可持续发展的战略绩效评价体系设计

可持续发展的战略绩效评价体系采用财务指标与非财务指标并重的原则，充分考虑公司外部竞争性因素的影响，以公司可持续发展为出发点，从战略高度将财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度融合在一起，综合评价公司的经营业绩。本文介绍了可持续发展的战略绩效评价体系与传统方法的区别．分析了其设计思路和遵循原则。在此基础上设计了可持续发展的战略绩效评价指标体系，并研究其在实践中的应用。     

BPR与团队建设

通过研究业务流程再造 (BPR)的作用和实施中存在的障碍 ,从理论上分析了团队建设同实施BPR的关系 ,指出社会组织欲真正使BPR发挥效用 ,必须结合组织的制度建设、文化建设和健康的团队精神的培育 ,并应以建立创新型组织为最佳目标     

同事压力与团队激励关系的模型分析

从团队规范的视角分析了同事压力与团队激励的关系.依据规范对团队成员努力方向的不同影响定义了两种同事压力函数:进取型同事压力平衡同事压力.利用委托-代理理论模型化了不同的压力类型对团队成员均衡的努力选择及管理者最优激励系数设置的影响,并将其进行对比分析得出一些结论与启示.     

存在生产外部性的任务分配问题分析

企业的任务分配决策直接决定企业的最终收益,而生产外部性是影响企业最佳任务分配方式选择的关键因素.考虑任务分配的两种生产外部性,即专业化分工的效率优势和任务多样化的互补优势,运用委托代理理论,研究两种生产外部性同时存在时企业最佳任务分配方式的选择问题.模型给出了不同情况下的均衡结果,根据均衡结果做进一步分析表明,当专业化分工比任务多样化具有相同或更大的生产优势时,最佳的任务分配方式是专业化分工;而当任务多样化具有相对大的生产优势时,最佳的任务分配方式是不确定的,企业的最佳选择由生产外部性、任务的观测误差以及相似任务之间观测误差的差距同时决定.     

高新技术企业人才流失的成因分析及对策

通过对高新技术企业人才流失现象的具体分析,从高新技术企业的社会环境影响因素、企业价值评价体系、知识型员工特点等方面,探讨了人才流失的主要原因,并提出了企业管理者应端正心态,正确认识合理的人才流动,构建科学的价值评价和薪酬体系,提供良好的人才成长空间,倡导相互信任的团队合作氛围等应对高新技术企业人才流失的具体对策.     

发展我国风险投资业所面临的困境及对策

阐明了风险投资是科技与金融结合的一种新的有效形式 ,以及它对高科技成果商品化开发和产业化实现所具有的重要支撑和推动作用。剖析了尚处于起步阶段的我国的风险投资业由于受到资金供需矛盾突出 ,合格中介机构缺乏 ,法律环境不尽如人意 ,资金退出渠道不畅 ,复合型风险投资专业人才匮乏等诸多问题的困扰而步履艰难的现状。并针对上述问题提出了现阶段发展我国风险投资业的对策。     

面向动态评价的长效机制及其构建研究

事物的动态发展变化催生了对动态评价方法的需求。为解决动态评价中跨阶段动态可比性和对新增阶段的适应性等动态评价长效性需求问题，提出动态评价长效机制的构建原理。通过对数据标准化方式和多种评价方法的特征分析，在分析动态评价过程各环节技术的动态有效性基础上，从数据采集、数据标准化、评价方法的选择与使用等方面，基于线性加权模式下的竞优评析方法，构建了一种面向动态评价的“客观民主式”动态评价长效机制。最后，通过一个实例说明本研究在实际应用上的有效性。面向动态评价的长效评价机制为解决动态评价有效性问题提供了思路，可作为综合评价理论方法的一种有益补充。