集团企业人力资源管理的解决方案

重新思考整个集团的人力资源战略方向 首先认清集团人力资源部工作角色。若想成为企业战略伙伴，就必须清楚整个集团发展方向，即了解集团组织的核心竞争力，重新理清组织的核心竞争力是什么？集团现有的人才是否足够？现有的人力资源管理政策及制度是否需要调整？现有人力资源信息系统是否能够满足？而子公司与集团公司之问的人力资源政策是否一致？由被动等待问题，改变为主动了解问题及解决问题。让集团人力资源战略方向与组织发展战略一致。     

平台创新服务共享 ——探索人力资源数字化共享服务中心建设之路

近年来,越来越多的大型企业集团纷纷酝酿按照HR(人力资源)三支柱模式进行人力资源管理体系变革,建立人力资源共享服务中心(HRSSC).但HRSSC的建设是一个将原本分散于集团各成员企业内部的人事业务集中于新的组织业务的转型过程,需要对人力资源的组织、流程、人员分工、工作方式和系统等方面进行一系列重新规划和调整,才能在同...     

刍议企业人力资源管理的创新策略

主要阐述企业人力资源管理存在的问题,并提出企业人力资源管理创新发展策略:一是将人力资源管理和企业整体发展战略紧密结合;二是制定系统化的人才培养战略;三是借助外部先进的培训资源培养内部力量;四是以人为本建立健全人力资源管理制度机制.     

职位分析——人力资源管理的基础

公司人力资源部自成立以来，为集团人力资源体系建设做了大量工作，进行了一系列探索与尝试，现代人力资源管理体系初具规模。然两，我们在人力资源的基础工作层面仍然有很多欠缺，尤其作为整个人力资源基础的职位分析一直落后于公司的发展。虽然于近些年做了几次简单的职位分析，但限于诸多原因，该工作并未达到满意的效果，在公司一年多的快速发展后已经严重滞后。经领导批示，人力资源部将于近期重新进行详细的职位分析工作，并以此为契机改进完善各项人力资源制度。本文将对职位分析的相关基础知识作简单介绍，以期大家对职位分析有粗略认知。     

浅析企业人力资源薪酬管理策略与创新路径

薪酬是企业员工最为关注的一个问题,也是企业对员工实施有效管理的手段.但目前我国企业在实施人力资源薪酬管理的过程中,因方法陈旧等原因,出现了种种问题,亟待创新.基于此,从人力资源薪酬管理意蕴、人力资源薪酬管理作用、人力资源管理使用策略存在问题、人力资源管理创新途径等方面,探讨如何更好地在企业推行人力资源薪酬管理,旨在引发相关管理思考,进一步推动企业发展.     

新经济时代企业人力资源管理创新分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展,人力资源管理的作用越来越重要.企业之间的竞争实质上就是人力资源的竞争,因此企业只有创新人力资源的管理方法,才能在市场竞争中占据有利地位.笔者将具体探讨新经济时代企业人力资源管理的理论创新和实践创新方法,希望给相关人士提供一些参考.     

人力资源强度管理述评与展望

随着当代社会的发展,在各单位、各集团,人力资源管控是一个企业发展的重要环节和关键因素,根据企业管理的要求,统合整理决策者的要求,合理的安排人力资源,是企业发展的重点所在.然而人力资源终归是有限的,人力资源的管理方式和强度如何把控也是管理阶层需要重点考虑的问题.通过对企业中员工的招收、培养、任用、考察、评判、废除、调整以及上升等一系列方式,调动员工的积极性,统合员工和决策者的目标与要求,充分施展员工的潜力值,为企业发展产生更大的价值,确保企业长期发展的稳定和最终战略目标的实现.笔者从人力资源的管理方式,管理强度和未来的展望几方面进行分析.     

浅析企业人力资源管理的创新发展策略

经济全球化的不断发展使我国企业遇到了非常大的机遇和挑战,因此,企业应当不断提高自身的竞争力来应对经济全球化的发展,这样才能在市场当中具有一定的地位.而人力资源管理作为企业管理当中最重要的一部分,对提高企业竞争力具有非常重要的作用.目前,各个企业也非常重视人力资源的管理,这使人力资源管理成为了企业创新发展过程中最重要的问题.笔者主要分析了企业人力资源管理存在的问题以及实现创新发展的方法.     

企业人力资源管理创新问题浅谈

人力资源管理创新在企业的发展过程中起到的作用越来越大,我国大多数企业在人力资源管理方面存在重视不够、经验不足等问题,致使企业人力资源管理的整体水平不高,严重影响企业的长期稳定发展.基于此,分析现有企业在人力资源管理创新方面存在的问题并提出相应的解决措施.     

浅析人力资源战略管理与竞争优势

人力资源是企业经营管理与发展的重要因素之一,将其作为企业长期发展的一种战略进行管理,利用人力资源的稀缺性、难以复制性、价值性、难以替代性等独特优势,提高企业的生产经营竞争能力及市场竞争核心能力,为企业长期发展的战略目标的实现提供最佳的人力保障.将人力资源管理作为其的一种战略形式,不仅是对人员的流动性进行管理,更要对人员的价值、才能、才干等进行管理,明白企业需要的人才、已经拥有的人才,从而有针对性地培养符合企业需求的专业人才.笔者介绍了人力资源管理与竞争优势对于企业发展的重要性以及人力资源战略管理对于企业竞争优势的促进作用.     

创新煤炭企业思想政治管理工作的思路及举措分析

人力资源是企业经营管理与发展的重要因素之一,将其作为企业长期发展的一种战略进行管理,利用人力资源的稀缺性、难以复制性、价值性、难以替代性等独特优势,提高企业的生产经营竞争能力及市场竞争核心能力,为企业长期发展的战略目标的实现提供最佳的人力保障.将人力资源管理作为其的一种战略形式,不仅是对人员的流动性进行管理,更要对人员的价值、才能、才干等进行管理,明白企业需要的人才、已经拥有的人才,从而有针对性地培养符合企业需求的专业人才.笔者介绍了人力资源管理与竞争优势对于企业发展的重要性以及人力资源战略管理对于企业竞争优势的促进作用.     

人力资源管理的综合评价模式及应用实践探析

人力资源具有不确定性,对企业发展具有重要影响,企业要想可持续发展,就需要将人、事、物三方面进行有机结合,让每个管理程序都不出现问题,做好人力资源的开发工作,努力提高人力资源管理工作的效率及质量.笔者对人力资源管理的综合评价模式进行了分析,其包括人力资源管理结构及功能,以期促进人力资源管理发展.     

人力资源与经济效益的相关性

人力资源管理的根本与实质就是创造企业经济效益的核心与动力源泉,构建系统化、科学化人力资源管理机制,对以人力资源为主体的现代化企业经营与发展战略进行有效设计,积极财务相关措施,将企业中人力资源的创造性、积极性及主观能动性充分调动起来,是影响企业长期持续发展与创造更大经济效益的关键。     

浅谈“格物致知”方法在人力资源管理中的应用

人力资源是企业核心能力与竞争优势的根本源泉，鲁万鑫先生在寻找解决自身企业同事问题的过程中，首次重新发明了“格物致知”，通过“格物”“语言辩证”“感知究竟”“创新思维”等对人启发，能够帮助人“自觉”（开启人被遮蔽的本身就有的“智慧”），用于企业人力资源管理实践后，遭遇问题越来越少，效果非常显著。     

建筑企业人力资源管理创新研究

一、明确人力资源管理创新的目标 人力资源管理创新目标的确定是人力资源管理创新工作开展的根本方向所在，将有助于创新工作的有序开展和顺利进行。一旦目标不清晰或不明确，将大大影响企业人力资源管理工作的开展。     

浅析泰格林纸集团人力资源管理之“蝶变”

泰格林纸集团，从1998年濒临停产发展到今天的中国造纸业综合排名第四，成了国内众多权威媒体眼中的明星企业。泰格的高速发展和核心竞争力的显著提升，是因为其完成了一次从传统人事管理模式向现代企业人力资源管理机制的“蝶变”，将企业的人力资源当作人力资本，以人力资本的不断增值来促进企业产业资本成几何数增值。     

商业银行人力资源改造策略浅析

人力资源改造一般是很据金融市场环境以及对商业银行现有人力资源管理策略进行调整和重新规划以满足商业银行当前发展的过程,因此,商业银行的人力资源改造是对银行长久发展的保障,是商业银行应对竞争的必要措施。一般情况下商业银行人力资源的改造主要涉及商业银行人力资源绩效考核机制改造策略、商业银行人力资源绩效考核机制改造策略、商业银行人力资源培训机制改造策略三项主要内容。     

基于平衡记分卡的战略人力资源审计体系构建

以某集团企业为例,研究基于平衡记分卡的战略人力资源审计的管理策略及实施建议.以战略人力资源审计为依托,朝着主动适应环境并引导环境向有利于人力资源战略推进的方向发展,从而达到人力资源管理绩效最大化.     

中日企业HR管理模式的对比分析

本文试图从招聘录用模式、培训教育模式、薪酬模式、激励模式和绩效考核模式等方面对中日企业人力资源管理现状进行对比分析，探讨其相同点和不同之处，在此基础上，提出我国企业人力资源管理创新的思路，以便促进我国企业的发展与壮大。     

如何做人力资源规划

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。本人认为,做好人力资源规划的第一步是:诊断和评价现有的人力资源状况,对企业内部人力资源状况进行系统性清查。这是做好人力资源规划的第一步,也是必不可少的一步!许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底…