老油田增油措施的经济可行性分析

随着老油区开采的不断加深，油区措施作业量和措施难度不断上升，措施投入与成本控制的矛盾不断升级。从经济学角度，可提出措施增油的经济模型，并进行实证分析。同时，对企业如何建立科学增油措施评估体系，提出相应的建议和对策。     

广州市企业内外向国际化及其程度研究

从动态和静态的视角根据广州企业国际化的发展历程和现状分别建立模型对广州企业内外向国际化及其程度进行分析,研究结论为：从动态角度来看,随着时间的推移,广州企业国际化经营的规模不断扩大、质量不断提高,且在内外向国际化选择中稍偏向于内向国际化;从静态角度来看,广州市企业国际化的程度还不高,且各项指数显示出企业国际化发展不平衡,需要继续改进。     

环境与经济:由"替代"到"互补"

环境质量与经济增长的关系是宏观经济学研究的重要问题之一,同时也是现实经济发展中最难处理的一对重要矛盾.现实经济生活中,环境质量与经济增长的关系经历了由替代品到互补品的规律性的演变过程,揭示其演变的内在机理以及现实经济发展中环境与经济由"替代"到"互补"的具体演变路径,有利于微观经济主体经济行为的相应调整和国家、国际的政策制定与协调合作.     

兼利育德论

道德教育正处在两难抉择的关键时期,道德教育的三个最为现实的两难选择,表现了德育的无奈与彷徨,道德教育的两难症结在于无法超越一时的主流意识形态与文化的影响,道德教育的价值观感在于幸福生活的体验,从人、道德和德育的角度分别阐述幸福生活的实然主体性以及“体我性”对于道德教育的真实意义才是德育取向的正确理路。     

论企业基于自主创新的持续竞争优势

企业生命周期理论表明,企业任何一种特定形式的竞争优势,在其发展演变过程中,或迟或早都要经历一个形成、维持、衰退的过程。而企业所要追求的则应是一种持续的竞争优势。由一种特定形式的竞争优势能否发展为持续的竞争优势,最关键的一点在于:企业能否有效地、及时地克服企业核心能力的刚性。而要实现这一目标,就必须在企业中形成自主创新的经营管理机制,并在这个平台上开展积极主动的、主要依靠自己资源和以自身力量的、以企业自身为主体的自主局部创新和自主整体创新。     

中国传统文化是促进我国企业海外直接投资的强大动力

中国企业新的一轮海外直接投资大潮正在形成。中国企业的海外直接投资既是中国经济发展的要求,也是中国社会发展的要求,同时也是中国文化向世界传播的要求,更是中华民族全面复兴的要求。因而,中国企业的海外直接投资肩负着神圣的使命。通过对经济现代化过程中的中国传统文化现代化、儒教文明与经济发展和社会现代化的关系、中国传统文化对促进中国企业海外直接投资的作用等问题进行了研究,对中国企业的海外直接投资与中国传统文化的复兴及传播做出了肯定的回答。     

对我国企业信息资源管理体制改革的探讨

在信息社会里,知识和信息成为战略资源,是提高企业竞争力和经济实力的重要因素。在企业由生产型向经营型转变的过程中,加强企业信息资源管理,充分发挥信息资源在生产经营活动中的作用,已是企业生死存亡的关键所在。本文对当前我国企业信息资源管理的现状进行了分析,指出我国企业信息资源管理存在的主要问题,并提出加强我国企业信息资源管理的对策和建议。     

新时期交响音乐的发展

文革结束后我国交响音乐创作在经历了恢复期后，80年代初开始呈现繁荣景象，在新、老作曲家的开拓和探索下取得显著成就，并在90年代大步迈向国际乐坛。历史说明，宽松的社会政治、经济与文化环境是交响音乐健康发展的根本保证，此外，创作中还应注重民族文化意蕴、艺术个性、载体形式、技法观念等；同时，应尽快建立起规范的发展机制。     

选择与建构——玛拉沁夫小说的叙述艺术(上篇)

玛拉沁夫在小说创作中,按不同题旨的需要,有意识地拉开真实的作者与叙述者的距离,在作品中扮演了一种角色,创造出多种稳含作者。这不仅为读者提供了可供再创造的艺术空间 从不同的侧面和角度反映广阔的草原生活,而且也昭示着玛拉沁夫重视与读者的沟通等清醒的艺术创造意识;玛拉沁夫在小说创作中,对叙述者君临其上 叙述者切近人物、叙述者介入人物三种叙述位置的选择都颇具特角,有时,他还展开多功能交叉叙述,来弥补单一叙述位置对整个叙事活动完整性和立体性的消减,同时,对多种叙述视角的选择和运用,也显示出玛拉沁夫的艺术功力;在人称与视角关系的处理上,玛拉沁夫不拘泥于内视角和外视角两种形式,还运用了固定人称与变动视角、变动人物与固定视角、变动人称气变动视角等多种人称与视角的配合方式,来增强作品的表达能力和叙述功能。     

新时期领导者观念十题

领导者在新的历史时期要获取事业上的成功，应当树立以下十大基本观念：１．发展观。这是领导者一切观念的立足点、根本点。在现代社会中，不发展就意味着倒退，倒退就意味着灭亡。发展不同于变化，广义的变化包括发展，狭义的变化是数量的变更，是量变；发展是质变，是飞跃，是前进，是数量上突破性的积累，或是由结构上的调整带来的巨变。要发展就要有战略眼光，实现眼前利益与长远利益的结合。战略眼光要求不只看一步两步或局部。不谋全局者不足以谋一域。战略眼光是领导者的必备素质。在激烈的市场竞争中，如同下棋，只看到一两步者早晚…