黄启均:用激情点燃华帝的蓝色火焰

华帝集团的领军人物黄启均说,他喜欢火,尤其当他 看到从燃具里升起的蓝色火焰,真的很兴奋;他希望随着 燃具的发展,家家户户的日子都能过得红红火火。     

怎样把生意做得财源滚滚

把握时机1953年,香港白鹤派掌门人陈克夫向太极派掌门人吴公仪发出邀请,要进行一场擂台比武。顿时,这个消息一下子成了人们茶余饭后的热门话题。香港《新晚报》总编罗孚得知这个消息后,以商人的眼光预测到,如果此时在报纸上开辟一个“武侠小说连载”     

生鲜农产品渠道终端购买行为研究

一、问题的提出 我国是世界农产品生产与消费大国。其中。生鲜农产品是中国消费者除粮食以外最主要的食物营养来源，在日常生活消费中占有十分重要的地位。但目前我国尚未形成高效畅通的生鲜农产品流通体系，生鲜农产品的流通主要依赖于农贸市场，70％以上的消费者在农贸市场购买的蔬菜、水果占其购买总量的一半以上；累计只有14％～15％的消费者在超市购买一半以上的蔬菜、水果。而随着我国城镇居民生活节奏的加快和生活水平的提高，     

点中国品牌"死穴"

死穴一:品牌建构--个人崇拜 所谓的个人崇拜主是品牌构建非市场化、非制度化、总是以老板主观喜好为导向.     

我国农产品流通现代化的模糊综合评价

利用模糊综合评价方法对我国农产品流通现代化的省域水平进行了实证研究,结果表明:我国省域农产品流通现代化进程表现出明显的阶段性特征,我国农产品流通现代化不同水平的地区分布呈现出偏态分布而非正态分布,按发展阶段排列呈金字塔型,全国农产品流通现代化整体水平不高;区位因素与经济综合实力较大程度地影响农产品流通现代化的水平;部分传统农业生产大省农产品流通现代化水平较低,农业经济效益有较大提升空间。基于此,对相关省份加快发展农产品流通现代化针对性地提出了政策建议:处于发展阶段的福建等5省应着力提高整体流通现代化水平,处于起步阶段的新疆等12省(区),应找准突破口,加强农产品流通的基础设施与市场体系建设,而处于农产品流通节点的四川省应将将农产品流通业作为优先发展的行业。     

“神秘王国”迪斯尼的人力资源管理

以系列卡通人物和迪斯尼乐园闻名于世的“神秘王国”迪斯尼公司,成立于1955年,现有雇员5万人,人力资源管理岗位500多个。公司每天大约要雇用员工100名左右,同时还要处理现有员工岗位轮换及升调辞退等工作。因此,迪斯尼公司人力资源部所面临的工作量非常之大。迪斯尼公司对员工的管理已经形成一套完整而行之有效的体系。     

对传统的破坏——大东副的错位经营

<正>我国第一架商业企业飞机从这里首航;价值9.9万元的拿破仑世纪酒摆上大东副柜百万巨奖征集太空酒标识;打造"五朵金花"红遍半个中国;出资百万请私家侦探所打假;全世界首家乘车购物超市开业;出资300万巨资请姜文出山拍太空酒广告在沈阳市的商业企业中,大东副食商场的规模无论如何也够不上大,至多属于小商业中的大商场。然而,十几年来,这家仅有几百名职工、占地几千平方米的中型副食商场,竟能连续引爆一枚枚     

农产品供应链数字化转型：理论框架与实现路径

农产品供应链数字化转型是数字经济时代农产品供应链创新发展的重要方向。该转型强调以消费者为中心、以技术为驱动、以数据为基础,推进供应链流程可视、响应灵活、运作智能,进而形成开源、节流、强感、增效的农产品供应链网络和生态系统的过程。当前,中国农产品供应链数字化转型面临着较为有利的外部环境,但由于中国农业数字化建设刚刚起步,农产品供应链数字化转型整体上处于探索阶段,在技术、运营、结构和治理等方面仍存在不少问题。因此,推进农产品供应链数字化转型,需要结合经济、社会、技术、政策环境变化并针对存在的问题,以打造供应链数字化生态系统为目标,从供应链技术应用、运营管理、组织结构和供应链治理等层面构建数字化转型框架,系统实施数字化变革。     

怎样经营你的顾客

“顾客是上帝”的口号早已响彻商界。但是,什么样的顾客是真正的上帝?而什么又是企业的上帝?如何分配企业的资源,才能达到经济学上的“帕累托最优”? 本文将就以上问题给出答案。     

人脉经营:不要一个人吃饭

人脉就像肌肉,要越练才会越发达。尤其一定要掌握一个关键原则:绝不要在人际里消失,让人注意不到你。千万不要把它当作是件苦差事。