现状、挑战与对策:现代信息技术环境下的图书馆

分析了图书馆在现代信息技术环境下所面临的现状 ,提出现阶段图书馆应完善发展规划和目标体系 ,建立良好的人文环境 ,作出科学的定位 ,设定各阶段目标 ,利用软、硬件更新时积极的生长点改进工作 ,把握发展方向 ,搞好网络化建设。     

高速公路建设项目资金监管机制内涵及演化动因

以高速公路建设项目资金监管机制的生成过程及经济后果为研究对象,运用资金监管理论、归纳法及演绎法探究了高速公路建设项目资金监管机制的内涵及其演化动因。阐述了高速公路建设项目资金监管机制的涵义;分析了高速公路建设项目资金监管机制的演化动因;构建了高速公路建设项目资金监管机制演化动因的结构模型。研究结果表明:高速公路建设项目资金监管机制是确保资金运行的合法性、有序性和效率性的一套适时性、系统性的资金监控规制和经济监控操作规程;其演化动因遵循"监督论——效率论——治理论——均衡论"的逻辑路线图而循序渐进。     

论媒体在传播过程中意义的嬗变

作为高科技发展的成果之一,发达的媒体正在日益成为人类生活的重要组成部分。由于媒体自身的特殊性,其在传播过程中,意义总是发生不断的嬗变。这既与媒体生产过程中文本意义自身的模式、架构有关,也与媒体传播中导致的意义的不确定性、接受媒体的主体权力、经济地位、文化素质、知识结构和解读能力,以及由此引起的文本意义的“他者化”或对象化相关。因此,眼下对待作为信息技术、资本和权力结合物的大众媒体应当给予冷静思考。     

试论两种文化的哲学界定

文化可以分为科学文化和人文文化两大领域,两种文化的割裂与制衡,是人类文明史上一条醒目的轨迹;近年来对两种文化的探讨多集中在有关两种文化的关系及冲突与融合等问题上。本文将对两种文化的哲学界定做一个简要的梳理,并对这些界定原则作出综合分析。     

艺术——一个笼统而困惑的概念

在浩如烟海的关于艺术、关于美学的理论著述中,许许多多的理论家们对什么是艺术,什么是艺术的内涵等等问题做出了仁者见仁、智者见智的阐释。弗·培根说:“艺术是人与自然的相乘”。罗丹说:“艺术是表现人的精神意绪的基本形式”。德西迪里厄斯·奥班恩认为:“艺术是个人的体验而并不是客观的”。苏珊·朗格则提出了“所谓艺术,就是‘创造出来的表现性形式’或‘表现人类情感的外观形式’”的定义。 当我们细细琢磨这些大师们的观点时,我们便陷入了一种困惑之中。     

CFO财务决策效能影响企业绩效:背景特征还是效率导向

文章以我国2012-2018年沪深A股1646家上市公司为样本,采用熵值法和加权平均法计算CFO财务决策效能指数,实证检验了CFO财务决策效能对企业绩效的影响程度,并从是否兼任内部董事分组检验CFO财务决策效能对企业绩效影响.研究发现:CFO的财务决策效能越高越能显著提高企业绩效,并且其现实效能对企业绩效影响程度大于基础效能影响程度;兼任内部董事的CFO更能提升企业绩效;稳健性和内生性检验上述结论亦成立.     

方式转型与机制创新:智能会计专业技能自适应对策

人工智能迅猛发展赋能会计专业技能自适应前所未有的挑战和机遇.文章以技术创新驱动、复杂适应系统和机制设计理论为指导,阐述智能会计专业技能自适应方式的目标性、耦合性、持续性及效能性等特点;提出智能会计专业技能自适应"三四三"型的转型结构,刻画"能动-渐进"模式下会计学习型组织及智能型会计系统的自适应转型方式;设计智能会计水平认证、学习审核、效能激励与责任终身追究等创新机制.对通过人工智能驱动会计专业人才技能自适应的实现效率具有积极意义.     

贯彻落实“树、讲、求”总要求实现高校跨越式发展

“树正气、讲团结、求发展”是我省学习贯彻十六大精神、加快改革发展步伐的总体要求,也是推进高校各项工作、实现跨越式发展的根本出路。因此,高校要坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导,坚持民主集中制原则,坚持发展第一要务,高扬“树正气、讲团结、求发展”主旋律,凝聚实干,开拓创新,实现高校的跨越式发展。     

“十一五”价格调控监管回顾和思考

全面系统地分析“十一五”时期价格形势，全面回顾价格调控和监管历程，认真分析价格波动成因，反思调控监管不足和缺失，找准症结和突破口，对于做好“十二五”期间价格调控和监管，顺利完成“十二五”发展规划任务和实现宏观经济调控目标，促进经济社会全面协调可持续发展具有十分重要的现实和长远意义。     

基于平衡计分卡的国企集团整合型财务战略风险管理机制研究

基于平衡计分卡的国企集团财务战略风险管理是企业战略风险管理的重要内容,它直接决定财务战略管理的决策和运行效率.文章揭示了基于BSC的财务战略风险管理观下国企集团整合型财务战略风险管理的涵义,分析了理念全面性、结构系统性、过程互动性、状态依存性、效率可控性等特征,剖析了其集成系统化的生成机理,提出了共同管理、相机管理、平衡管理、理念管理、边界管理及全面风险管理相结合的有效实施机制,以此确保国企集团有效驾驭财务战略风险而实现财务战略目标.