通用电气公司的经营之道

<正> 美国通用电气公司的前身是著名发明家爱迪生1878年创办的爱迪生灯泡公司,1892年正式更名为通用电气公司。如今该公司已成为拥有从飞机发动机到工业自动化、从发电机到新兴工业材料、从银行到美国三大电视广播网之一的NBC等14个产业集团,从事多角化经营的庞大企业。据权威的美国《幸福》杂志评定,在1994年美国最大的500家公司中,就市场价值而言,通用电气公司居第3位,利润居第5位,年销售额居第8位。这骄人的成绩足以表明该公司是一个经营管理非常成功的企业。 一、调整战略 70年代末、80年代初,在家用电器及其它电器产品的国际竞争中,日本与韩国生严厂商以其出色的产品质量及低工资、低价格后来居上,对通用电气公司的产品构成极大的威胁;随着美国及欧洲工业化的完成,通用电气公司的传统     

关于国际贸易中技术壁垒问题的思考

在国际贸易中,世界各国尤其是发达国家广泛地利用技术壁垒来限制商品进口,保护国内市场。受技术壁垒的狙击,我国外贸遭遇技术壁垒障碍,受限商品越来越多,出口商品市场萎缩,遭受严重经济损失,出口商品的竞争能力被削弱。要突破技术壁垒障碍,必须高度关注技术壁垒,加强对技术壁垒的研究,做到善谋对策,采取措施,主动出击,积极应对。     

少而务隘 高价制胜

<正> 《百战奇略·寡战》中指出:“凡战,若以寡敌众,必以日暮,或伏于深草,或邀于隘路,战则必胜。法曰:‘用少者务隘’。”意思是说,凡是用兵作战,如果是以较少的兵力对众多的敌军,就一定要借助傍晚的夜色,或在深山草林中伏击敌人,或将敌人阻拦在狭窄而险要的通路,这样就能取得胜利。在企业经营中,要以少胜多,“少而务隘,高价制胜”谋略。根据物以稀为贵的原理,将自己生产经营的商品数量控制在一定的范围内,使市场上该产品处于     

见微知着 不惑制胜——国外企业经营谋略一瞥

<正> 《白虎通义·情性节》中指出:“智者知也,独见前闻,不惑于事,见微而知著也。”意思是说,聪明的人也就是知识广博的人,能够对以前听到的事情有独立的见解,不会     

价格上涨对城镇低收入居民生活影响与价格补偿问题研究

价格是调节国民经济运行的重要杠杆，价格上涨会对居民尤其是城镇低收入居民生活产生较大影响，加重其生活负担，应从构建和谐社会、关注民生出发，建立城镇低收入居民价格补偿机制，使其生活水平不因价格上涨而降低。     

反行所谋 需求倒推——企业价格谋略漫谈

<正> 【谋略溯源】《兵经百篇·左》中指出: “兵这变者无如左。左者以逆为顺,以害为利;反行所谋左其事,以具资人左其形,越取迁远左其径。” 【说文解意】用兵的变化莫测没有超过用左的方法了。用左的方法包括:以逆为顺,以害为利;这次作战一般认为应用这种方法,我偏偏用相反的方法;为了隐蔽企图我有意做出把好处让给敌人的样子;本来走近路能最快接近敌人,我却故意走迂回的远路。     

胜而不骄 佚而犹劳

<正> 《百战奇略·佚战》中指出:“凡与敌战,不可恃已胜而放佚,当益加严厉以待敌,佚而犹劳。”意思是说,凡与敌人作战,不可凭恃自己取得了胜利而放蓊警惕,而应当更加严阵以待,将安逸、顺境当作艰难、逆境来对待,做到有备无患。在商场上同样如此。大凡在商战中有所作为的经营者,均不会因一时、一地的胜利冲昏头脑,而是以开拓的精神扩展事业。 耐克公司步步为营贵在实干 美国的耐克公司创办于1964年,当年这个由田径教练鲍尔曼和原中长跑运动     

日立公司de经营之道

<正> 日本的日立公司是世界闻名的大企业,它生产的“日立牌”电器产品在国际市场上的占有率是相当高的,在我国也十分流行。八十年代初期,该公司的年营业额200亿美元左右,到1989年的营业额高达508.94亿美元,年增长率在10％以上。它的成功举世瞩目,其经营之道,概括起来主要是: 一、一业为主,多种经营。日立公司为了扩大自身的经营范围,分散经营风险,以民用电子