解析高校物资采购的组织与管理

当前，随着我国高校招生规模的不断扩大，在职学生与教职工数量的不断增加，对高校的教学和科研水平提出了更高的要求。这就要求高校加大对各类物资设备的投入，把物资采购作为高校管理的一个重要组成部分，摆在更为突出的位置，使物资采购的组织和管理工作更加科学、规范、透明。笔者共分为三个部分，首先介绍了高校物资采购的特点；其次阐述了高校物资采购组织与管理的目标及原则；最后就如何加强高校物资采购的组织与管理提出了几点建议。     

基于国库集中支付的高校设备采购管理研究--以衢州学院为例

随着学校规模的不断扩大,政府加大投入和学校自筹资金的不断增加,学校教学、科研、管理等各方面都得到了较大改善,对高校发展起到了很好的促进作用.另一方面国库集中支付制度的实施也对高校设备采购管理提出了更高的要求.本文对国库集中支付对高校设备采购的影响及国库集中支付下高校设备采购管理加以分析.     

风电项目采购成本控制分析

风电项目不仅项目工期长、回报率低,而且需要较高的投资额并要面对较大的风险。风电项目的特殊性质要求我们必须在项目的成本管理,尤其是项目采购成本方面加大管理和控制力度,以保证风电项目的顺利正常运作。本文从风电项目出发结合项目管理,对如何进行风电项目的采购成本控制做了简要的分析。     

大型仪器设备采购谈判的策略探讨

针对高校大型仪器设备采购谈判中出现的问题,分析采购人员在项目谈判中的优势和劣势,利用采购谈判的技巧与供应商进行良好的沟通,从而控制设备的采购金额、质量、交货时间等细则。总结制定大型仪器设备采购的相应谈判策略,提高高校的采购效益,同时对供应商进行有效的管理和评估。     

电子商务对企业采购的影响

电子商务的广泛使用大大提高了企业的全球竞争力,很多企业都已经设计和开发了基于互联网的供应链管理系统,但是这些系统主要集中在建立通讯基础设施、生产和销售的协调以及采购的安全机制等方面。本文将围绕电子商务对企业采购过程的影响,将采购过程分为采购前,采购中(其中包括询价、谈判、下订单和金融支付交易过程)和采购后(主要指发货过程)三个阶段,在此基础上,提出企业要将传统采购转变为电子采购需要经历的四个步骤。     

“互联网+”时代企业采购管理控制探析

随着“互联网+”的提出,全球已进入了信息化管理时代,互联网改变了企业传统采购管理模式,为采购方、供应方等提供了高效、稳定、便捷的采购信息平台,打破了传统模式时间上和空间上的限制,降低了企业的采购成本,提高了生产效率.然而许多企业在采购成本控制方面存在很多问题,如管理制度不完善、采购流程不合理、供应商管理不规范等,从而影响了企业的正常运转.在残酷的市场竞争环境下,各企业必须创造自身的竞争优势,结合“互联网+”改进采购管理控制中存在的问题,从而更好地发展.     

实现企业从传统采购策略到精益采购策略的转型

该文介绍了传统采购和精益采购的概念,分析了两种采购的优缺点,探讨了如何实现从传统采购策略到精益采购策略的转型,并结合生动的案例说明.找到精益采购的实施难点,制定了精益采购实施策略.随着制造业微利时代的到来,精益采购必将能够发挥更大的作用,使制造业提高市场核心竞争力,持续性赢利,企业因实施精益采购而产生的经济效益将十分可观.     

如何做好企业内部的招标采购工作

招标采购是为了适应社会经济企业经济发展的需要,从根本上打破目前内部物资采购、项目发包过程中存在的条块分割、效率低下混乱局面,增加采购透明度,防范和避免暗箱操作,杜绝     

小议房地产营销中的媒体采购

房地产营销中的媒体采购与常规采购的差异在于:媒体采购的最高境界是零采购;与常规采购的全球化趋势背道而弛;并非越大的供应商越好;供应商绩效评估比常规采购难度大得多;成本费用也比常规采购更难控制。     

对推行“政府采购制度”的几点建议

一、政府采购制度政府采购，也称公共采购，是各级政府为开展日常政务活动或为公众提供公共服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序（按国际规定一般应以竞争性招标采购为主要方式），利用国家财政性资金和政府借款，从市场上为部门或所属公共部门购买商品、工程及服务的行为。政府采购不仅是指具体的采购过程，它是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称。政府采购制度的实质是一种规范和约束政府经济行为的机制。它具有如下特点：（一）政策性：从采购计划的制定。批准到合同的履行，从采购价格、规格的确定到采购…     

非生产性采购——从“鸡肋”到“金矿”的蜕变

本文聚焦在相对于生产性采购而言的非生产性采购,以独特的视角分析了这一块以往较易被忽略的采购活动,通过对其定义,内容以及特点的解析,引申出缘何非生产性采购可以实现从鸡肋到金矿的蜕变,并积极结合理论与实践,探索非生产采购的目标与方法。     

关于我国政府绿色采购制度的探讨

当前,政府绿色采购已成为各国政府采购的主流。我国政府绿色采购制度在实际操作中还存在着较大的随意性和不规范性。本文将结合国外政府绿色采购现状,在分析我国现有政府绿色采购制度及其缺陷的基础上,进一步完善我国政府绿色采购制度。     

企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

浅谈多赢的采购压价管理

有一位曾经一起多读企业管理时的同学,是一家民营企业的资深高级采购经理。平时一帮朋友在一起时,他总是精神饱满,意气风发。自2008年金融危机以来的几年里,在他的带领下,他和他的采购团队为公司节省了大量的采购成本,这位资深的采购经理每年都能够完成公司下达的采购降价指标,业绩可谓卓著。在一轮轮的采购降价的谈判过程中,这位采购经理同学也不断练就了"过人"的向供应商压价的谈判技巧。可是。     

加强建筑材料采购成本的管理的环节建设刍议

采购管理是整个建筑项目管理的重要组成部分。企业获得最大的经济利益,有效地降低材料采购成本是关键,而目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节正是采购环节。因此要加强对材料采购成本的管理与控制。     

论公共图书馆图书招标采购工作质量控制

公共图书馆中的图书的采购实行政府的招标采购，其目的是进一步规范招标采购工作的规范性，防止和杜绝采购过程中的贪污腐败的现象，提高财政资金的使用率和安全性，使图书馆获得质优价廉的产品和服务。加大对图书招标采购的质量控制有利于招投标双方的共同利益，因此本文就采购工作质量控制方面进行探究。     

网络通信设备招标中的博弈分析

从我国目前通信设备集中采购招标的实践出发,结合博弈论分析中国电信CDMA网络设备采购招投标中采购当事人之间的博弈,并提出了博弈人之间存在的问题及应对策略。     

对生产企业采购物流成本核算的思考

生产企业采购物流在整个物流系统中处于首要环节,采购物流是生产和销售顺利进行的关键,要加强物流管理,有效降低物流成本,更应该重视采购物流成本的核算。本文结合国家标准《企业物流成本构成与计算》对采购物流成本的核算进行了相应探讨。     

电信运营商的IT服务采购和供应

销售和采购始终是商业管理中的一对矛盾体,本文从销售的角度出发,结合当前主流的采购理论和方法,介绍了电信运营商针对不同的供应商所采取的采购方法和对策,并加以分析评论。     

论工程项目中的采购成本控制

在企业的总成本构成中,采购成本占企业总成本比重的60-70%,由此可以看出,采购成本是企业总成本的核心部分,只有有效控制采购成本,才能够有效控制企业的总成本,提高企业效益。