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测绘人才是测绘企业的第一资本。随着社会的不断发展.科技的不断进步.市场竞争愈来愈激烈.企业对人才素质的要求也愈来愈高.市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的测绘人才队伍.谁就有了成功的基础。因此.当务之急.要加强测绘人才培养. 相似文献
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《人才开发》1998,(6)
人才的成长和发展是个循序渐进、不断积累、不断实践、不断升华的结果,那么,人才成长和发展的源头在哪里呢? 笔者认为——在师范教育。 不信,您将会看到:21世纪国际竞争的特点不是硝烟弥漫的战火,而是以科学技术和经济实力为基础的综合国力的激烈竞争。而科学技术的竞争,实质是人才和民族素质的较量。万里同志说:“没有教育就没有人才”。学校教育是优化民族素质的土壤、孕育人才的摇篮。任何一个国家要优化民族的思想、文化和身体的素质,都必须依靠教育事业,而教育事业,教师为本。这就决定了,谁能训练出一支优良的教师队伍,谁就能办出一流的教育事业,谁就能在21世纪国际竞争中立于不败之地。《中国教育改革和发展纲要》也明确指出:“振兴民族的希望在教育,振兴教育的希望在教师,师范教育是培养中小学教师的工作母机。”培养大批优秀教师关键在于办好师范教育。所以说,“国家要发展,教育要先行;教育要发展,师范教育要先行。”这 相似文献
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“国以才兴、事以才立、政以才治”,人才资源是第一资源,是推动科技进步和经济社会发展最重要、最宝贵的资源。一个城市、地区乃至国家综合实力的竞争,说到底是人才的竞争,谁拥有了人才谁就掌握了发展的主动权。党的十八大以来,习近平总书记在一系列重要讲话和批示中,对人才工作提出了许多新思想、新论断,对人才工作提出了新的更高要求。在新形势下如何做好人才工作,为经济社会发展提供有力的人才智力支持,成为摆在人们面前的一个重大课题。同时,人社部门作为政府人才工作综合管理部门,应如何发挥牵头抓总作用,也是一个值的深入思考的问题。 相似文献
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人才问题是当今世界共同面对的问题,不论是发达国家还是发展中国家,都面临着经济全球化新技术革命、结构大调整对人才提出的挑战。人才问题已成为一个国家,一个地区解决所有问题的深层聚焦点。谁拥有了人才,特别是高层次人才,谁就拥有未来竞争的主动权。吉林省作为我国中部地区的一个中等省份,虽然经济社会环境进步相对较快,但与沿海发达省份相比仍有相当大的差距,并且这种差距正呈逐渐扩大态势。吉林省要在新一轮的竞争中取胜,实现真正意义上的跨越式发展,就必须以人才,特别是高层次人才为依托,通过政府的宏观调控,建设一支高… 相似文献
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现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争,谁掌握了人才这个资源,谁就会在竞争中立于不败之地。其中员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训,如果员工的价值观与企业文化相适应,则会随着企业的发展一起成长,使企业可以健康持续地发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用,使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。 相似文献
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随着科技的突飞猛进和世界经济一体化进程的加快,企业意识到人才的地位和价值越来越高。谁拥有人才,谁就拥有经济发展的主动权,谁就能立于不败之地。于是人才争夺之战将会愈演愈烈。面对人才流动和加快,如何吸引、使用、留住人才是企业不可回避的一个问题。 相似文献
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人才是知识和技能的载体,是创造财富的核心力量。现代企业的竞争,说到底就是人才的竞争,谁拥有一批德才兼备的人才,并充分发挥其作用,谁就能掌握逐鹿市场的主动权,就能立于不败之地。因此,企业必须按照市场经济对人才的要求扎扎实实地构建符合企业实际的人才体系。 相似文献
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知识经济时代的特征是知识在企业竞争中占主导地位,而知识的载体是人才,谁在人才上获得优势,谁就能在激烈的竞争中获得主动。那么,如何在人才方面取得优势呢?领导者的用人艺术起到非常关键作用。在知识经济时代,如何有效地建设一支高素质的人才队伍,已成为企业的当务之急。面对新的时代挑战,作为现代领导者,如何用慧眼识别人才、挑选人才;如何用制度保证优秀人才脱颖而出并且健康成长;如何用感情赢得人才、留住人才,这些都对现代领导者的“用人之道”提出了新的要求。 相似文献
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酒店业是传统的劳动密集型行业,酒店特殊的产品形式——服务,决定了酒店的竞争主要是人才的竞争,谁能拥有具有竞争能力的人才,谁就能掌握主动权。员工是酒店最为宝贵的财富,酒店的发展依赖于员工的进步和成长。员工掌握着酒店最前沿的管理模式和特有的工作流程,没有稳定的员工队伍,酒店很难在激烈的市场竞争中生存下去。[第一段] 相似文献
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政以才治、业以人兴。无论是建设全面小康社会,还是振兴东北老工业基地,都离不开人才这一“第一资源”做支撑,谁拥有了人才,谁就能在激烈的竞争角逐中把握主动、赢得优势。从去年年末至今年上半年,全国、全省、全市人才工作会议相继召开,一时间,人才工作被提到了一个前所未有的高度,人才的春天正在向我们大步走来。在县域经济领域,人才问题一直是制约发展的“瓶颈”问题,如何做大“人才”文章,为第一要务配好第一资源,真正使人才资源开发成为经济和社会发展的主动力源,已经成为摆在我们面前的一个重大现实课题。 相似文献
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民营企业如何留住人才 总被引:4,自引:0,他引:4
古往今来,得人才者得天下。在现代社会里,谁拥有人才谁就能在激烈的市场竞争中占有一席之地。能否招揽人才、留住人才已成为一个企业兴衰的关键,而民营企业却在这个关键问题上陷入了尴尬的境地。据统计资料显示,民营企业的人才流动率高达58%,平均存在年限2.9年。没有稳定的人才基础是很多民营企业长不大的根本原因。面对频繁跳槽现象,经营者在指责“员工不忠”、“没良心”的同时,应该反思失误的原因和寻找有效的对策。 相似文献
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随着经济全球化趋势的进一步增强,全球范围的人才竞争越来越激烈。特别是我国已加入了WTO,使得国际国内的人才竞争相互交融。谁能在这场竞争中抓住先机,赢得主动,谁就能占有更多的人才,为经济社会发展提供强有力的支撑。为面对这种新形势、新任务的挑战,努力建设一支优良的人才队伍,焦作市委组织部、市人事局等有关部门利用近一个月的时间对全市工业、农业、城建、科教文卫及水利、旅游、园林、第三产业等系统的200多个企事业单位的人才状况进行了问卷调查,内容涉及2001年底人才队伍基本情况;“九五”期间人才引进、流失情况、各类人才薪酬待遇情况、现有人才作用发挥情况、 相似文献
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伴随着我国医疗体制改革的深度推进,医院经营环境也随之发生了翻天覆地的变化,同时也使得医院之间的竞争愈演愈烈,医疗市场竞争也随之发展为人才的竞争,简单来说就是谁拥有了人才谁就获得市场先机.但与之相伴的当前社会对医院薪酬分配所提出的新要求,故加强医院薪酬管理体系设计成为了当前医院吸引人才和增强核心竞争力的重要方法. 相似文献
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当今时代,经济社会发展的竞争,说到底是人才的竞争。谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。在新世纪新阶段,大力实施人才强国战略,是增强我国综合国力和国际竞争力的必然选择。第一,牢固树立人才强国的战略思想,进一步打开人才工作视野。实施人才强国战略,要紧紧围绕为全面建设小康社会提供人才保证这个目标,充分发挥我国的人力资源优势,以人才资源能力建设为主题,以调整和优化人才结构为主线,抓住培养、吸引和使用人才三个环节,着力建设党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍,努力造就数以千万计的专门人才、一大批拔… 相似文献