供电公司人力资源优化配置问题探究

笔者对供电公司人力资源管理进行介绍，说明研究供电公司人力资源优化配置的意义；接着指出供电公司人力资源优化配置的常见问题；最后对供电公司的人力资源优化配置给出建议，希望本研究能够对供电公司人力资源管理起到帮助。     

供电企业的人力资源管理存在问题分析及对策研究

笔者剖析了当前我国供电企业人力资源管理存在的问题，提出要努力营造基层供电企业的人力资源管理环境，一是要做到贯彻落实“以人为本”的人力资源管理理念，二是要构建积极向上的企业文化，三是要建立优胜劣汰的竞争机制，形成弹性人力资源管理模式。     

供电企业现行人力资源管理问题及探讨

深化供电企业内部人力资源管理的改革，建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制，是当前深化供电企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合，充分地调动职工的积极性的重大课题，也是对供电企业人力资源管理提出的新挑战。在供电企业步入市场经济条件下．如何克服计划经济时期企业在人力资源管理上的弊端，紧密结合供电企业体制改革，探索人力资源管理工作新的手段和机制，适应现代企业制度的需要，是供电企业人力资源管理者面临的任务。     

浅谈供电企业文化建设与人力资源管理

供电企业文化建设不仅是企业人力资源管理的一部分,更是企业实现长远发展的基础.当前供电企业在文化建设与人力资源管理方面仍然存在着一些问题,针对这些问题,笔者提出一些建议和措施,促进供电企业的文化建设,提高供电企业人力资源管理的水平.     

瑞星人力资源管理制度实录

人力资源管理的最重要一点是要协助公司建立健全规范的企业用人、薪酬、奖惩及考核的各项管理制度，因此，制定企业制度成为部门组建初期的一项重要工作。瑞星公司在规划了人力资源管理架构，分析和了解公司管理层对管理的需求和目标的确立之后，制定了一系列人力资源管理制度，包括：《考勤、休假管理制度》，《工资福利管理制     

福利保障管理在基层供电企业的运用

福利保障管理是人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理后期发挥着巨大的作用,好的福利保障在一定的程度上可以帮助公司留住人才,激励员工,提高员工的工作积极性,进而带动公司的经济效益.笔者首先分析了福利保障管理的工作内容、目标与相关概念,接着分析了福利保障的现状、影响因素以及相关管理在基层供电企业的重要作用,最后提出了一些在基层供电企业加强福利保障管理的相关措施.     

新形势下煤炭企业人力资源管理转型升级的探索与实践

<正>从核心理念角度分析，人力资源管理的核心概念是有效利用现代化手段，对企业工作人员进行统一化、标准化、系统化的管理，进一步彰显人才对于企业发展的重要性，有效促进企业全面发展的行为。并且，人力资源管理不仅是对企业现有人员的管理，同时还包括人才的引进、人才的培养等工作。在实际情况中，人力资源管理是企业管理工作中极为重要的工作之一，也是企业是否能够达成自身运营目标的重要基础。所以，只有全面对人力资源管理工作进行转型升级，才能有效保证企业各项管理工作和运营工作的正常开展。目前，     

浅谈人力资源管理的优化策略

在国内外日渐激烈的市场竞争下，人力资源管理逐步成为了诸多企业在新时期做好现代化企业生产与管理的一把利刃。它不但成为了企业快速稳定发展的关键因素，而且是企业在发展中适应市场并获得巨大收益的基本保证。但目前，我国有一些企业在人力资源管理方面不断面临着新的挑战和困难。笔者分析了企业人力资源管理的工作现状，并将做好人力资源管理优化工作在企业发展中所发挥的重要作用进行了阐述，进而提出了企业人力资源管理的优化策略，旨在加强企业人力资源管理工作，使企业人力资源管理顺应时代发展的需求。     

HRMIS：全面提升人力资源管理效率

21世纪是信息、知识经济时代，企业的竞争主要表现为人才的竞争，人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素，因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境，提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素，而其战略性作用要想得到充分发挥，就必须采用现代化的人才管理办法。同时，21世纪是网络化(INTERNET／INTRANET)的时代，网络对企业的组织结构产生了深刻的影响，使企业组织结构向扁平化发展。因此，企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求，这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。     

“互联网+”视域下人力资源管理分析

<正>随着时代的发展和社会现代化进程的加快，企业对人力资源管理提出了更高的标准和要求。当前，企业人力资源管理方面存在管理模式中心化、组织结构不完善、企业文化不浓厚和激励评价机制不健全等现实问题，降低了企业管理的效能。要借助互联思维，     

关于完善我国供电企业绩效管理的一些思考

随着电力体制改革的不断深入,供电企业如何能在激励的市场竞争中继续保持自己的竞争力,是当前供电企业需要重点考虑的.绩效管理作为人力资源管理的一个重要模块,对供电企业的人力资源管理有着重要的意义.当前我国供电企业的绩效管理虽然积累了不少经验,但是仍然存在着一些问题.笔者对完善我国供电企业绩效管理的一些思考,旨在促进供电企业更好地进行绩效考核和管理,提升核心竞争力,促进又好又快发展.     

HR规划在企业中的应用和制定

最近在某企业做管理咨询人力资源模块时发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作，尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展，使公司的人员规模从现在的3000人扩展到1万人，但公司并没有制定相应的人力资源规划，从时间、方法、途径等战术方面来实现这一人员扩张的远景，因而这一愿景就显得有些纸上谈兵。     

实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司

北京天下信诺企业发展顾问有限公司以战略性人力资源管理、企业文化以及人力资源管理技术开发为核心业务的专业化顾问公司,总部设在北京。中国首位劳动经济学(人力资源管理方向)博士学位获得者刘昕任公司首席专家。其优势在于将国际最前沿的人力资源管理理念和技术与中国企业在人力资源管理体系实际运行中的实际问题紧密结合,从而为客户提供切实可行的解决方案。所提供的解决方案可以细分为:企业人力资源战略与规划、企业组织结构设计、工作分析与工作设计、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计、企业内部培训体系设计、企业文化建设、员工…     

供电公司绩效管理存在的问题及改进对策分析

绩效管理是按劳分配的体现形式之一，它在人员招聘、奖惩、培训及晋升等方面发挥着重要作用，并在供电公司中实现了普遍运用。但由于长期受到多种因素影响，使得供电公司绩效管理工作还存在一定问题，这影响了供电企业的发展。因此，针对这一现象，为实现体制上的改革与发展，就要发挥出人力资源管理工作的效果。     

人力资源管理业务外包的风险及规避策略初探

人力资源管理业务外包是企业通过与外部的人力资源管理业务服务商签订合同，由外包公司为其提供人力资源管理活动的服务（这种管理过去通常是由企业内部有关部门进行的），而企业支付给外包公司酬金的一种交易形式。其本质是对他人投资形式的专业能力和资源的利用。     

用人理念与用人实践

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。本公司在成长发展过程中形成了“独门秘籍”，通过去其糟粕，取其精华，提炼总结出其文化精髓，先做好“虚”的工作，然后再从企业的管理制度、操作流程、员工行为等入手，逐步实现文化“实”的过程。称之为是先虚后实型文化建设模式。本文结合笔者从事人力资源管理的深切体会，对公司人力资源管理的今天、明天进行认识和思考，敬请读者批评。     

人力资源规划全过程

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。自上世纪70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源经理要做好本企业的人力资源规划，一定要做好规划的每一个步骤！     

如何在供电企业开展岗位价值评估

岗位价值评价是人力资源管理中的一项系统方法,对岗位职责划分,薪酬绩效考核以及对企业高层决策的制定提供了依据和指导。文章从市级供电企业实际对岗位价值进行了评估。分为四个阶段,从准备阶段成立评估小组、制定计划,到实际调查阶段的人员访谈、信息收集,再通过分析阶段对所收集资料进行科学系统分析整理,最后在完成阶段编写出岗位说明书并对供电企业岗位价值进行了评分。通过开展供电企业价值评估充分规范了本公司人力资     

企业人力资源开发与管理战略的改革与发展

<正>人力资源关乎一个企业的长远发展，因而企业间的竞争可以说是人力资源优劣的竞争。就目前，现代化企业的经营管理中可以看到人力资源的作用越来越突出，逐渐发展成为企业能否在市场竞争中获胜的关键因素。人力资源的优劣于企业的生存发展起着至关重要的作用，我国的企业要想在企业经营管理中获胜就必须重视人力资源的开发工作，尽可能用现代化的眼光去看待问题、解决问题，解决长期存在于国内企业经营管理中的人力资源匮乏问题，     

企业人力资源开发与管理的策略分析

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理是企业管理工作中的重点内容.随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为企业的重要工作.笔者对企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并就人力资源开发要管理的方法进行探讨,以期能提高企业的人力资源管理水平.