企业如何开展新员工的引导活动

新员工的培训工作又称为“引导“，意为指引方向。从浅层意义看，引导是指对刚被招聘进企业、对内外情况生疏的新员工指引方向，使之对新的工作环境、条件、人员关系、应尽职责、工作内容、规章制度、组织的期望有所了解，使其尽快安下心来，融合到企业中并投身到工作中去，进入职位角色，并创造优良绩效。从更深层的作用上去分析，引导活动对于培养员工的组织归属感意义重大。因此，组织开展新员工的引导活动对企业的发展十分重要。     

提升新社会组织党建工作的实践与思考--以江苏省常州市武进区为例

随着经济社会的发展，新社会组织在社会分工中扮演的角色越来越重要，如何加强和改进新社会组织党建工作是基层党建工作迫切需要研究的新课题。近年来，武进区不断加强对新社会组织党建工作探索和实践，新社会组织党建工作取得了较好的成效。但随着新社会组织的发展，新社会组织党建工作也出现了一些新情况和新问题，如何进一步采取措施提升新社会组织党的建设工作成效值得思考。     

新员工培训如何规避风险

肖某是一家民营医药企业的总经理，最近由于新产品上市，在全国各地“招兵买马”一举招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快地适应新工作，肖某要求人力资源部对这些新员工进行了一天的培训，     

高校新入职教师专业化发展研究

高校新入职教师在作为刚进入教学和科研领域的新人,需要学校营造良好的氛围帮助其专业化发展.但是,国内高校目前的新入职教师专业化发展仅限与岗前培训等初级阶段,在教师专业化发展方面缺乏完整、有效、科学的体系.笔者分析了国内高校新入职教师专业化发展的现状,提出了教师专业化发展的路径,以此帮助新入职教师走上专业化发展的正确道路.     

对加强新社会组织党建工作的对策探讨

社会不断发展，新社会组织不断涌现，加强新社会组织党的建设工作不容忽视。当前新社会组织党建工作还存在着党员比例不高、党组织覆盖率偏低和影响力不大等问题。进一步加强和改进新社会组织党建工作需要从加强理论武装、强化动态宣传、创新组织方法、完善制度保障等方面多管齐下才能取得实效。     

快速融入公司主流群体的四大“招数”

似乎每一个人,在刚进入一个新公司的时候,对崭新的环境,陌生的同事或多或少地都会感受到自己是＂圈外人＂。而每个公司中都存在主流群体,这样的群体构建了一个无形的人际和信息圈子,他们彼此关注,迅速地传递着信息,     

就业法律指导：跨越劳动合同的十个坎

劳动合同法创设了一系列新制度、新规则，但实践中用人单位会采取五花八门的手段规避这些新制度、新规则，使刚走上社会的劳动者陷入到一些沟沟坎坎之中。为了让大学毕业生对这些招术有所认识、防范，我们主要归纳了大学毕业生要注意迈过劳动合同的十个“坎”。     

零元健身更赚钱

这周看到美国有一个极有趣的新定价模式，一位哈佛刚毕业的华裔年轻创业家张怡芳创立了一个新的健身中心的获利模式，她称为Gym-Pact，中文翻成“健身合约”。     

建立组织内部的信任

促进团队内部的相互信任 这是个新成立的销售团队，团队成员之间缺乏相互了解，团队领导对团队也是刚接触，了解不深。而销售任务在前，怎么促进团队内部的相互信任？     

是什么导致初中生对英语学习兴趣渐失

初中新生在刚接触英语时,出于对一门新的学科的好奇和兴趣,从心理上很愿意接受这样的一种充满诱惑力的语言学科。但是,在逐渐的深入学习时,遇到一些具体问题而得不到及时解决,以致问题堆积,兴趣渐失,最终会导致厌学或弃学。当然弃学的原因不是单一     

从“销售经理辞职”论“优秀员工流失”

一、案例简介 G企业为一家网络公司,近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候,李强在没被任命为销售部经理之前是入公司两年、业务水平中上游的一名销售代表,     

企业“导师制”实施的五个关键点

导师制培养新员工的模式由来已久。导师制是指富有经验的、具有良好的专业技能和管理技能的技术骨干或者管理人员,对新员工进行有针对性的指导,让新员工熟悉和掌握公司的组织文化、职业规则、技术业务技能等,从而使新员工能够尽快实习由学生到员工的转变,为新员工的职业生涯规划和发展打好基础。     

洛克菲勒“吸金术”的启示

第二次世界大战刚结束,以英美为首的战性国决定建立一个处理世界事务的国际组织——联合国。洛克菲勒家族听到这个消息后,立即宣布愿意出资870万美元买下纽约的一块地皮,并免费捐赠给联合国。人们非常惊讶,不明白洛氏家族掏那么大一笔钱而不赚分文究竟是为哪般？     

新社会组织概念辨析

社会组织是指在政府与企业之外，向社会某个领域提供社会服务，并具有公益性、非营利性、自治性、志愿性等特点的组织机构。应该说，“社会组织”这一概念是在党的十八大之后逐渐规范起来，之前的一段时间，“社会组织”更多地被称之为“新社会组织”，并与新经济组织合成“两新组织”。     

关于企业青年人才培养的探讨

当前阶段,高校毕业生是不少公司引进青年人才的重要渠道,但青年学生的专业能力比较欠缺,进入企业后并不能立刻担负起企业的生产任务,还需要对其进行专业技能培训,某风电企业刚成立不久,经验丰富的员工较少,很大一部分都属于新员工,企业的人力资源培训压力较大,基于此,主要就企业青年人才培养的问题进行简要的分析和探讨.     

知识创造机理应用于新员工培训

在知识经济中，知识已经成为企业生产运营的核心要素。对知识的获取和创造，是建立企业组织核心竞争力的核心来源。知识存在于人类的意识和实践活动当中，知识型员工承担了为组织创造新知识的重要任务。提升知识型员工的创造力，促进他们在组织内的知识创新，对于现代人力资源管理来说，是一种挑战与责任。这种挑战，首先体现在对知识型员工的人职培训当中。然而要促进新员工进入组织后的知识创新活动，就需要先明确知识在组织中的创造机理。     

朗讯的矩阵式评估风暴

朗讯是一家以制造通信设备而闻名于世的通信企业。朗讯的营业额增长速度从刚脱离AT＆T的7％到今天的20％。朗讯人认为“这跟企业文化密切相关”。朗讯公司采用了矩阵式的组织结构，而朗讯最有特色的一项制度。则是它对员工的评估矩阵，这是个由GROWS行为和工作业绩构成的矩阵。     

如何激发新员工主人翁意识？

如果一个企业希望获得可持续发展，在市场上具有持久的竞争力，就必须培养员工的主人翁意识，而这种意识最容易塑造的阶段是在新员工即将或刚加入企业的时候，就如同父母培养孩子一样，从孩子刚出生时不断强化对孩子性格的培养似乎比较容易，而当孩子长大成人再去塑造或改变其行为和意识，在很大程度上不仅徒劳，往往还产生新的矛盾与隔阂，从而使培养与管理的过程越来越复杂，越来越遥不可及。通过这几年的人力资源工作，笔者对新员工的入职心理和引导新员工全身心地融入企业做了一些简单分析。     

暗度

去年夏天,我调来二分局工作.当天去收发室取快递时,守门的老李要去卫生间,让我帮忙照看一下.可他刚走,外面就传来颤巍巍的叫声:大刚啊……大刚啊…… 我望向窗外,见一拄着拐杖的老人站在台阶上.他头发花白,动作迟缓,嘴里大刚大刚地叫个不停.     

伯牙可好,子期可安?——记我的韩国知己安

认识安是在大三那年,刚开学不久,学校原聘请的外教由于家里的原因,无法来赴任,没办法我们的外教课一直空着,直到有一天精读课的金老师和我们聊天时说起新聘请的外教.大家好奇地问是什么样的老师,金老师神秘地说:"很有个性."这句话让我对这位外教的到来增加了一丝期许.