防御控制企业集团财务管理问题

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,出现了许多财务管理问题,不适应企业集团健康发展的要求。本文通过分析当先出现的一些财务管理问题,选择适合我国现代企业集团的集权财务管理模式,并提出相关策略来实现企业集团财务集中管理,达到防御控制企业集团财务管理问题,以适应企业集团的健康发展。     

企业集团财务控制权:集权与分权的安排

企业集团由于其组织结构的特殊性使其财务管理有别于一般企业.企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制,核心是财务控制权的安排.财务控制权包括集权为主和分权为主两种模式,本文认为:企业集团的财务控制是采用集权模式还是采用分权模式,要考虑企业集团的财务战略、规模大小、管理水平、空间区域分布、资本关系、业务联系以及成本效益的差异等多种因素,在此基础上,应针对不同情况的集团成员企业来安排财务控制权.     

构建企业集团财务管理机制

构建企业集团财务管理机制●刘艳萍杨肃昌发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。目前，国家在加快大型企业集团和现代企业制度建设。在这项工作中，关键是要抓好企业集团中母公司的现代企业制度，使其按照《公司法》进行规范和改建，要在集团内部...     

论集团公司的财务管理体制

集团公司是市场经济发展的必然产物 ,是我国企业与WTO接规的必要的组织形式 ,其财务管理体制不能不说是一个十分重要且敏感的问题 ,如果设计不当 ,会严重影响整个集团企业的财务管理效率 ,有鉴于此 ,本文从集团公司财务管理的模式、财务管理的集权制与分权制的关系方面以及我国企业目前应采取的对策作了探讨。     

企业集团与大公司的模式比较

在企业体制改革中，是选择企业集团的模式，还是选用大公司的模式，这是一个很重要的问题。有人认为，企业集团和大公司是一回事。不，两者虽有共同之处，但差别很大。一个企业集团内可以包括多个公司制企业，但一个大公司内却不能包括几个企业集团。大公司和企业集团都是企业的组织形式，这是共性。但企业集团是公司制的发展延伸，两者在组织结构和经营模式上存在明显区别。（－）企业集团必须具备4个基本条件第一，企业集团必须由若干个具有法人资格的独立企业组成。企业集团只是一群企业法人的经济联合形式，而不是法人，不能承担民事责…     

论企业集团的目标结构

我国目前的企业集团,可以说在很大程度上是作为商品经济新体制与产品经济旧体制之间摩擦、冲突的一种妥协产物。这就决定了我国现实中的企业集团在显示出旺盛生命力的同时,又存在组织结构模糊和行为不规范的严重缺陷。因此,理论界的一个重要任务,就是探索现代意义企业集团的真实面目,勾画我国企业集团的目标模式,完善我国现实企业集团组织。本文试图从法学的角度对企业集团组织结构的目标模式作一深入探讨。     

论企业集团的目标结构

我国目前的企业集团,可以说在很大程度上是作为商品经济新体制与产品经济旧体制之间摩擦、冲突的一种妥协产物。这就决定了我国现实中的企业集团在显示出旺盛生命力的同时,又存在组织结构模糊和行为不规范的严重缺陷。因此,理论界的一个重要任务,就是探索现代意义企业集团的真实面目,勾画我国企业集团的目标模式,完善我国现实企业集团组织。本文试图从法学的角度对企业集团组织结构的目标模式作一深入探讨。     

国有企业在建立现代企业制度过程中可采用的三种形态

我国国有企业在建立现代企业制度过程中经历了不断探索和创新 ,针对不同类型的企业形式分别采取了以国家所有权为前提法人所有权为基础的股份制 ,劳资两合性的股份合作制及组建现代企业集团三种形式 ,尽管它们的具体实施都还存在着某些有待解决的问题 ,但必将成为国有企业改革的必然方向。     

企业集团财务管理模式研究

本文主要阐述了企业集团财务管理模式种类,即集权型、分权型和相融型;说明了我国绝大多数企业集团财务管理应选择集权型管理模式及其原因。     

浅析企业集团财务管理模式

企业集团传统的财务管理模式无论集权式或分权式管理都会给企业集团造成较大的管理风险。在现代计算机网络信息技术高速发展的今天，通过使用集中式财务软件、建立资金结算中心、实行全面质量管理、强化内部审计等措施引入集中式财务管理模式，是必要的也是可行的。     

企业集团的模式及其选择

发展企业集团,作为搞好搞活国有大中型企业的重要措施和经济组织结构合理化的必要途径,日益受到决策层、企业界、理论界的重视。但是,究竟什么是企业集团?如何组建和发展“规范化”的企业集团?政府在发展企业集团过程中应起何种作用?中国企业集团发展的目标模式是什么?理论界却歧见纷纭,莫衷一是。本文不可能论及有关企业集团的所有重要问题,只是对企业集团的组建和发展模式问题作一初步探讨。企业集团的涵义及其标准关于企业集团的涵义,目前是人各一说。但归纳起来基本上可以分为两大类。第一类意见认为,一切具有相当稳定的组织形式的企业联合都属于企业集团。因此,企业集团与企业     

现代公司制度与我国企业制度创新

现代公司制度与我国企业制度创新徐向艺我国社会主义市场经济的的微观基础的组织形式就是现代企业制度。现代企业制度是指符合现代市场经济规范并与社会化大生产相联系的企业组织形态、产权安排和治理结构。本文以现代公司制度的内在规定性为前提，探讨我国企业制度创新的...     

企业集团国有产权管理目标模式初探

股份制企业集团的实质是通过股权形式来设置组织结构，建立内部资产联结纽带，实施国有产权管理运营。企业集团产权管理包括两个层次──国家对企业集团国有产权管理和企业集团内部产权管理。必须建立国有资产经营组织，分离国有资产管理和经营职能。股票的境内境外上市，带来了产权关系的新变化，值得注意和研究，以推动企业集团向现代企业制度转变。     

国有企业法人治理结构的制度分析

本文运用新制度经济学的分析方法 ,探讨完善我国国有企业内部治理结构的有效办法。从制度层面分析 ,我国国有企业的内部治理结构存在着一系列的矛盾和冲突 ;组织模式与企业的制度创新密切相关 ,公司制是现代企业制度的基本形式 ;国有企业的制度创新十分重要 ,应建立与市场经济体制和国际惯例相适应的公司治理结构。     

现代企业制度是企业集团改革的方向

现代企业制度与企业集团既相区别又相联系，企业集团可采取现代企业制度的形式。要运用现代企业制度，积极有效地组建企业集团。分析现存的四种类型的企业集团，要求我们理清两大思路：一是新建，二是规范，把建立现代企业制度与建立企业集团有机结合起来。在实践中，要注意三种现象：一是借建立现代企业制度、组建企业集团为名，行翻牌公司之实；二是行政性集团公司实行实体化，要严格遵循三个条件；三是新建企业集团复制老体制。     

发展综合性企业集团的若干理论问题

一、综合性企业集团的一般模式企业集团是由不同企业联合起来共同经营的经济实体或以经营合作体制为特征的企业组织形式,它不同于一般的多边经济联合体、企业群体和企业性公司.从主导企业的性质上划分,企业集团可以分为以下几种基本类型:1、产品集团横式,即以产品为核心组建的企业集团,一般以骨干企业的名优产品为"龙头"来组建.这种模式的优点是,有利于促进名优产品的迅速发展;有利于进行专业分工、实现生产专业化,有利于节约资金,提高经济效益.这种集团模式一般包括三个层次的联合     

组建与发展我省企业集团问题初探

组建与发展我省企业集团问题初探郑贵斌，冯其江企业集团作为一种新的企业组织结构形式出现在我国经济生活中，这是经济体制改革的产物，是社会化大生产的必然要求。它对加快企业组织结构调整，促进规模经济发展，增强整体经济实力，已经发挥了十分重要的作用，成为国民经...     

股份制是完善我国企业集团的有效途径

一、我国企业集团的现状分析 (一)、我国企业集团的产生及其特征 改革开放以来,为探索规模经济效益,我国企业组织形式的改革,从发展横向经济联合到组建企业集团,已经走过了近十年的历程。十年的实践使我国的广大理论工作者和实际工作者都充分认识到,发展企业集团对促进我国的经济建设具有十分重要的意义。因此,中央     

中国企业集团组建模式研究

一、我国企业集团的组建模式选择 1、我国组建企业集团的难点与对策。 (1)我国组建企业集团的难点分析。我国与工业发达国家在组建企业集团的背景与途径上,有着较大的不同。首先,工业发达国家组建企业集团,是经济发展的宏观背景对企业提出了规模经济的要求,致使企业在市场竞争环境中通过兼并组合、投资扩张,从而产生企业集团。而我国组建企业集团,主要是在改革释放了企业活力的同时,企业以     

关于企业集团法律问题的探讨

企业集团这个新型的经济组织形式,在我国经济领域中脱颖而出,具有客观必然性,也有外在的条件。社会化大生产要求企业走向联合,结成具有生产、科研、销售、服务和新产品开发等多功能性质的企业集团。经济体制改革,给予企业经营管理的多方面自主权,使政企职责分开,为企业自愿联合、结成企业集团提供了外在条件,从而使企业集团在很短的时间内,崛起于经济舞台。本文是在进行调查研究的基础上,借鉴国外企业集团的经验,结合本国实际,对我国企业集团几个主要问题进行探索。