传统家电面临IT化洗牌

<正>鉴于数字家电与IT的界限日趋模糊,许多IT厂商向家电领域发起了总攻。随着网络技术的发展,家庭已经开始了快速的信息化。鉴于数字家电与IT的界限日趋模糊,许多IT厂商抓住这一有利时机,向家电领域发起了总攻:从半导体到软件、成品,IT巨头的身影无处不在,这使传统家电厂商面临的局势愈加严峻。 现代信息技术的迅速普及,正对传统的家电产生巨大的冲击。美国巴特利研究所甚至发出警告:全球家电市场正在走向重组,如果不采取果断决策和措施,到2006年,现有家电厂商的90％将被逐出市场。     

百度与Google的中国暗战

<正>就在百度遭受音乐版权官司和股价下挫双重打击时,Google已开始了它的中国“战争”,而且这个战争一直没有停息。提到搜索引擎,不得不提的就是两大巨头google和百度。百度,人们习惯给它贴上“中国Google”的标签。Google是人们认为的搜索最全面的工具。其实,无论百度是“中国的Google”,还是     

动态联盟稳定性研究——基于不对称信息下心理预期分析模型

联盟稳定性研究成为目前理论界研究的重要课题之一,除了利益因素影响联盟稳定,联盟各方对客观自然状态认识的心理预期也会对联盟稳定造成影响.文章将心理预期引入定量研究的经济模型中,分析了基于不对称信息下的三种联盟博弈均衡的最优契约,结果表明,在不对称信息的条件下,只有Nash均衡下心理预期不会对联盟稳定造成影响,stackelberg均衡和Pareto均衡下心理预期变化都会对联盟稳定造成影响,而这一切都源于联盟的公共品性质,因此,在联盟中弓入沟通与信任机制成为保证联盟稳定的重要原则之一.     

基于关系承诺水平的农产品渠道模式选择分析

在对渠道关系研究的研究中,从渠道成员承诺水平的视角研究农产品渠道模式的选择时可以发现,不同的议价能力(渠道权力)决定了承诺水平的高低,而不同的承诺水平又决定了渠道模式的选择.因此,龙头企业、农户和分销商要根据自身在渠道系统中的议价能力决定承诺水平的高低,进而选择适当的渠道模式.从长远来看,交易型、单个成员主导型农产品渠道模式会随着渠道成员之间议价能力对比的均衡化而向伙伴型模式转变,伙伴型渠道模式是农产品渠道系统建设的长期目标,但构建并维系伙伴型农产品渠道模式却需要一定条件.     

请留住老员工的智慧

老员工成批退休,该怎样防止他们的关键知识也随之而去?这些五六十岁的经理人往往拥有最有价值的知识和经验,可是大公司似乎甚少赏识这样的才智。为了削减成本,许多雇主不顾涉及年龄歧视的讼诉案正不断增加,打算甩掉那些50岁以上的人。这是极为短视的政策。公司将最有经验的员工扫地出门,就可能在不经意间把下一批员工还没有来得及学习的关键知识也扫出去了。也许过不了多久,公司就要后悔,因为调查显示,单是那些自愿退休的员工,就可能给公司带来危险的知识流失。失去了这些人的智慧,公司想要重新获得,往往需花极大的代价。     

激励机制理论的新注解

一提到猫论，大家首先想到的可能就是邓小平的那句名言：不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。但我这里所指的猫论，是毛泽东提出的。萧诗著的《毛泽东谋略》一书中提到，在50年代的上海，广泛流传着这样一则故事：毛泽东会见资本家后，召见刘少奇和周恩来，向他们提出一个有趣的问题：你们怎样才能使猫吃辣椒？刘少奇说：“这还不容易7你让人抓住猫，把辣椒塞进它嘴里，然后用筷子捅下去。“毛泽东很不满意地摆了摆了手，说：“决不能用暴力，每件事应该是自觉自愿的。”周恩来说：”我首先让猫饿三天，然后，我把辣椒裹在一片肉里，如果猫非常饿的话，就会囫囵吞枣般地吞下去。”毛泽东显然也不同意，因为在他看来，不能用欺骗手段愚弄人。他的办法是：“这很容易，你可以把辣椒擦在猫的屁股上，当他感到火辣辣的时候，它就会自己去舔掉辣子并为能这样做而感到高兴不已。”     

服务失误后,企业该怎么办?--服务补救的原则

马有失蹄人有失手企业作为人的集合在营运过程中也难免会有失误最重要的还是亡羊补牢对于任何一个企业来说,服务过程的完美无缺是一种理想的境界。在现实当中,它几乎无法企及。我们的员工免不了会犯这样那样的错误,提供服务的硬件系统有时也会出现故障和差错。不管这些服务的失误是谁造成的,对于一个企业来说,唯一应该做的就是承担服务失误所造成的责任,并采取相应的补救措施,及时纠正错误,赢得顾客的二次满意。这对于培养顾客的忠诚度有着至关重要的作用,否则就会面临顾客流失的危险。     

日用品怎样做营销?

对于日用品来讲,掌握渠道就是掌握了是市场、那么厂商如何做好渠道? 产品单价低、单位利润小、消费面广、消费频度高,必须靠广泛的市场覆盖产生规模销量才能盈利;厂家不可能大面积直营,只能依靠总代理、经销商、零售店分销;通路复杂、琐     

商界领袖的"帅才"品质

领袖大多有一种力量,能够激发跟随者的热情,驱使他们快速行动,迈向他所指向的目标。他们会改变一代人的生活方式和观念,甚至影响历史的进程。在过去的100年中,“钢铁大王”卡内基促使美国城市变成了钢铁丛林;乔治·伊斯特曼的柯达胶卷让每一个家庭都享受到影像的快乐;亨利·福特则把汽车从高档奢侈品变成了普通人买得起的交通工具。成功的人士个个相似。任何领域的成功人士都具备使其达到事业巅峰的相似品质,成功的人士又各有不同。他们成功的途径各异,从而拥有独特的优势。