论生育权的冲突及其解决原则

生育权是具有婚姻关系的男女双方依法享有的共同生育子女的权利,是人权的重要组成部分,是每个公民不可或缺的权利。然而在现实社会中,就生育权的实现与保护等问题发生了许多冲突,怎样尽可能地保障各方的权利,是本文力求探讨的问题。     

讨价还价下供应链批发价格契约参数分析及实验研究

为实现供应链协调,避免双重边际化效应,提高供应链的核心竞争力,供应链契约设计尤为重要。在对批发价格契约研究进行了简要总结及分析讨价还价模型后,利用批发价格契约与讨价还价理论,进行了相关实验设计与研究。对批发价格契约中的典型参数分不讨价还价和讨价还价两种情况进行了建模,以批发价格契约为例,采用QT程序设计语言编程,以人-机对话方式模拟了供应商与零售商的交易过程,发现供应商和零售商的收益皆大于不讨价还价情况。     

移动商务O2O模式的发展状况和运用探赜

O2O模式是把"实体店"与"网店"结合起来,"实体店"与"网店"的经营方式各有利弊,两者相结合可以互取其长,将成为未来经济发展的一大趋势。在现阶段条件下分析O2O模式运营的可行性,探讨O2O模式运营成功的关键因素,O2O模式的优劣势,以促进"实体店"与"网店"的共同协调发展,由博弈变为共赢,使我国的电子商务业驶向高潮。本文参考了多篇学术论文和商业报告,全方位的阐明移动商务O2O模式。     

东台人才开发上新路

江苏省东台市的乡镇工业去年之所以能取得90.5亿元产值的好成绩,5年翻了两番半,成因之一,就是他们能够顺应市场竞争态势,以乡镇企业家协会为依托,苦练内功,走出了一条汇聚各类人才,用好现有人才,深层开发人才,关心培育人才的人才之路。 这个市的乡镇企业共有1300多家,8万多名职工,2500多名厂长经理。1994年5月,东台市人事局、乡镇局经过充分调研论证,牵头成立了由50多名乡镇明星企业、优秀企业、骨干企业、重点企业厂长经理参加的乡镇企业家协会,每年初,协会都结合当前经济发     

学会放手用人的本事(一)

成大事离不开众人人人都企盼成功,人人都在寻求通往成功的捷径。那么到底成功有无诀窍? 这个问题不知使古往今来多少英雄豪杰伤透脑筋,作为一个领导,面对手下千军万马,你怎样做到成功地统率部下? 做一个领导者,成功当然有路可循。只要你有心开发创造,集众智努力耕耘, 也就是要活用众人的智慧,寻得力量源泉,因而才能扭转乾坤,登上成功者的宝座。试想,如果每个人都拥用比我们更差的人,那我们就会变成一家侏儒单位;相反,如果我们都拥用比自己更好的人,我们就变成了一家巨人单位。刘邦,一介布衣皇帝,出身卑微,却能白手起家,缔造海内一统的伟大功业。     

基于拉式系统的物流中心设施布置与优化

拉式生产系统有其自身的运行模式及特点 ,对应于该系统的运作模式 ,需要有与之相适应的设施布置与优化方案。在制定该类方案的过程中 ,首先要分析拉式系统的订单处理过程 ,利用此类过程得到的信息得出拉式系统零件目标产量及零件分解图表。在此基础上确定出串联型拉式生产系统的当量物流量 ,再将此当量物流量作为输入值 ,应用物料搬运成本作为评价标准 ,对串联型拉式系统进行物流平面设施布置与优化。     

地方高校与当地产业融合发展研究——以广州市花都区高校为例

花都高校发展整体规模不大,人才培养的就业动力不足,专业设置与花都经济发展适应性不强,高端技能型人才培养与当地经济发展矛盾突出。解决这些问题需要调整花都区高等教育战略性布局,确立高等教育在花都地区产业经济发展中的战略地位;逐步建立起与本地区产业经济发展相适应的现代高等教育体系和与本地产业经济发展相适应的管理机制,服务本地产业经济的发展。     

面向过程的供应链企业合作信任机制研究

采用马尔可夫过程和柯西满意度的函数模型,研究基于供应链企业合作博弈过程的供应链企业合作信任问题,是当前企业需要探讨和解决的重要课题。选取度量信任的5个常用指标,通过分析和评价,计算供应链企业合作的转移概率来设计企业间可信度分析函数,建立加入主观判断因素的信任函数,预测合作企业表现出的可信度概率。算例分析验证了该方法的有效性。     

论台湾作家林耀德散文的空间美学

20世纪80年代引领台湾后现代文学思潮的林耀德高举“都市散文”的创作旗帜,其创作的都市散文形成了独特的后现代散文空间美学,具体特征为：一、以巷弄、废墟和地下都市为典型的“差异空间”,与现代都市文明空间多重并置,营构出文明和荒原并置的差异美学;二、多重的都市空间与都市心灵空间互相形构,形成既压迫、封闭、稳固,又开放、多元、流动的多元空间格局,而隐藏其后的是意识形态的建构与解构;三、由于精神原乡的缺失,都市散文家无法破解流动不居的都市迷宫,因此每一次的空间想象都试图在抵抗和拆解现实与历史的迷宫情境。林耀德开拓的后现代散文空间美学是1980年代台湾后现代散文美学的重要组成,其典范性和历史意义仍需深入探讨。     

论制造企业采购提前期的压缩策略

为了解决制造企业采购提前期的压缩问题,在划分供应链提前期的基础上,阐述了影响订单式采购提前期的主要因素,并通过细分整体供应链成本的构成,分析了采购提前期与供应链成本之间的关系。结果表明,两级供应链总成本随采购提前期的压缩先降后升。因此,解决制造企业采购提前期压缩问题应采取差异化管理策略、信息对称策略、强化供应商质量管理策略和供应商管理库存策略。