人力资源管理对企业绩效的影响分析

当前,我国经济正处于迅猛发展阶段,也是中国企业深化改革的关键时期,市场化的发展推进企业的改革完善,企业和企业之间的竞争日益激烈,人力资源管理对企业综合竞争来说,是企业在市场上占有一席之地的主要因素,人力资源影响企业的经济效益,也影响企业的管理,所以,众多的企业对人力资源管理越来越重视,同时也促进我国人力资源的发展,笔者对人力资源管理的绩效进行分析,以期能提高企业的绩效管理,制定有效的管理方案,使企业更好地发展.     

企业医院人力资源流失现状及对策探析

人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,对企业竞争与可持续发展具有重要影响作用.企业医院作为企业自办的医疗结构,对企业员工健康与生活的保障具有重要作用.近年来,随着社会市场经济的转型与发展,医疗服务市场也得到了深化发展,医疗服务机构竞争日益加剧的同时,产生了人力资源流失现象,这在一定程度上限制了医院的优化发展.基于此,笔者以企业医院为例,通过实践调查对当今企业医院人力资源流失现状进行了分析与探析,并提出了相应的解决对策,以供参考.     

国有大型煤矿人力资源管理新策略

随着时代的不断发展,多数成功现代企业的核心资源就是人才资源。当前背景下,企业的竞争就是人才的竞争。国有大型煤矿人力资源管理制度也应该不断适应时代的发展需求,不断完善和优化已有的管理制度,对企业内部人力资源进行更加合理的配置,适应企业进一步发展。国有大型煤矿企业应当对自己当前的人力资源管理现状有一个清楚的认识,提出相应的改进国有大型煤矿企业人力资源管理的新策略。     

物流企业人力资源管理创新策略

目前,人才竞争已经成为社会竞争的主体,物流企业属于服务性行业,人的工作效率会对整个企业的发展产生重要的影响.因此,物流企业需要对人力资源管理工作更加关注和重视,采取合理的方式加强人力资源管理创新,确保人力资源得到最大化的利用,发挥人员的优势.在社会整体经济水平不断提升的背景下,社会对于人力资源产生了更大的需求,对于物流企业来说,管理人员需要对企业文化产生强烈的认同,从企业文化角度全面分析物流企业人力资源管理工作,确保预期的人力资源管理目标能够得到有效实现.     

人力资源管理风险防范与控制

随着社会的不断发展,人们已经认识到人力资源在组织发展中的重要作用。未来企业之间的竞争将表现为人力资源的竞争。然而,由于人的重要性日益凸现,现代组织对人力资源的依赖性也进一步增强,使得人力资源管理的风险随之增加,因此,正视人力资源管理中的风险问题,有效防范与控制人力资源管理风险,对提     

HRMIS：全面提升人力资源管理效率

21世纪是信息、知识经济时代，企业的竞争主要表现为人才的竞争，人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素，因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境，提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素，而其战略性作用要想得到充分发挥，就必须采用现代化的人才管理办法。同时，21世纪是网络化(INTERNET／INTRANET)的时代，网络对企业的组织结构产生了深刻的影响，使企业组织结构向扁平化发展。因此，企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求，这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。     

浅析企业人力资源管理中对风险的控制

人力资源现今已是世界上第一资源,是一切资源的核心,任何国家的发展和企业的发展归根结底就是人力资源的竞争和发展。在市场经济竞争日趋激烈的当下,很多企业越来越重视对人力资源风险的研究和控制。     

浅谈电网人力管理创先理念

随着全球经济化的影响，企业竞争越来越激烈，然而企业竞争实质是人才的竞争。现代企业能够在竞争中处于不败之地，与企业拥有强大的人力资源存在着必然联系。加强企业人力资源管理，是提高企业人才竞争优势的主要路径。同时深化人力管理创先理念，对企业人力资源管理工作带来一定的创新性，促进人力资源管理的可持续性发展。笔者对我国电网人力资源管理进行分析，并研究了如何提升电网人力管理的创先理念。     

关于人力资源考核与评估若干问题的探讨

中国的改革开放，使得经济市场化、国际化，企业之间的竞争也日益激烈。在影响国有企业生存和发展的诸多因素中，单纯依靠资金和科技已经不能维持企业的竞争优势，而人力资源越来越成为企业间竞争的关键因素。因此，为了说明人力资源的有效利用，对人力资源的考核与评估将成为企业管理工作中一项十分重要的工作。本文笔者拟从考核与评估的目的、类型、原则、误差分析、结果运用等方面对人力资源考核与评估进行初步探讨。     

中国神华神东煤炭分公司人力资源开发模式分析

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，重视人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，是现代企业增强核心竞争力，实现持续发展的必然选择。中国神华神东煤炭分公司作为国有特大型煤炭生产企业，在快速发展的进程中，正是由于不断重视人力资源的开发与管理，人力资源优势得到了充分发挥，才使企业得以跨跃式发展，不断做强做大，2005年原煤生产突破1亿吨，成为我国最大的技术领先、管理先进、效益显著的新型能源企业。     

浅析人力资源管理对企业竞争优势的影响

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,如何通过人力资源的管理来获取竞争优势受到企业的日益重视.本文从分析人力资源管理的新特点入手,阐述了人力资源管理对企业竞争优势的影响.     

人力资源管理水平提升与企业战略发展

人力资源是指企业所雇佣人的知识、能力、技巧等所蕴含的价值,即能够给企业所带来的经济效益,随着市场竞争机制发生改变,企业所面临的发展环境也随之急剧变化,然而人力资源凭借其自身优势在企业生存与发展中起着决定性作用,在竞争中扮演着十分重要的角色,因此,提升人力资源管理水平,是增强企业自身竞争力,推进各项战略顺利开展的重要途径,基于此将论证人力资源管理水平提升与企业战略发展的密切关系,以推动企业在竞争中获得优势。     

基于知识管理背景下的企业人力资源管理探究

当前市场竞争日趋激烈,企业面临着十分沉重的压力,这些企业之间的竞争已经不仅仅局限于生产力,更多的是人才的竞争.企业为了取得更好的发展,必须要对人力资源管理引起足够的重视,尤其是在知识管理的背景下,企业的人力资源管理就显得更加重要.当前知识管理的背景对企业的人力资源管理提出了更高要求,因此,企业也必须积极采取措施来适应这些要求,从而进一步使知识管理能够在企业中更好的实行.本文基于知识背景管理背景下的企业人力资源管理进行研究,以期能够为解决当前我国企业人力资源管理中存在的问题提供一些参考.     

论企业人力资源招聘与培训成本的博弈及优化

当今世界已经进入知识经济时代,人力资源作为企业经济发展的一种重要资源,已经在世界各国得到普遍的关注和重视,任何一个国家或地区要使得经济持续健康发展,都必须致力于把握好人力资源开发和利用。而如何有效合理控制企业所需人力资源开发及利用的成本,又是企业在众多竞争下所能获胜的重要渠道。     

浅谈创业小企业人力资源管理风险及其防范方法

人力资源和财力是支撑企业发展的两大支柱,其中人力资源是企业发展最重要的一环.社会的竞争就是人的竞争,归根到底,企业的发展、竞争也离不开人. 作为企业最庞大的组织系统——人力资源管理来说,必须加以风险管控和防范. 由于这个系统本身出现问题,往往会给企业带来经济和信誉的损失,甚至会直接决定企业的生死存亡. 一般说来,很多活动中由于人的参与,使得活动的结果和原始的目标会存在一定的偏离,外界因素和人本身因素的影响,对于企业的各项活动造成的损失等,称作为人力资源风险.     

高速公路公司人力资源绩效管理的实践探索

现代企业的竞争,竞争的主要内容已演变为人才的竞争,核心力的竞争,企业的竞争.因此,人力资源管理理念越来越受到人们的关注.人力资源管理的核心内容是绩效管理和激励机制,故而越来越多的现代企业开始重视绩效激励和激励机制在企业管理中的应用.我国高速公路产业还处于起步阶段,高速公路企业人力资源管理模式也处于探索阶段.为此,本文针对高速公路公司人力资源绩效管理实践展开分析.     

企业政工师的自身修养对人力资源管理的影响

在知识经济时代,企业的竞争最终体现在了人才的竞争上,人力资源成为21世纪最重要的企业资源,所以人力资源管理对企业的发展具有重要的作用,而企业政工师的思想政治工作与人力资源管理具有同一性,而政工师的自身修养又决定着其政治思想工作的能力,直接影响着企业人力资源管理水平,所以必须提高企业政工师的自身修养。     

加强人力资源的开发管理

随着市场经济的发展,国家之间的竞争、企业间的竞争,透过产品质量、价格和服务竞争的层层迷雾,我们看到的是不同国家、不同企业之间的人力资源竞争。因此,加强人力资源开发和管理,提高企业的人才竞争力就成为企业发展的首要任务。 人力资源开发与管理的理论发源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。在这些理论的     

关于加强企业人力资源培训的建议

随着社会经济的发展，企业已经认识到人才在企业竞争中的重要作用，也越来越重视人力资源管理培训，但现在的人力资源培训中也存在着一些问题。基于此，首先阐述人力资源培训在企业中的重要作用，然后指出企业对人力资源培训认识不全面、培训无计划性、及培训内容和方法比较单一的问题，并从建立正确的培训观念、丰富培训内容和建立培训评估体系三个方面提出对策。     

企业人力资源绩效管理中存在的问题与完善对策

现代企业的竞争,根本上还是人力资源的竞争,人才是企业在激烈的市场竞争中胜出的关键.因此,企业如何做好人力资源管理的工作,对企业的生存和发展至关重要.绩效管理作为人力资源管理的重要环节,绩效管理的好坏关系到整个人力资源管理的有效性,所以,企业在人力资源管理的过程中,要格外重视绩效管理的重要性.但目前,在大部分的企业中,对绩效管理仍然存在着认识误区,绩效管理还需要不断完善和优化,以适应和更好地为企业长远健康发展提供高效能的人力资源支持.