企业文化生成与演化机制

一、企业文化生成的两个途径 企业文化生成有两种主要途径，形成两套不同的机制。     

企业培训：教育第二落点

当一个企业的核心理念、行为风格和企业文化真正渗透到员工的思想和行为中，企业中每一位员工的言谈话语、举止神态就有着该公司的“烙印”，而完成“烙印”的最根本途径是培训。培训不但能让员工及时了解产品生产营销相关知识，更重要的是企业能以此开发丰富的人力资源，增强竞争力。     

道德型领导对企业员工行为的影响机制探究

近年来发生的众多企业组织忽视公众道德伦理诉求的行为激发了社会对企业组织道德的呼吁.领导者作为企业决策的制定者和领头人,领导者的领导风格会对企业组织及内部员工的行为方式和思维方式产生深远重大的影响.笔者通过对来自北京、山东等地区金融、外贸、加工制造、餐饮等行业的237名企业员工的问卷调查及数据分析,发现具有道德型领导风格的管理者会对员工的行为方式产生重大影响,能影响员工,避免其做出非道德的行为.在这一过程中,员工的道德效能和道德认同发挥了中介作用.     

简述女性领导者的有利因素

20世纪90年代．在知识浪潮的推动下．领导风格向柔性化方向发展或是以女性特质为调节变量（如情感依恋、宽恕）。我国对女性领导的研究起步虽然较晚．但目前已出现蓬勃发展的局面。随着领导内容的变化．从某种意义上说．当代有效领导者的特征越来越向女性角色转化，加之媒体的宣传作用．使女性成为有效领导者的观点逐渐进入文化的主流。     

做好企业思想政治工作的关键在于企业领导者

所谓领导者,就是组织活动的率领者、引导者,是组织中的主要角色,一个企业的领导者尤为如此,企业的文化、管理、经营所体现的往往是企业领导者的思想。笔者认为,在当前思想政治工作普遍弱化、不被重视的情况下,一个的领导者对于思想政治工作的态度就成为能否做好思想政治工作的关键所在。而思想政治工作之于企业的作用,则相当于水与舟的关系,它直接影响到     

培养全球化的领导和管理人才

现在，很多人已经认识到，管理者和领导者并非等同关系。早在1992年，埃德加·沙因（Edgar Schein）就曾说过，领导者“创建、变革文化，管理者弘扬文化”。但是，公司从创建、成长到最终发展为成功的全球化企业，既离不开管理能力，也离不开领导能力。因此，管理和领导是两种不同的才能，尽管我们可能或多或少地具备某些先天的智力潜能，但这两种才能必须经过后天的培养与发展。换言之，领导、管理和创业能力并非什么天赋异禀，而是后天学习的结果。     

从“领导”说开去

领导有两层含义,一层是领导者,是指特定的人;另一层是领导活动,主要是指领导者所进行的一系列的社会活动。 领导者不必赘述,从古到今,从国内到国外,大到中央,小到地方,都有领导者。领导者有性别之分,职务之分,民族之分……但他们却都有一个共同的特点,就是在其所在的区域内,领导者相对     

中国特色社会主义理论体系的民族特色探究

中国的特色社会主义理论体系显示了我国的民族特色，是中国共产党先进领导者在探索中国特色社会主义道路中形成的对马克思主义中国化的鲜明的理论成果。每个民族都有每个民族的特色，马克思主义是外来的思想文化，马克思主义中国化是我国对马克思主义的思想文化理解，使其具有中华民族的特点，成为领导我国未来的民族建设的思想领导。马克思主义中国化作为目前领导中国的指导思想，必须使其结合中国的国情，根据我国传统文化传统，显现了我国的特色。本文就中国的特色社会主义理论体系的民族特色进行探究。     

辅助型团队领导

在当今瞬息万变的商业竞争环境中．辅助型领导不失为企业提高业绩、赢得竞争优势的有利武器。本文简宴介绍了独断型和辅助型两种领导风格的迥异。并着重介绍了如何在团队工作环境中做一个辅助型领导．鼓励团队成员参与你的企业决策，帮助你建立真正富有成效的团队。遵循本文的思路，结合中国的文化特色，你定能发展出一种适合你企业实际的领导风格。     

段永平品牌之王

1999年3月。雄踞世界亿万富家榜之百的微软总裁比尔·盖茨访问深圳，举世为之瞩目。在与比尔会谈合作事宜的中国企业代表中。站在海尔总裁张瑞敏、联想掌门柳传志旁边的是一位年轻的企业家──步步高总经理段永平。从一文不名的南下寻梦者，到名满天下的企业主帅，在事业如日中天时又突然出走，自立门户，再一次从零开始创造了新的事业高峰。作为一个富有性格的企业明星，段永平的传奇性经历，在广东企业界一次次造成轰动。1978年，段永平在江西考取了名校浙江大学无线电系。在中国企业界，78级和79级大学生是非常特殊的两个年级或许是中国…     

企业领导者如何“激发”员工激情

一、案例描述 员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响，也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。下面通过两个案例来简单分析企业领导者对员工工作激情的影响。     

企业文化培训应如何实施

海尔是让我们很多人羡慕的企业,它的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化,张瑞敏坚信“观念一变天地宽”,因此,海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去,进行彻底的培训和“洗脑”,取得了巨大的成功。     

关于领导科学中的决策和方法

为了实现既定的目标,领导者所面临的,首先就是如何决策的问题,可以说管理就是决策,而要使决策变为现实,那只能依靠正确的领导方法为其开辟成功之路。离开了正确方法的“决策”,则将是一纸空文;离开了正确决策的“方法”,也将是无的之矢。因此,我们必须十分重视对领导决策和领导方法的研究。 一、领导决策 一切决定、对策、方案,都可统称为决策。不论是哪一级的领导者、管理者,随时都有大大小小需要决策的问题。凡事预则立,不预则废。如何才能正确决策,需要注意决策的七个特性。 (一)决策的信息性 信息是决策的重要依据。信息来自直接或间接两条途径。领导者不仅要重视直接信息,而且要注意培养     

家长式劳动关系案例研究

中国背景下企业领导风格——家长式领导,对于公司企业文化建设和和谐劳动关系的构建将产生一定的影响,而这种影响的传递过程是如何运行的?将会出现什么样的不良问题?又将如何预防和改善?本文将结合案例予以分析。一、中国文化背景下的家长式劳动关系     

论构建良好领导关系环境

环境是任何人生存和发展都离不开的必要和充分条件。一般说来,工作环境有七项因素:领导(领导者)、更上一级领导、组织、同事、被领导者、工作条件和提高条件。 领导关系环境属于工作环境的一个重要方面。领导关系环境,就其本意应该是指与领导活动有关的各种关系总和。在此,我们将其缩小,仅就被领导者与领导者(含领导群体)的关系氛围而言。我们知道,只要社会成员区分为领导者和被领导者,单一或复合的领导关系及其总和——领导关系环境就必然存在,并对每一个被领导者产生重要作用和影响。我国是社会主义社会。在社会主义社会里,这种领导关系环境也同样客观存在并发挥作用和影响。认清这种客观存在及其作     

大海为什么“缺乏”大牌企业家?

上海是中国最大的经济中心之一,其在国民经济中的战略地位是其它城市所无法比拟的。据统计,2000年上海全年实现国内生产总值达4551.15亿元,工业产值占全国总额近十分之一。然而,就是这么一个在工商业方面取得赫赫业绩、名牌企业和名牌产品星罗棋布的大上海,却鲜有象倪润峰、张瑞敏、柳传志、陶建幸这样叱咤风云、闻名遐迩的大牌、名牌企业家,这与上海在国民经济中的龙头地位是极不相称的。原因何在?不能不令人深思。     

官场招祸谈因由

一名领导者是否能够得到社会的认可,是否能够存在并正常地发挥他的职能,关键取决于领导者的素质、作风、技能、领导方法与领导风格等,取决于他在工作中与各种关系相交相处的程度,取决于他在为官行政之时的领导艺术的运用。从领导的工作联系来说,除了与社会公众的广泛接触之外,还要和上级、     

走出选拔人才的心理误区

选拔人才并恰当地使用之,是领导者实现领导目标的有效保证。然而,在领导实践中,常常有些人坠入心理误区,往往致使人才选拔中出现两种错误倾向:一是有许多优秀人才选拔不上来或闲置而不重用;二是有些庸才或品质不好的分子却屡屡登上领导的宝座误国误民。因此,领导者重视并跳出这些心理误区,是他能不能真正任用贤能、事业能不能成功的关键之一。 从社会心理学角度考察,领导者在人才选拔上存在如下心理误区: 一、首因效应的心理误区。它又叫“优先效应“,或“第一印象作用“。这是指领导者初次与人接触就在心理上产生对某人带有感情因素的定势,从而影响以后对此人的评价与使用。这种效应有正、负两个相反的方     

中国女性领导者角色规范研究论述

20世纪70年代以来,女性积极参与社会活动,女性管理者激增。研究发现,相较于男性领导者,女性领导者正逐步形成其自身的领导魅力和风格,而差异的一个主     

培养公司领导者 跨国企业有诀窍

罗格·恩里克是百事公司前董事长。他说:我有两项工作,第一项是增长业务,第二项是找出能够最出色完成工作的员工并对他们的能力进行培养。”一句话表露出企业领导力在企业中的重要地位。而相对于82%的企业在发现合格领导者方面存有困难的尴尬处境,培养公司领导者就成为—件大事。借助企业大学宣传领导力文化领导力开发不仅仅是—项人力资源举措,更是企业文化的基石。企业通常借助企业大学实现这一目标。Unisys公司的企业文化就建立在领导力基础架构之上,该公司领导力学院副院长雷·杰克逊说“:领导者设定了组织的语调。如果你想影响业务发…