矩阵型组织中知识型员工绩效评价指标体系的设计

在知识经济时代，知识型员工是决定企业核心竞争力的主要因素，是企业成败的关键所在。随着知识型员工在企业组织中的作用越来越重要，困扰着众多企业管理者的一个难题是企业组织该如何对知识型员工进行绩效评价。中人网最近进行的一次主题为“目前企业人力资源管理中存在的主要问题”的调查结果表明：45％企业员工觉得“考核不合理。考核不科学”。由此可见，建立起适用于知识型员工的科学的绩效评价指标体系是非常有必要。     

基于AHM层次模型的企业员工绩效考核指标分析

一、企业绩效考核评价过程中存在的问题 企业绩效指标体系的实施和分解是一个自上而下和自下而上的过程。企业通过由上至下对公司战略目标进行层层分解和讨论，筛选、提炼出各级部门以及个人对应的考核指标：员工自己根据自身的状况提出相应的目标，将企业与部门的目标融入个人的绩效计划之中。     

某高校工作目标责任制考核体系解析

考核，作为一个单位深化内部改革的杠杆，正在被管理部门尤其是人事管理部门广泛运用并发挥着积极的作用。然而，作为教育单位的高等院校，既不同于企业单位，又有别于一般的事业单位，如何设定科学的、客观的考核指标体系，成了考核工作的关键。某高校打破了常规的年度考核，结合岗位职责，全方位地构架了“工作目标责任制考核”体系，通过近两年的实践，及时总结经验和调整考核指标体系，使得该项工作初见成效，在考核中走出了一条符合自身实际的特色之路。     

事业单位绩效考核问题及对策

事业单位绩效考核主要是指事业单位按照其内部制定的工作绩效标准来对单位内部员工的业务能力、工作绩效以及综合表现等进行一次全面的、系统的考核评测,并将考核出来的结果作为单位内员工升职、加薪或者奖惩的重要依据。如今我国大多数事业单位内部的绩效考核制度仍然存在一些问题和漏洞,所以需要创新和改革我国事业单位绩效考核工作,以促进事业单位的良性发展。笔者针对事业单位绩效考核的问题进行分析,并推出几点意见以     

某事业单位绩效考核弊端分析

某事业单位各部门年度考核指标要求每个部门成员撰写一篇管理论文，一位部门主管在考核时对部门成员表示：撰写论文的任务如果实在没法完成，可以将个人年终总结换个题目交上来。该单位各部门的年度考核由单位负责人直接负责，各部门及其成员的考核由职能部门统一实施，考核结果与年终分配严格挂钩。年初，各部门上报本部门的年度考核指标，职能部门据此整理成考核指标体系。     

国外企业人事考核制度比较

(1)能力型。美国的企业人事考核是比较典型的能力型考核。这种考核主要根据员工工作的成绩记录可见事实,为正确公平地测量,注重对工作人员的合作能力、创造能力、组织能力、指挥督促能力等的考察。(2)潜力型。潜力型考核以加拿大企业为主要代表。潜力型考核在注重一般要素考核的同时,强调了对员工潜力的考     

国有大型供电企业管理人员和一线班组员工量化指标体系建设

为深入推进量化考核工作的实施,某国有大型供电企业(以下简称T公司)在绩效管理工作中创新实践,总结了"承接战略、量化考核、逐级支撑、全员覆盖"的量化指标体系构建方法,摸索了管理人员和一线班组员工分类实施量化考核的方法,创建了"集中管控、全局共享、分级应用"的指标体系管理模式,有效解决了绩效管理模式不统一、指标量化程度不够、信息和资源缺乏沟通和共享的不足,建立了相对统一的绩效管理模式,量化考核水平得到极大提高,绩效管理体系得到了优化和提升。     

合肥四方磷复肥有限责任公司的绩效考核方案

笔者的工作单位是一家国有中型化肥制造公司，在岗员工1200余人，生产经营状况一直比较稳定。在公司内部根据不同情况分别采取了易岗易薪的岗位工资、计件工资、内部模拟考核承包等多种形式的分配办法，从一定程度上调动了员工的积极性。但对于每个员工个体如何评价，在团队内部，个人的业绩如何同其收入挂钩、同其个人的职     

油田绩效考核现状与解决对策初探——以青海油田绩效考核为例

一、国有企业绩效考核现状 1.绩效考核的结果没有被充分利用。一些油田企业尤其是一些基层的单位,对于绩效考核的目的认识不到位,且一些工作人员的工作态度过于马虎,对于职工的考核也只停留在表面。在绩效考核工作结束后,油田单位并没有对考核的结果进行科学的分析,在一定程度上降低了考核成果的可用性。2.绩效考核结果和奖金挂钩不紧密。在一些企业,虽然已经开始实施绩效考核,但在执行的过程中,不注重绩效考核结果与奖金挂钩的问题,导致二者联系不够紧密,无法有效激发员工工作的积极性,员工也不会主动关注部门或者企业的生产与发展。     

试析绩效管理在人力资源管理中的有效应用

绩效管理作为管理手段中的一种,创新管理效能,综合考核管理,在量化考核和效能考核上对员工的工作情况进行综合性的管理,同时绩效管理数据可以作为部门管理和企业发展中的参考信息,对员工的阶段考核有重要作用.其是企业人力资源管理的重要组成部分,强化绩效管理,有助于提高企业员工工作能力及工作质量.笔者则对人力资源管理中的绩效管理探讨.     

论高职会计专业岗位课程教学考核指标体系的构建

教育质量是教育的生命线,控制和提高高等教育质量成为高等教育发展的当务之急。文章从构建高职会计专业课程教学考核指标体系意义出发,分析我国高职会计专业课程教学考核指标体系研究现状,提出高职会计专业课程教学考核指标体系构建原则。     

高校图书馆应进行岗前培训

一、现状及存在问题 岗前培训主要是指对新录用员工进行的培训．只有培训考核合格的人员．才给予上岗和转正，使员工在上岗前具有必备的岗位技能与素质。而我们在此所说的图书馆（馆本）岗前培训是指：本馆对新进人员，如大学毕业生、临时（委派）编制人员或从其他单位、部门调入本馆即将走上图书馆工作岗位的人，对其进行图书馆基本知识和整体特有的职责及要求进行培训教育。     

浅议公务员年度考核

一是考核标准不够科学和具体化。考核指标体系不够科学，各种考核要素量化不够，主观随意性较强，缺乏操作性，致使年度考核产生失真现象，难以对各个公务员的德才表现和工作实绩进行客观公正、实事求是的评价，考核结果定性的多，量化的少。     

专家答疑

1问:本单位于前年招聘了一名员工,由于工作需要,将其送往国外进行专业技能培训,并约定了为期五年的服务期协议及违反协议的违约金。其回国后想跳槽到其他单位,但又怕自己提出离职要承担违约金,因此经常性旷工或无故早退。对该员工严重违纪单位拟解除其劳动合同,可以要求其支付违反服务期约定的违约金吗?答:根据《劳动合同法实施条例》的规定:     

《劳动合同法》与员工绩效考核

绩效管理与考核是人力资源管理的核心内容之一。企业往往根据绩效考核的结果来调整员工的薪酬、岗位甚至解雇员工,旨在提高员工的劳动生产率。然而随着《劳动合同法》的颁布与实施,这些做法可能会使企业面临法律诉讼的风险,因此《劳动合同法》中有关劳动合同的履行、变更和解除的规定必然对绩效管理体系的设计产生新的影响。     

车间员工绩效考核体系改进探讨

绩效考核是目前企业运营管理过程中不可或缺的重要环节之一,主要是指对员工在某一考核周期内对组织所作出的贡献进行评价的过程,同时也是对员工的绩效进行识别、反馈、衡量的全过程.通过有效的绩效考核不但能让企业员工获得应得的利益,而且能让企业的整体效益得以提升,实现双赢.基于此,对车间员工绩效考核体系进行分析,并提出相关改进措施,以供参考.     

电网企业全员绩效管理体系的构建与应用

一、电网企业绩效管理的现状 (一)绩效考核缺乏对员工能力方面的关注 部分电力企业绩效管理,更多地关注员工工作业绩的考核,却忽视了绩效反馈与沟通, 对个人能力培养却没有具体的方案和指标,绩效的激励作用不明显. 但绩效管理的目的是以考核作为手段, 有针对性地提出员工发展计划,提高员工个体素质及能力,从而实现企业的目标.     

员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度研究

员工绩效考核是提高单位管理质量的重要手段.基于此,围绕员工绩效考核方法对组织绩效的影响,介绍主要的员工绩效考核方法,并就员工绩效考核方法对组织绩效的影响进行分析.     

建湖县构建公务员考核体系

近年来，江苏省建湖县把加强公务员 考核工作为提高机关工作效率，推进公务员队伍建设和突破口，积极探索新形势下公务员考核工作的新举措，不断完善考核内容和考核措施，努力构建科学完备的公务员考核体系。 一是在量化考核上下功夫。他们坚持把定性考核和定量考核有机结合，把公务员职位说明书的目标要求和机关岗位目标结合起来进行细化分解，制定便于操作的考核标准。为了保证考核的科学性，该县突出定量考核重点，根据达成的目标要求进行百分量化。考核时采用领导评估、单位互评、群众测评等形式进行全方位考核，确定分值，再确定考核等…     

基于文化变量 灵活引进360°绩效评估体系

案例某网络公司员工的绩效考评主要从员工的绩效目标、员工行为两个方面来考虑。每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标。以前该公司是每年订一次目标,现在,由于市场变化加剧,该网络公司对员工的考核也是随时的,经常会对已订的目标进行考核和调整。每个员工除了和自己的老板订目标,还有可能与其他部门一起合作做项目,许多人都可以参加到同一个项目里,所以员工的业绩考核不是一个人说了算,不是一个方面的反映,而是很多方面的反馈,除了自己的主管外,还有很多共事的人、手下的人对你的评价,这就是360度绩效考评。