精细化工企业战略要素协同分析

精细化工是集石油、化工以及现代高新技术于一体的技术密集行业.其独特的行业特色,决定了企业战略具有全局性、方向性、层次性、协同性、调适性、风险性等特征,是由多层次、多因素构成的复杂系统.从构成要素看,其战略核心要素可以分为资源要素、管理要素、组织要素和文化要素.基于核心竞争力理论和系统协同理论,精细化工企业可构建起“资源——管理——组织——文化”协同战略模式(即RMOC模型).核心要素的协同使得企业战略系统更加有序、资源及信息共享,配置得以优化,企业战略管理效率提升.     

企业文化特质对企业战略的影响研究——以胜利油田为例

正确认识企业文化对企业战略的影响以及二者之间的深层次关系,对企业的长期健康发展意义深远.企业文化与企业战略应相互协调、匹配的观点被广泛接受.但是,对二者关系的研究却因为企业文化与战略的分类标准多样而难以深入.对于企业实践而言,企业文化与战略均植根于成员共享的各项组织资源,共同的根源是二者匹配与协调的基础.整体上企业文化会对企业战略产生积极影响,但是企业文化的一致性反映了企业文化的刚性特征,会对企业的对外关注度、竞争态度及变革创新程度产生不利影响.     

网络时代的消费特征、企业变革和企业文化

新的传媒革命所造成的网络时代，至少形成了不同于传统社会的六大消费特征，并使得企业面貌出现系列的变革，企业在这个动态节点的网络社会中将重新洗牌。网络时代的企业要在这个时代保持其核心竞争力，以适应新的竞争环境，需要建立新的企业文化战略和企业文化构架。     

论中国制造企业发展范式的转变

全球化、信息化要求中国制造企业以新的发展范式参与国际竞争.中国制造企业以往的发展范式,包括战略范式、竞争范式、运营范式和管理范式等正面临着新的挑战.为了更好地推动企业发展范式的变革,中国制造企业在观念、企业自身能力的培育以及支撑企业发展的社会系统等方面都应进行相应的解构与重构.     

基于企业文化的ERP实施能力分析及策略选择

企业文化是实施ERP过程中管理变革困难的关键。基于企业文化变革理论以及Trompenaars和Hampden-Turner的企业文化测度理论,构造“企业现有文化与ERP文化的吻合度”和“企业文化变革时机成熟度”指标体系,建立基于企业文化视角的ERP实施能力的四象限模型。依据该模型,企业的实施能力被划分为四个区域:强能力区、易实施区、弱能力区和待变区。据此提出了变革式、改良式、渐进式和引导式的不同实施策略,为企业测度ERP实施能力及选择实施策略提供了一种新的有效途径。     

茂名石化炼油分部企业价值观管理研究

随着“以人为本”时代的到来，企业的管理实质已经从传统的管理模式转化为对人的知识和价值观的管理，这些变化都推动着作为企业文化管理的深化形式——价值观管理的兴起和渐趋主流化。国外许多管理学家和企业家都把企业价值观管理作为管理企业的重要手段，认为这种管理模式将是知识经济社会最具效率的企业管理模式。国内许多研究者也认为，价值观管理有利于塑造组织与员工相互忠诚的“命运共同体”关系，推进了企业社会资本和道德资本的加速累积。     

企业文化建设与企业竞争力

随着我国加入WTO以及经济全球化进程的加快，企业所面对的环境最显著的特征是：市场全球化进程加速，知识经济迅速增长，市场经济越来越理性化、规范化，一轮又一轮的科技革命，正在催化着企业经营管理体制的深刻变革，越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台，没有成功的企业文化，企业的生命力是有限的。（一）企业文化与竞争力之间的关系。文化从一开始就对企业各个方面产生着深远的影响，企业的文化思维、经营观、价值观、市场观、雇员观、民主意识、员工的进取观、…     

浅议日本企业文化建设带给中央企业企业文化建设的几点启示

因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同,中央企业对日本企业文化建设创造的经验只能有选择地加以借鉴。即正确认识“文化”的特性,在企业文化建设中确立经营“文化”的新视角;正确处理实施CI战略与实施CS战略的关系,及时导入CS战略,实现企业形象的新提升;按照“三个代表”重要思想的要求,充分认清以人为本原则的“三个特性”(前提性、历史性和整体性),从“三个特性”的要求出发落实以人为本,把落实以人为本原则推向一个新层次;按照落实科学发展观和创建和谐社会的基本要求,以构建“六种和谐关系”,即“企业与员工、员工与员工、企业与企业、企业与社区(社会)、企业与环境、职工身体与心理之间的和谐关系”为目标,为企业发展创造更加和谐的文化环境和氛围;提高企业全员的文化自觉,尤其是要把提高企业家的文化领导力与提高职工的文化执行力有机结合起来, 增强企业的同向行为能力。     

知识经济与企业文化创新

知识经济兴起带来企业管理的深刻变革。企业经营理念由注重商品和资本转向注重人的知识创造力 ;企业竞争由产品竞争转向整体素质和社会形象的竞争。我国在完善市场经济体制、全面推行现代企业制度的进程中 ,必须适应时代发展和国际市场竞争的新特点 ,把塑建特色企业文化作为企业改革与发展的基础工程 ,以观念创新、战略创新、机制创新为切入点 ,提高和增加企业的应变能力和竞争优势 ,并在企业文化理论和实践中把握处理好继承传统文化和吸收世界一切文明成果的关系、企业文化建设与政治思想工作的关系、建设企业文化与培育优秀企业家诸方面的关系     

略论企业战略转型——基于价值链重构的思想

企业战略转型是企业变革的重要形式之一,但又与一般意义上的企业变革有明显的区别,企业战略的本质是价值链体系的重构。企业业应以重新定位核心业务和系统优化业务结构作为战略先导,直至完成文化的变革。     

知识经济条件下的企业战略变革

在“知识经济初露端倪”的时代 ,企业战略正接受日渐强烈的实施变革的要求 ,而且这和企业成长的正相关性亦日益突出。据此 ,本文首先明确界定企业战略的变革的概念 ;其次 ,设定分析企业战略的变革的工具性的概念框架 ;再次 ,建立知识与企业战略的关联性作为分析实体 ;复次 ,结合两者研究知识经济条件下的企业战略的变革原因和实施成功倾向型的企业战略的变革途径 ;最后 ,做出结论性评价和相关启示     

知识创新支撑企业战略管理发展的研究

知识经济所带来的环境变革对企业战略管理发展产生了深远的影响.首先从适应环境复杂性的角度分析现有战略管理的缺陷和不足,重新审视知识视角下企业战略管理的含义,在此基础上提出了知识创新支撑企业战略管理的基本思路,以顺应企业战略管理发展趋势的要求.     

传统型企业如何创建学习型组织

在知识经济时代 ,建立在工业经济基础上的传统企业 ,面对经济全球化、知识资源化、信息数字化…… ,要通过学习型组织的创建 ,实现企业的再造。传统企业创建学习型组织本身就是一种创造 ,为此 ,企业要正确确定创建学习型组织的策略 ,明确企业变革的三个层次 ,把握我国企业创建学习型组织的“三重范式”转变的特点 ,结合自身实际 ,实现企业及企业管理的转型。     

从生产模式的差异性看企业技术进步与转型的问题和难点

从企业生产要素和企业管理要素比较看：创新模式企业是对传统企业模式的根本性革命性的变革。我们的传统企业增长大多靠的是“土地、资源、能源、资金、人力”这五大物质性生产要素的投入，反观发达国家近几十年经济增长更多的是依靠“科技、文化、无形资产、信息、国际运作经验”这五个非物质性因素。本文认为，大到一个国家，小到一个企业，企业战略和模式的选择可谓影响深远。企业技术进步与转型不是简单的改造，是遵从新的游戏规则，对生产模式的重新选择、革命性变革和体系再造。     

企业管理学的范式确立与范式竞争

从 19世纪末“泰勒主义”的出现算起 ,现代企业管理学 (以下简称管理学 )的发展已有一百多年的历史。在这一百多年里 ,管理学的发展与创新速度远远超出了其他社会学科 ,从科学管理的确立到“管理理论的丛林” ,学科的发展经历了从范式确立与稳定到范式竞争这样一个动态过程 ,体现出一定的历史发展逻辑。本文着眼于范式的层面对管理思想发展过程进行分析 ,以探讨管理学科发展与变迁的历史逻辑     

企业战略管理中的计策性行为及其管理文化特征探讨

中国企业在进行战略管理中存在许多独特的计策性行为,它们带来灵活性的同时也引起极大的争议。这些计策性行为与中国传统谋略文化具有密切联系,是一种遵循利害逻辑、具有“人治”特征、功利导向的管理行为,需要在企业战略管理加以关注和管理。     

知识经济条件下的企业文化建设

在知识经济条件下,企业管理将发生重大变革,将由以对物管理为主的“硬管理”转向以对人管理、发挥人力资源效能为主的“软管理”,企业文化建设的作用将显得日益重要。必须加强企业文化建设,引导、规范、变革人们的思想观念、行为规范等,以适应时代的需要。     

做好人的管理是现代企业成败的关键——江铃建业发展有限公司人员管理经验点滴

现代企业的成败，在经营战略对路的情况下，关键取决于对人的管理。本文在总结江铃建业发展有限公司人员管理的经验时，提出了“四个一”的方法，对企业改革与管理颇有启发意义。     

企业文化与次文化对企业创新的影响

企业创新的成功依靠知识的流动和再创造,而创新文化作为企业创新的重要构成要件,对于企业创新管理的成功非常关键。通过对三星公司创新文化的组成、发展转变及其对于知识分享和流动的影响的研究表明,与企业的经营战略高度契合的企业创新文化对企业的成功创新有着重要的促进作用,企业领导人以及企业人力资源管理对于企业创新文化的形成和延续也扮演着关键性角色。     

关于中央企业构建“以人为本”绩效管理机制的思考

本文从剖析“以人为本”绩效管理机制的内涵出发,讨论了构建以人为本绩效管理机制对中央企业战略落实、运营能力提升的意义,指出中央企业构建“以人为本”的绩效管理机制要与企业战略联动、领导推动和全员参与,营造体系运行的企业文化氛围;推进企业流程管理与队伍建设机制优化,筑牢体系运行的制度底盘;推进企业绩效管理体系自身程序与机制建设,搭建激发企业内部变革驱动的绩效管理运行平台.