比“武大郎”更矮的经理人

人们常用“武大郎开店”来比喻嫉贤妒能的领导，在现实中，还存在着另一类的经理人：“只用与自己一样的!”这类经理人比“武大郎”更可怕，对企业组织更具有巨大的破坏力。甚至对企业是致命的摧残。     

莫学王伦

国人有这么一句口头禅:“武大郎开店,比他高的都不要。”这印象恐怕是源于一幅《武大郎开店》的漫画,呜呼!这委实是一桩欺负老实人的冤假错案也!《水浒》中的武大郎确是开过一爿烧饼店,不过他只是小本经营,从未雇过什么伙计,仅是那个断送他性命的风流妻子潘金莲当他的助手,何曾有资格“比他高的都不要”?况且,武大郎生性憨厚,相容性极好,卖烧饼总是和卖梨的郓哥结伴上街,一块儿吆喝。 要说嫉贤妒能的主儿倒真是有一个,便是那起初在梁山占山为王的白衣秀士王伦。这个没多少本事的秀才胸无大志,贪图清闲,唯恐别人夺了他的寨主之位,所以暗自订下一条“用人原则”,凡是比他本领大的好汉,都一概拒之于山门     

武大郎用“高个儿”干啥?

改革开放的春风吹富了武大郎,他抛下了挑担开了一家炊饼店,还招来了伙计,并在用人标准中公然写道“凡身材比本店主高的一律不用”。方成老先生的这幅漫画炒热了武大郎,一下子武大郎成了众矢之的了:什么“压制人才”了,什么“忌贤妒能”了,许多正义之士站出来口诛笔伐,非要把武大郎批翻在地踏上亿万只脚不可,其实,笔者倒觉得武大郎挺委屈的,他的用人之道也有其合理性。     

与“武大郎”过招

“武大郎开店”现象是个“怪胎”,一旦“武大郎”们在企业里兴风作浪,人才受到压制,便没有了公平,腐蚀企业的肌体。如何应对这一“怪胎”?     

红桃K:七招防治“武大郎”

“武大郎开启”像是个“怪胎”，如果企业中层干部中“武大郎”多了，任其兴风作浪，真正的人才就会受到压制，阴碍企业的发展。如何防治这一“怪胎”？     

用人十忌

纵观古今,约有十种弊病,为用人之大忌: 一是任人唯亲。不问贤愚善恶,只要是“三亲四老”,即亲属、亲友、亲信、老同学、老同事、老部下、老乡,总要想方设法安排“肥缺”、“美差”。经营“家天下”。 二是顺我者用。以“我”划线。喜欢唯唯诺诺。“听话”乖巧的干部,排斥不同意见者,对反对过自己的人——不管自己是否正确——更是一概不用。极而言之,宁用奴才,不用人才。 三是党同伐异。醉心于搞山头主义和宗派主义。对本山头、本宗派的人,无原则地包庇、重用;对其它的人,则无原则的排斥、打击。不讲党性,只讲派性。 四是“势利”取人。拿人事权作交易,专看对方有没有“势”,对自己有没有“利”。以安置、提拔某人或某人的亲属子女,巴结讨好上级,换取自己的晋升之阶或其他好处。 五是嫉贤妒能。生怕别人超过自己,所谓“武大郎开店”——凡比他高的都不用。为突出自己“高明”,处心积虑地压制、打击人才和内行,甚至特意起用庸才和外行,全不顾     

小山智丽夺冠——告诉我们什么

发现培养一个人才实属不易,留住一个人才更难。但是,要冷落、荒废一个人才却简单的很。……切不要在“抢"人才、“挖’’人才已到了“白热化”的今天,还去干那种“推”人才之类的蠢事。     

体检其实挺逗的

做胸透,我一同事刚一上X光机,医生就大呼小叫地召唤其他几位医生：“快来,快来,我干了二十年了,今天总算碰上一个。”估计我那位兄弟肯定一下子没底了。“看,心脏是不是长右边了,还真有哎。”这时我同事     

大陆民企里的台湾经理人调查

如何与一个背景完全不同的内地民企老板相处,是许多的台湾经理人首要考虑的问题。 第三波“台潮” 黄再德很可以为自己几年前的一个重大选择感到骄傲。1993年当他被联合利华从台湾派到上海的时候,全上海只有一家超市,一家百货商店。10年间工作换了又换,但他却再没有离开上海。     

“五量”与成才

所谓”五量”,指人的胆量、眼量、热量、含量与肚量。一个人欲有所作为,成就一番事业,成长为有用之才,就不能不倾尽全力在“五量”的修养上下工夫。 一是要有胆量。有胆量就是敢想敢干,就是敢于走前人没有走过的路,敢于干前人没有干过的事,敢于突破束缚自己手脚的种种条条框框,     

干工作别干伤了

■如果一个人很爱吃肉，一次吃得过多，他会有种“真是再也不想吃”的感觉，俗语称这种现象叫做“吃伤了”。 　　■如果，你曾经对一份工作恪守巨大的热情和执着，却在有一天发现工作像忘恩负义的小人一样背叛了你的理想和期望，你也许会有种“真是再也不想做这份工作”的感觉，这种现象叫做“干伤了”。 　　■被工作所伤的职业人在现代的社会中越来越多，他们大多表现为身心疲惫、精力耗尽、言语极端，不想再和现在的工作有任何的联系，迫不及待地要换一个行业。 　　■但是不能由此判断他们缺少工作的能力，因为职业咨询师告诉我们，干…     

警惕人才管理中的“格雷欣效应”

十六世纪英国财政家格雷欣认为,两种实际价值不同而名义价值相同的贵重金属货币同时流通,实际价值较高的良币必然逐渐收藏、熔化、或输出而退出流通;而实际价值较低的货币则逐渐充斥市场。这一法则后来被人们称之谓“劣币驱逐良币法则”,也被称作“格雷欣效应”。 优胜劣汰,是人们熟知的规律。但是,时下“格雷欣效应”却广泛存在于现实生活中,特别是它在人才使用和管理中所表现出的种种不良现象,令人堪忧: 一是弱化了进取意识,助长了平庸懒惰。一个时期以来,“一个人的活三个人干:一人干,一人看,一人在捣蛋”成为党政机关、企事业单位人浮于事、人附于事、人富于事的突出表现.而由此产生了“干的怕看的,看的怕捣     

海岸网的博士总裁：格雷

出生于纽约闹市区，成长于电脑键盘之上，格雷13事就无师自通，掌握了软件编程技术。生性好学的他似乎对一切学科都有兴趣，先后获得了数学学士，物理学硕士和化学博士等学位。在哈佛大学的最后一年即1981－1982年，他帮助邻近的医学院开发了全套数据分析系统。毕业后，他先是就职于一家小型咨询公司，负责建立通讯软件，然后又主动跳槽到一家大型会计公司，领导一个软件开发小组。1989年，刚刚结婚的他被总公司派到硅谷从事创建分公司的艰苦工作。只干了一年，他就觉得受够了。“我不想那么卖命”他说。“除非是为自己干。”于是他便辞职回…     

慎“换盆”少“折腾”

我的一位在某乡镇当副镇长的朋友日前向我叹息说:“我被折腾死了,去年一年中竟换了6个乡镇!”一年中竟“正常调动”了6个地方,如此“正常调动”就显得不那么正常了。爱养花的人都有一个经验:要经常换盆。因为一盆花在一个花盆里长期不换,时间长了,盆土会板结,根须过密反而难以吸收营养,渐渐地花就会蔫枯乃至死亡。所以适时地换盆,有利于花朵的生长和盛开。养花如此,干部工作调动亦同此理。俗话说:人挪活,树挪死。“流水不腐,户枢不蠹”,一个干部,在一个地方工作时间长了,日子久了,在对那里的情况“熟悉透了”的同时,也会形成“根深蒂固”的…     

报考公务员应“双向面试”

先讲一个真实的故事。据笔者得到的可靠消息，今秋，一位刚刚被录取而走上某省部级单位办公厅工作岗位年轻的公务员主动辞职了。这件事引发了诸多议论，有人叹息那个毛头小伙子“这么令人羡慕的单位竟然还没干几天就辞职”，这也使得当时参与招考的相关领导相当的“没面子”。其实，应考者花去了大量的时间和精力，花去了报名费、体检费、     

柳传志的用人之道

要成为出色的大企业家，必须对”人”有深刻的理解。理解了”人”才能把企业这个人群的能量充分发挥出来。柳传志说“办企业就是办人。”他对人才的选拔、培养使用都有自己基于对人的深刻理解而产生的独到见解与做法。目标远大而又极为务实是大企业家的鲜明特色。目标不大不可能有大成功做事不切实际做不成任何事。柳传志既有把联想集团做成“百年老店”的大目标又有三可做”、”三不做”的一整套办法。中国古代军事家孙膑在《孙膑兵法》中开宗明义地写道”欲知战事者必先知人事““人事者兵家之根基也”。柳传志作为一名出色的企业家对人的…     

养成大拙方成才

做任何事情,应当讲究个“巧”字。“巧”者,干技,干艺,干三百六十行,皆能通诀窍,得要领,出乎其类拔乎其萃之谓也。凭借巧做巧干巧思,可以少走弯路,可以事半功倍,甚至可以成为各行各业顶尖的人才。 “巧”的反义词便是“拙”,而“巧”来于“拙”,世上的一切事物就是这样对立而又统一。我曾读过一副对联:“养成大拙方为巧,学到愚时才是贤。”它讲出了一个既朴实,又深刻的成才道理。 现实生活中的任何“巧人”,应该说都是“拙人”。他们无不是下了一番笨拙的苦功,才能在科学上、技艺上或其他方面取得令人瞩目的成就。一位气功师说,练气功贵在坚持。一日不练,十日无功;十日不练,百日无功;时断时续,断送气功。一位钢琴家说,钢琴必须天天苦练,一天不练,自己知道;两天不练,同行知道;三天不练,外行知道。一位作家说,笔杆子要天天拿。一旦不写,笔重十斤;两日不写,笔重百斤;三日不写,笔重千斤;久不动笔,笔如山重。把这三种人的话浓缩成     

一块头那么大的金子

别人看起来的不幸也许正是他人寻找的幸福。这是《格林童话》中的一则, 罕斯得到了一块头那么大的金子, 在回家的路上发现一匹马比一块金子要强得多,因为骑马是何等快活的一件事呀,于是用金子换了一匹马。而后在路上,骑马的罕斯被马摔了一跤,于是用马换了奶牛。接下去一路上罕斯又用奶牛换了一头猪,用猪换了烤鹅。最后听了     

推开那虚掩的门

有一天,某公司总经理叮嘱全体员工:谁也不要走进8楼那个没挂门牌的房间。至于为什么,他并没有进一步解释。一个月后,公司又招聘了一批员工,总经理对新员工又交待了一次“不要走进那个没挂门牌的房间”。这时有个小青年小声叽咕:“为什么?”总经理严肃答道:“不为什么。”年轻人有些不理解,其他人劝他只管干自己的工作,不用瞎     

我国试行干部引咎辞职

中组部在深圳龙岗区 等地试行的“处级科级干 部引咎辞职和投票表决制 度”成了一个信号，中国 的干部不再是终身职业 了，在任期内不于出点儿 事来，你的饭碗就端不牢 了。 该区制定的《关于处 级领导干部引咎辞职的暂 行规定》规定，处级、科 级干部由于个人能力不 够。自身行为不当或因工 作失误造成较大损失或影 响的，不宜继续担任领导 职务。 干部“引咎辞职”制 度其意义是探索干部能上 能下的路子。以前我们干 部管理体制往往是“无过 错”就不会遭辞退，现在 应重新认识什么叫“无过错”：工作追求四平八 稳，认为只要纪检委不找 …