TQM是否阻碍了全员创新?--TQM的管理控制模式与全员创新模式

分析了TQM与全员创新之间的统一面与矛盾面,通过把TQM分为管理控制模式和全员创新模式两个维度,分析TQM和全员创新之间的关系,解决了一直以来TQM与创新之间既统一又矛盾的困境,指明了TQM理论的发展方向。在创新成为主流的时代背景下,确认TQM与创新之间的一致关系有利于重新评价在组织中推行TQM理论的重要性和实践意义。     

企业发展中的自我积累规律

企业经营战略的实施、核心能力的培养、人力资本的形成以及企业技术创新均需要企业资金与财务的有效支持。企业良性资金循环的形成是企业发展的重要保证。要形成良性资金循环 ,应以节约劳动为基础 ,重视资本增值 ,加强自我积累 ,这是企业经营管理的一条基本规律。本文构建了以节约劳动与资本运营为基础的自我积累规律的框架与要点。     

人才战略和智慧城市的建设

智慧城市是指在各个领域充分应用现代信息技术,全面提高城市学习和创新能力,最终实现经济可持续发展、社会可持续发展和生态可持续发展的一种城市发展模式.建设智慧城市落脚点要放在提高学习和创新能力上.而智慧城市的人才战略是决定城市学习和创新能力的关键要素.城市在推进智慧城市建设的过程,主要有两条路径来发展所需的人才战略:1)从外部集聚人才;2)内部培养人才.具体而言,一方面,城市需要通过创造良好的物质环境和文化氛围来吸引和集聚人才.另一方面,需要通过具有创新精神的政府的引导和支持,以产、学、研、用、金等多方合作的模式培养发展智慧产业所需的关键人才,并积极建设公共服务平台培养应用型人才.     

全员创新能力构成要素及其实证研究

本文在对于全员创新和全员创新能力定义的基础上,结合全员创新能力要素的相关文献研究,提出了全员创新能力构成要素的"VRP"模型,即全员创新能力的价值观、资源和流程.并运用因子分析和相关性分析的统计方法对此模型加以验证和改进.     

美国企业职工参与管理组织形式的演变

本文通过考察美国企业职工参与管理组织形式的发展与改革 ,找出其中带有普遍性意义的主题和理念 ,这对我国企业开展职工参与管理有一定借鉴和启示。     

基于业务流程再造的流程绩效测度

为了获得竞争优势 ,许多公司尝试进行业务流程再造。但是这种变革并没有给公司带来显著的业绩 ,究其原因在于流程再造过于关注流程结构 ,而对确保高质量的流程所需的绩效测度很少重视。本文就流程绩效测度进行了研究 ,并提出建立连续评价流程绩效的评价体系是进行有效流程再造的关键。     

二次创新竞争模型与后发优势分析

本文用二次创新竞争模型对技术输出国和技术引进国的一次创新竞争情形用广义量化方法进行了定性的模拟，分析了二次创新在市场竞争中的“后发优势”。指出，技术引进国赢得后发优势的关键是：具备高素质的人才和积极进行工艺创新。在此基础上结合我国当前的实际，提出了一些对策建议。     

战略性人力资源管理:人力资源管理的新趋势

随着经济全球化和竞争的日益激烈 ,人力资本已成为获取竞争优势的主要资源 ,人才争夺已开始白热化 ,传统的人事管理已不能适应形势发展的要求 ,企业要想在今天的竞争中获得核心能力从而保持持续竞争优势 ,迫切需要向战略性人力资源管理转变。战略性人力资源管理是传统人事管理、人力资源管理发展的更高阶段 ,其最显著特点就是其与经济经营目标的紧密的战略匹配     

全面创新之道--海尔集团技术创新管理案例分析

新的经济竞争环境中,如何通过管理理念和管理手段的创新提高企业绩效,使企业在获取核心能力的基础上实现基业常青,是所有企业都在追求的最高目标.文章在提出和分析创新困境之后,梳理了技术创新管理的发展脉络,并基于对典型创新企业--海尔案例的深入调研和分析,提出创新管理的新范式--全面创新管理(TIM),阐释了进行有效技术创新的企业各项要素的创新和协同匹配,为我国企业的技术创新脱离困境、实现真正创新指点了发展方向和路径.最后向我国企业提出建议:只有全面掌握TIM的管理理念和方法并付诸实施,我们才能尽快缩小同国际先进企业之间的差距.     

中国国有企业改革与发展的模式研究

中国国有企业改革与发展的模式研究陈劲许庆瑞一、企业持续发展的成因分析在中国经济的发展过程中，国有大中型企业起着重要的作用，同时，国有企业改革与发展又存在许多难点，许多改革的设想必须细化并要来源于深入的案例研究，为此，我们选择了三家典型的国有企业：邮电...