控与情感管控的互补,以及寻求两者的最佳联合点,使母子公司财务系统达到动态有序的最佳状态.     

母子公司文化控制研究述评与展望

文化控制是有别于官僚行政控制的非正式控制机制,母子公司实现预期协同目标的有效措施之一是强调母公司对子公司的文化控制。本文从母子公司文化控制的内涵、功能、影响因素、度量指标四个方面对国内外相关研究成果进行了系统梳理和评析,并在此基础上展望了未来的研究方向,为学者相关研究提供借鉴。     

基于创新的城市人力资源管理整合机制探索

在加快城市创新和创新城市建设过程中,各个城市都在建立和完善城市创新系统.从城市创新的人才要素来看,创新城市建设需要建立创新的人力资源管理整合机制.将促进组织创新的典型性人力资源管理机制协同实施,便可以形成一个有机的人力资源管理机制体系,这一体系包括价值链机制、支撑机制和环境机制三个方面,它们的协同运作在创新城市建设中必将产生更强的整合作用.     

母子公司关系对技术创新的影响——母公司差异化支持的中介作用

母子公司关系对集团资源倾斜程度、研发协同程度以及知识传播程度产生影响,进而作用于子公司技术创新。将母子公司关系分为高管关联和业务关联,检验两者对技术创新的直接影响,并考察子公司地理劣势的调节效应和母公司差异化支持的中介作用。研究发现:母子公司高管关联有利于信息传递和资源获取,业务关联有利于知识共享和流程协同,均对子公司技术创新产生正向影响;随着子公司地理劣势的增大,高管关联发挥的作用强于业务关联;母子公司关系通过母公司支持影响技术创新,但该支持存在差异:当母子公司为高管关联时,资金支持为主,当母子公司为业务关联时,业务支持为主。研究视角从“集团内有哪些关系”逐渐转到“关系有什么不同”上,揭示了不同类型集团支持作用的差异,拓展了集团关系研究。     

新型城镇化视域下的农村社区社会资源整合研究

新型城镇化注重内涵式发展,要求城市、小城镇和农村社区协调发展,形成合作互动的新型城乡关系。人力资源、社会资本、社会组织等社会资源是促进农村社会从传统型向现代型变迁的重要因素,在农村社区建设中发挥着重要作用。目前,我国农村社区建设中没有形成有效的社会资源整合机制,存在人力资源匮乏、社会资本发育不足、社会组织发展缓慢等问题。对此,应充分挖掘农村人力资源的潜力,培育农村社会资本;发展农村社会组织,提升其服务能力;创新农村社会治理方式,实现多元主体协同治理,共同促进农村社区发展。     

文化控制——管理控制手段的新发展

文化控制、团队控制、非正式控制和社会化控制都是基于企业文化的控制手段。文化控制是利用企业的愿景、共同的价值观和行为规范实施控制的企业管理模式。文化控制通过在组织中形成共同的价值观念,从而发挥管理和控制作用,弥补正式的官僚行政控制手段的不足,使母子公司在经营理念、战略意图、行为方式等方面保持一致,降低上下级间的沟通成本,提高企业的响应速度。文化控制与企业文化建设有显著差异,尤其适合企业外部环境动荡的时候。实施文化控制的最终目的是实现协同。     

母子公司管理控制理论的新探索

2005-2006年的一段时间,我为中国广东核电有限责任公司作管理课题.当时该公司正面临国家加大核电投资的大发展机会,为此将原来的建设、运营等业务专门分立出来成立子公司,以实现专业化和规模化收益.然而,如何进行母子公司管理控制,降低组织成本、提高组织效益成了新的课题.我当时很想找到这方面的有益的参考文献,然而却很失望.不过,我的遗憾在读到陈志军教授的<母子公司管理控制研究>(经济科学出版社,2006)后得到了补偿.这是一本专门论述母子公司管理的高质量的书.假如当时我读到此书,我会很高兴地推荐给课题组及公司高管阅读.     

跨国内部社会结构维度对母子公司间知识转移绩效的影响

在今天这个经济发展日新月异的时代,跨国公司越来越成为推动全球经济发展的引擎。如今,有效的知识转移已经成为跨国公司竞争优势的重要来源之一,只有通过组织间的知识转移,才能推动组织对知识进行高效管理,实现组织的经济与竞争价值。本研究将基于企业社会资本理论中的结构维度,分析跨国母子公司间形成的结构维度对内部知识转移绩效的作用机制,从而来探索母子公司在知识转移过程中的内部结构维度作用。     

基于“经济人”理论的人力资源管理效率研究

“经济人”理论是西方经济学与管理学理论得以建立的最重要理论基石,是对人性的最基本假设.人力资源是组织活动的基本条件,其基本结构、综合素质、工作动力等都会明显影响组织的活动效率.组织的个人都有追求个人利益或效用最大化的基本心理,薪酬、职务、权力等都属于他们实现自己效用最大化的函数因变量.这些因变量与组织人力资源的总效用成正比关系.组织人力资源管理效率的提高,必须从客观实际出发,一方面要创造良好的环境,引导“经济人”合法、合理地实现自身效用最大化；另一方面又要发挥特有优势,积极防止“经济人”的片面极端发展趋向,以达到组织人力资源管理效率持续提高的既定目标.     

内部营销在企业中的应用

内部营销是在重视员工的基础上，在企业内部开展的一种积极的战略协同活动，以培养员工的顾客导向和市场意识为核心，从而实现企业的营销战略转型。内部营销有益于企业组织结构的改善，有益于企业对人力资源的管理，同时，也为外部营销战略提供了支持。     

社会资本视域下的生态环境多元协同治理

多元协同治理是生态环境治理发展演变的必然趋势,也是推进生态环境治理现代化的必由之路。社会资本与生态环境多元协同治理之间存在着紧密的逻辑性,是实现生态环境多元协同治理的重要资源。但是,传统社会资本逐渐流失与现代社会资本尚未建立双重约束重叠交织的复杂局面,对我国多元主体共同参与生态环境治理构成了现实制约。必须通过培育塑造公民生态公共精神、重建多元主体间的相互信任、完善协同治理法律政策体系和加速环保非政府组织的发展等措施,大力培育社会资本,以实现生态环境的多元协同治理。     

我国企业集团成员企业间关系存在的缺陷及完善

本文分析了我国企业集团内部企业间关系存在的主要问题、表现及产生的原因 ,指出了解决这些问题的根本出路 ,即建立母子公司体制 ,并着重从产权基础、组织体制及联接纽带三方面 ,分析如何建立母子公司体制     

对高校人力资源开发实现机制的几点思考

在我国的高校改革中,如何实现从单一的人事管理发展到人力资源管理,是我国大部分高校面临的重要课题,这一转变的必然要求是真正建立起现代人力资源体系,抓住人力资源管理的核心——开发。不仅要引入人力资源、人力资本的理念,更重要的是要积极实践,建立人力资源开发的实现机制,促使高校人力资本、人力资源可持续地发展。     

论人力资源管理中的激励机制

2 1世纪 ,人类步入了一个以人才管理为主的新经济时代。在新型的人力资源管理模式下 ,人力资源的开发是主要内容 ,而激励是实现人力资源开发的有效途径之一。建立合理的用人激励机制 ,是吸引人才的关键。本文分析了激励机制的重要性及其制定原则 ,多方面阐述了组织有效激励机制的措施并提出了应注意的问题     

社会协同：社会管理的重大创新

社会协同是指社会各行动主体之间形成紧密配合的和谐关系与相互支持的合作行动.社会协同是社会管理创新的关键问题,由此需要加强社会组织的发展.社会协同是社会组织与政府、企业、社区以及社会组织自身的协同.社会组织的社会协同将经历有限参与、发展参与、充分参与三个阶段.需要培育“社会”文化,建设社会协同良好环境;转变社会管理思路,调节社会协同定位;完善法律规范,建立社会协同准则;加强信息透明,形成社会协同监督.     

关于建立我国人力资源会计的思考

我国是人力资源十分丰富的国家 ,但在目前仍没有一个完善的理论指导人力资源的实践工作 ,因此建立和推行人力资源会计显得尤为迫切。为使人力资源会计得以真正运用 ,必须解决人力资源法制化、人力资源的计量、人力资源的会计管理以及人力资源的劳动力市场规模等问题 ,以实现各个核算单位都建立人力资源会计制度的目标。