本土品牌差距在哪里

<正>为了使品牌永远在人们头脑中熠熠生辉,你必须不断地丰富品牌的内涵,注入新的活力。品牌意味着什么?中国企业可能也是最近十年才理解,因为商品的同质化和极大丰富让消费者的选择越来越多,同时也变得比以往更加迷惑,随便走进一家大型综合商场,里面陈列的商品往往超过两万种,除非你已经在消费者头脑中占有一席之地,否则被他们选中的概率微乎其微。2004年美国《财富》(中文版)首次公布的"中国最有价值的品牌"(前20位)排行榜上,只有两个是中国本本土品牌,即海尔和贵州茅台。这反映出即便是在中国市场,中国本土的品牌仍然与国际品牌有不小的差距。     

韦尔奇:"兼善天下"的传奇人生

前美国通用电气公司的领袖杰克·韦尔奇1935年11月19日出生,美国伊利诺大学化工博士。1960年进入通用电气公司担任工程师,2001年秋天自通用电气公司退休,曾被《财富》杂志封为“20世纪最佳经理人”、“全美最严厉的老板”称号。     

农产品供应链整合对公司绩效的影响——基于全渠道模式的研究视角

全渠道模式下的农产品供应链整合强调以消费需求为核心、以全渠道能力为支撑的供应链成员间的协调与协作,探究全渠道模式下农产品供应链整合对公司绩效的影响机理,对于农业企业开展全渠道供应链整合实践具有重要现实意义.设计了以供应链整合为前因变量,以需求响应为中介变量,以公司绩效为结果变量的研究模型,在此基础上,通过对农产品加工企业的问卷调查,实证分析了农产品供应链整合对公司绩效的影响及其作用机理,并探讨了全渠道能力的调节作用.研究表明:农产品供应链内部整合对外部整合(供应商整合和客户整合)有积极影响,外部整合对需求响应有积极影响,需求响应对公司绩效也有积极影响,但农产品供应链整合对公司绩效的直接效应不显著;需求响应在供应链外部整合与公司绩效之间发挥了完全中介作用;全渠道能力正向调节了外部整合和需求响应之间的关系.基于上述研究结论,农产品加工企业一方面要加强内部整合,以更好地促进外部整合,实现需求快速响应,进而提升公司绩效;另一方面要加强全渠道能力建设,为供应链外部整合促进需求响应创造良好的外部条件.