怎样让培训的效果更有效？

随着市场竞争程度的加剧．企业之间的竞争格局也在发生着转变，由原来以产品、技术为核心的竞争转变为以人才为核心的竞争，这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视，尤其是近几年来，企业对人才培训的需求不断上升．而对培训的工作质量要求也越来越高。但由于培训工作是一门多学科交叉的综合学科，这对企业和培训工作者而言还缺少一定的经验，     

“人事经理俱乐部”栏目征稿启示

企业的企字，少了“人”就变成了“止业”。人力资源匮乏、企业有人却不能胜任岗位，或是员工缺乏积极性，都会使企业陷入困境。因此，从事人力资源工作的同仁都明白：现代企业竞争，从表面上看是技术、产品的竞争，但归根结底还是企业人才水平的竞争。     

如何结合企业实际建立有效培训体系

众所皆知，21世纪企业的竞争是人才的竞争，而人才的竞争，很大一部分则有赖于企业人力资源的造就与开发。     

当前企业人力资源管理制度建设需要关注的几个特点

人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。     

提高战略性人才的忠诚度

所谓战略性人才，是指对企业的发展战略的实现发挥出长远的、全局的、根本的作用的人才。根据“8020“原则，我们可以认为，在企业中，往往是20％的人才创造了80%的效益。毫无疑问，这20％的人才算得上是企业的战略性人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于间质化的情况下。人才竞争成为企业之间竞争的焦点，     

高校学生思想道德教育管理激励机制探讨

随着世界多极化和经济全球化进程的加快，世界各国在政治、经济、文化、信息、军事等领域展开了全方位的竞争，以维持或获得国家的竞争优势。国家的竞争实际上是人才的竞争，而人才竞争的本质是教育的竞争。激励（motivation）作为大学生思想道德教育的一般方法，是大学生思想道德教育和管理中最重要、最困难的问题之一，对于调动大学生潜在的积极性，努力地实现国家、社会、学校和个人的目标，成为社会有用的人才，具有十分重要的作用。本文从现代管理学的激励理论和方法入手探讨在我国普通高等院校如何构建合理的学生思想道德教育管理激励机制。     

如何识别老板的“甜点”？

现代企业竞争，更多的是人才竞争。一个有心计的上司往往会用一些容易渗透其个人情感的言辞来笼络员工不安的心。我们把这样的言辞称为“甜点”。这样的“甜点”通常是绵里藏针。令人战战兢兢、如履薄冰，稍有疏忽，就会弄巧成拙，令自己在单位里的处境急转直下。     

跨国公司人力资源管理的经验借鉴

世界著名管理学家德鲁克曾指出：从竞争的角度来看，未来竞争的激烈程度取决于人力资源的数量、质量与产出。首次比较全面地揭示了人力资源在经济发展战略中的决定作用。近年来，跨国公司更是把人力资源管理提高到战略性的地位，将人力资源的开发和管理视作企业竞争的核心内容。     

知识型员工管理：知识经济时代人力资源管理的新要求

随着全球化竞争和知识经济时代的到来．知识创新型企业的竞争环境和运营模式正在发生根本性的变化，企业价值创造的主导已经从传统的体力劳动逐步向知识的创造、传播、分享、应用与增值等知识管理领域转变。知识型员工已成为知识创新型企业的主体和重要的人力资源，并日益成为现代企业价值创造的主导要素。因此，正确把握知识经济和知识型员工的特性，构建与之相符合的人力资源管理新模式，才能提升企业的竞争优势，在瞬息万变的市场中立于不败之地。     

走出企业员工培训误区之管见

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，而提高企业人才竞争力的重要途径就是企业员工的培训。从某种意义上说，企业人才的竞争也是企业员工培训的竞争。所以，重视培训，重视员工全面素质的提升是企业在竞争中得以发展的最根本手段。但是，一些企业在对员工培训的认识和操作中存在着一些误区，必须从这些误区中走出来，才可能使培训工作取得应有的成效。     

关于人力资源考核与评估若干问题的探讨

中国的改革开放，使得经济市场化、国际化，企业之间的竞争也日益激烈。在影响国有企业生存和发展的诸多因素中，单纯依靠资金和科技已经不能维持企业的竞争优势，而人力资源越来越成为企业间竞争的关键因素。因此，为了说明人力资源的有效利用，对人力资源的考核与评估将成为企业管理工作中一项十分重要的工作。本文笔者拟从考核与评估的目的、类型、原则、误差分析、结果运用等方面对人力资源考核与评估进行初步探讨。     

IBM公司的S战略和T战略

今天的顾客兴趣多变，他们已不能忍受企业所谓的快速响应，他们需要即时响应。也就是说，顾客一旦有了需求，马上就要得到满足。企业间的竞争已进入零时间竞争阶段，一个成功的公司要成为零时公司。     

金融开放时代商业银行人力资源管理的挑战和建议

人力资源是银行实力的基础，是银行竞争优势的核心力和发展的原动力。银行间的竞争就是人才的竞争，知识和技能的竞争。根据中国加入世贸组织的承诺，2006年12月11日实现金融业的全面开放，国内银行业在人力资源开发与管理、制度建设、风险管理、产品开发等方面受到外资银行的严峻挑战。但最迫切、最根本的还是人的问题，     

有效技术团队建设

一般认为．当今社会是人才竞争的社会。但具体到一个企业，随着市场竞争的加剧，靠挖人才，靠个人的孤军作战将无法持久发展，必须追随团队而去。因此．未来的竞争将是团队与团队之间的竞争。目前，这种格局正以一种不可阻挡的趋势在逐步形成。[第一段]     

企业激励机制易走入的误区及对策

现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人、激励人、留住人、发展人“。当今世界的经济竞争，其核心是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，该如何激发其潜力，使其发挥最大的作用，激励机制的运用占着举足轻重的作用。     

构建企业人才流失危机管理系统

随着市场的全球化，中国公司日益参与国际竞争，并且越来越多的公司抢滩中国市场，国内企业不仅要面临自身的日益残酷的国内竞争，而且还要面临跨国公司的围追，随着新的管理技术和方法的融入，形成了国内竞争国际化、国际竞争国内化的局面。随着新一轮人才流动热潮的兴起，许多企业发出感叹：人才难留。如何防止人才流失、怎样建立合理有效的人才流失危机管理系统已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

员工心理管理与开发

风云变幻的市场使企业倍感竞争的残酷无情，在对抗竞争的策略和行动中，企业又毫不保留地将竞争无情地由组织的金子塔尖迅速传递到金字塔基，生活和工作的节奏不由自主地快了又快，空气中弥漫的竞争硝烟无时无刻不让人不感到竞争的存在。     

员工工作不安全感的应对策略

一、背景 工作不安全感是指员工关于工作及相关工作特征的重要性、失去的可能性以及对维持现有工作与重要工作特征无助感的综合感知。随着激烈的全球竞争，组织的发展面临越来越大的竞争压力和市场挑战。为了适应市场，迎接挑战，组织必须及时在经营战略和运作模式上做出调整.     

避免为他人作嫁衣：应对培训后流失现象

在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，，必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立，需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企韭家已经认识到员工培训是现代企业必不可少的投资活动，不仅有利于企业的经营管理和持续发展，也有利于员工职业生涯和潜能的开发。     

欠发达地区企业区域化人才战略刍议

近年来，中国区域人才资源竞争曰益激烈，欠发达地区的人才战略形势更加严峻，任务更加艰巨。探索新形势下的人才战略问题以适应日益激烈的人才竞争环境，是欠发达地区企业面临的一个重大问题。