探索海尔市场链、业务流程再造机理的一篇力作

这是一篇探索海尔管理模式——市场链与业务流程再造内在机理方面相当成功的力作。这一断语作出的主导性认定意见在于本文对海尔市场链、业务流程再造的较为深入、具体而科学的实证分析方面。当然,就总体评价来说,它亦兼及了其它相关内容。1. 本文紧紧抓住了海尔市场链、业务流程再造（或叫“建造”,因为长期计划经济下的国企根本谈不上“业务流程”）。而成功的市场链、业务流程再造这一海尔模式最高成就的核心内涵,其最大战略意义在于,它是中国企业在技术与制度同时进行的两个战略创新中避免后发劣势——技术创新强而制度创新弱——…     

当前制订中国公司治理原则的九点意义

李维安教授主持制订的《中国公司治理原则(草案)》是非常有意义的。我认为,我们现在处在后国有化时代,很难说股份制改造到底多么成功。下一步要研究的是如何使公司运行起来的问题,也就是建立有效的公司治理机制。真正的生产力不在宏观上,不在微观上,而在管理上,实际上就是治理机制,中国公司治理原则恰恰能够为我们提供这样一个机制。我认为,当前制订中国公司治理原则有以下九条战略意义:第一,是我们与国际接轨的迫切需要　我们的企业战略已经进入到了微观、宏观、超宏观兼顾的层次,即使是最小的企业也要站在全球的高度来看问题,制订公司治理…     

以核心能力为主线打造新型战略管理模式

以核心能力为主线,可从以下十个方面,揭示和阐释作为21世纪新型企业战略管理模式的基本内涵和构架体系以为客户创造新生活为主导,推进市场开发战略管理;以获得客户忠诚度为本质内涵,推进营销战略管理;以复合经营结构为主导,推进规模经济、范围经济与集成经济的战略管理;以市场结构为主导,推进资本运作战略管理;以培育团队素质为主导,推进企业组织化战略管理;以专注于客户为主导,推进双(多)赢竞争战略管理;以创名牌为主导,推进R＆D战略管理;以知识资本化为主导,推进人力资本战略管理;以人格素质升级换代为主导,推进企业文化战略管理;以为社会创造财富为人生价值目标,推进企业家素质开发战略管理.     

培育、强化企业核心能力:亟待划清的十个界限

核心能力是企业的生命线,是贯串企业全部战略管理的主线.而培育、强化企业核心能力要获得成功,就必须认真、科学地从企业资源同企业能力、消费者剩余同战略差异性、3C(Cl、CS、CL)同2C(Cl、CS)、理查德租金同垄断租金、潜在市场同现实市场、世界极品牌同非世界级品牌、“克隆”多元化同随机多元化、顾客偏好技术同原理和制造技术、规模经济同范畴经济、单纯的人以“人力”为本同以“人力+人格”为本等若干方面划清界限.     

当前改革环境中的社会心理问题

<正> 改革是当今世界历史潮流。目前我国正在进行的改革是我国社会极其深刻的革命性变革。它以经济体制的改革为起点和基础,逐步向政治体制和文化领域扩展。人们称之为“第二次革命”,其势不可阻挡。改革的锋芒所向是阻碍我国社会发展和进步的体制和旧的传统观念。改革的实质是社会     

聚焦"信息工业化"--21世纪中国企业战略管理若干"热点"问题的深层思考

"信息化"同"工业化"不是相互割裂的两个板块.21世纪"中国经济"是缘二者内生机制整合为一之"信息工业化".在这一大背景下之中国企业管理,其基本管理模式、管理内涵(业态)、运作主线、制度基础、互动模式、组织体制、企业文化、营销管理、R&D管理等方面都将引发或正在进行着全面、深刻的革命性变革.     

论按劳动者需要之比例分配社会劳动

本文对陈云同志关于“一要吃饭,二要建设”的经济思想进行了探讨,认为,有计划按比例发展规律的比例,是“人及其需要”的比例,按社会主义劳动者的社会需要的比例分配社会劳动,是以人的社会需要为依据,以社会生产两大部类的划分与平衡为条件的,在我国现时的生产力水平上,社会主义计划经济的按比例,只能是“紧张的平衡”。