试论以积极的心态引导激励企业员工

随着企业改革的不断深人,企业员工的理想信念和思考方式发生了深刻变化。面对工作、家庭、收入、职务等各种不平衡现象的影响,员工的自信心和心理适应能力受到了挑战。如何调节好心理和社会适应能力,减少负面影响,激发员工潜能,提升员工自信心和幸福感,营造积极乐观的团队管理氛围,是当今企业管理中面临的新问题。有研究发现：具有积极情绪的工作者在业绩上比负面情绪工作者要高出88%。当工作者带着积极情绪工作时,能更快更有效地投入工作,并且在此过程中得到内心的满足与提升。由此可见,如何培养员工的积极心理,提高员工的工作积极性,是当下我们需要探索和研究的课题之一。     

企业员工关系管理相关问题探讨

随着经济的迅猛发展，企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中占有主导地位，同时最大限度的获取经济效益，就必须对企业员工关系管理引起重视。人才之间的竞争才是企业竞争的根本，不断提高企业员工关系管理，积极主动的和员工进行沟通和交流，不断激发和调动员工的积极性和工作热情，尊重员工在企业所创造的财富，促进企业与员工的和谐和稳定和企业的可持续发展。     

运用现代管理方法提高企业员工学习积极性

现代企业中,人才资源成为企业单位最大的资源,企业为了更好地管理人才,尊重人才,予以他们发展创造的机会,看重其能力,将其继续培养成为更加专业职业员工,调动其工作积极性为企业创造更多价值.基于此,站在员工角度和企业调动员工继续学习积极性的角度,阐述在企业中,如何运用现代管理理论提高员工的学习积极性.     

企业如何建立有效的薪酬管理体系

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员，调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度地提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。问题摆在了公司高层面前：薪酬管理到底应该怎么做才能更有效？     

论如何调动大型企业青年员工积极性

大型企业是国家经济的推动性单位,在国民建设中的重要作用不言而喻。近年来,企业改革、重组不断深化推进,青年员工逐步成为了企业的中坚力量,他们代表着企业的综合实力,调动他们的工作积极性,有助于提高他们的社会责任感,促进企业的可持续发展。笔者结合陕西省大型国有钢铁联合企业陕西龙门钢铁有限责任公司,简单阐述一下如何根据实际,调动企业青年员工的工作热情,从而实现企业与个人的双重发展。     

加强石化企业员工培训工作的几点思考

石油企业想要更好地提高员工的工作积极性,就必须重视起员工培训工作,努力提高培训工作的实效性和针对性,找出目前石化企业培训工作中的不足并进行优化,真正发挥出培训工作的效果。     

浅析企业人力资源开发

人力资源是企业生存和发展的根本所在,也是企业最宝贵的资源,企业进行人力资源开发可以提高员工工作的积极性,塑造良好的企业文化,进而提高企业经济效益,因此企业一定要加强人力资源开发和管理。     

工会组织在企业文化建设中的地位和作用

一、广泛宣传企业文化建设的重要意义,是加强企业文化建设的根本途径加强企业文化建设,首先要让员工明白企业文化建设的重要意义,把意义向员工广泛宣传,把道理向员工讲明讲透,让全体员工融入到企业文化建设的各项工作之中。第一,企业文化注重人的因素,以提高员工的积极性和创造性为出发点和落脚点,能够潜移默化地塑     

建立供电企业内部用工市场机制的思考

一、必要性
　　供电企业不像一般流水线的厂企实行标准化作业，员工收入计件结算，业务报装受理、线路巡视检修等非标准化的业务工作都难以进行量化计算薪酬，长期以来都是班组人员都是定岗定薪，由班组长统一安排班员的工作，班员对工作缺乏选择性自主性，干什么、干多干少都是听候组织安排，薪酬待遇与工作结果未能完全挂钩，造成班组员工工作积极性未得到充分的调动。     

企业管理中激励机制的研究探讨

在人力资源管理中，科学有效的激励机制是其重要内容。激励机制的实施能够提高员工的劳动积极性，更好的激发员工的工作热情，激发员工的内在潜力，与此同时，物质激励和精神激励机制的落实，还能够帮助企业实现经济效益的更大提高。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探析

在企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,通过薪酬管理能增强员工归属感,增加员工工作积极性,因此采取有效的薪酬管理创新策略和政策进行薪酬管理创新非常有必要,笔者概述了薪酬管理的发展并尝试探析创新策略,以期寻找到更好的薪酬管理创新途径,提高员工的工作热情,为企业留住人才,推动企业长远发展.     

谈在新形势下如何加强企业思想政治工作

企业的思想政治工作是企业发展的思想动力,其能够凝聚员工的力量,让员工对企业产生归属感,促进员工素质的提升,从而为企业创造更多的经济利益。本文从企业思想政治工作的重要意义出发,对新形势下企业开展思想政治工作的措施进行分析,以更好的推动企业员工思想素质的提高,提高企业思想政治工作的实效性。     

中小企业主应该注重提高员工的工作生活质量

一般来说,中小企业与大企业比较,其发展更多地依靠每个人的能动性,如何调动起员工的积极性,提高员工的工作满意度,激励员工全力投入工作非常重要。要提高员工的积极性,就要提高员工的工作生活质量。研究发现:整体工作生活品质满意度对工作绩效有显著的正面影响,简单说,有满意的员工才有满意的顾客。让员工有满意的工作生活品质,可以提供高品质的服务,从而提高企业的整体效率。一、工作生活质量:有人曾提出这样一条“黄金法则”:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只…     

企业思想政治工作的新发展

面对当前不断变化的市场经济环境,企业面临着越来越多的挑战和考验。企业要拥有更好的发展前景,首先一点就是要将员工的思想政治工作做到位,大力培养员工的责任感、凝聚力及技能水平,让员工的积极性和能动性得到充分发挥。笔者主要就企业思想政治工作的新发展进行论述,以期找出当前企业思想政治工作中存在的问题,并找到相应的解决对策,以推动企业思想政治建设工作的发展。     

企业管理中的激励方法

员工的潜能是企业一笔巨大的财富，企业管理者如果能充分调动员工的积极性，发挥员工的潜能，将极大地提高服务质量和劳动生产率，改善企业的市场形象，提高企业的竞争力，为企业创造巨大的利润。这些都有赖于员工激励，员工激励是管理者实现其管理目标的重要手段。     

浅析我国企业的激励管理

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业要加快发展，提高绩效水平，加强自身的竞争力，就要释放员工的活力、智慧、自信，而要调动员工的活力和智慧关键在于调动员工的积极性，完善激励管理。     

浅析我国企业的激励管理

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素，企业的竞争。归根到底是人才的竞争。企业要加快发展．提高绩效水平．加强自身的竞争力。就要释放员工的活力、智慧、自信．而要调动员工的活力和智慧关键在于调动员工的积极性，完善激励管理。     

浅析高新技术企业知识型员工创新环境的优化

高新技术企业如何促进知识型员工的创新行为是员工管理中的一个难点,工作环境直接影响着知识型员工创新积极性的发挥.笔者主要从和谐的工作关系和柔性工作制度两个方面进行分析,以期为员工营造一个以创新为导向的工作环境.     

浅析企业薪酬管理的公平性对员工工作绩效的影响

企业薪酬管理制度应当以公平性为准则,薪酬管理公平性对于企业来说是有着重大意义的,更加有利于企业的可持续发展.企业对员工实行绩效管理制度有利于激发员工对于工作的积极性,同时还能发掘出员工的创造力.笔者主要就是对企业薪酬管理的公平性对员工工作绩效的影响进行了简单的分析.     

企业员工非物质激励方法的研究

无论是何种形式的组织，在日常管理与不断发展中，最重要的是对员工的管理，而对员工的管理主要是通过激励来实现的。激励就是激发鼓励的意思，具体地讲，就是指激发人的行为动机的心理过程。员工激励是激发员工的工作动机，充分调动员工的工作积极性，从而提高组织的劳动生产率，有利于组织目标的实现。从组织的角度来看，企业建立有效激励体系，