"上海五国"合作机制论析

“上海五国”会晤合作机制 ,是冷战结束后 ,中俄哈吉塔五国基于考虑各国经济、安全和社会等因素的基础上建立的。合作的原则是睦邻互信、平等互利、团结协作和共同发展。合作具有地缘性、松散性、开放性和长期性等特点。今后的发展方向为充实和完善 ,使其由会晤机制转变为合作机制 ,深化安全领域的合作 ,推进彼此经贸往来和加强国际问题上的合作。     

论我国中小企业的技术创新

技术创新是企业持续发展的动力，长期以来我国中小企业的技术创新面临着资金不足、人才缺乏、体制不活、观念保守、政策不力等诸多问题，严重困扰了企业的生存与发展。改变这种局面，需要中小企业和政府共同努力，改善企业技术创新的外部环境和内部因素。     

新经济体制框架中的心理公平逻辑

在市场经济背景下,人们心理公平逻辑的错误正在成为阻碍我国社会经济正常发展的一个重大心理动因。解决好这一问题,对于促进社会经济的发展及提高人民的生活质量,都有重要意义。     

论企业职业管理的新视点──职业发展观

职业发展观，系现代企业组织为其成员构建职业生涯开发和渡过工作生命周期的职业通路，使之与组织职业需求相匹配、相协调的管理思想和理念。它对于组织进行有效的职业管理、塑造优秀企业文化、组织发展与创新、以及员工全面发展有重要意义和作用。必须制定个人和组织的职业计划，以保证职业发展观的具体实施。     

90年代以来欧盟国家国际迁移和国际迁移政策

分析了欧盟国家９０年代以来的人口国际迁移和国际迁移政策。讨论了造成９０年代欧洲新的国际迁移浪潮的原因，尤其是对国际化的影响进行了深入分析；介绍了人口国际迁移状况和基本特点；对国际迁移政策进行了模式分析和分类分析；讨论了欧盟国际迁移政策关注的领域。     

《孙子兵法》与索罗斯金融投资战略比较初探

《孙子兵法》一书是全世界古今军事家及企业家公认的权威著作,商战如同军战一样具有对抗性、危险性、复杂性及不确定性,许多企业家因此学习应用《孙子兵法》以趋利避害,谋求更大的经济利益。金融投资市场更是具体的金融战场,其类比度（analogy）更甚于其他各种经济商业活动领域。而观之索罗斯整体的金融投资操作战略与《孙子兵法》的战略,二者之契合程度,实在令人惊讶。本文旨在以孙子兵法来探讨索罗斯的投资战略及思想,以扩展《孙子兵法》之研究及于金融市场之投资领域,使古兵法能利及于新金融市场的投资。     

证券市场效应及其评价

我国证券市场近年来发展迅速，并且随着《证券法》的出台和即将实施，逐步走向规范和成熟。市场经济条件下证券市场的社会经济效应如何？我国特定经济时期证券市场效应又该如何评价？本文拟以此为出发点，认证券市场一般功能在中国特殊经济环境下的效应评价，到证券市场在全球经济、金融一体化发展趋势中的效应放大，做一尝试性探讨。     

利用国际经贸信息为企业经营决策服务

一、国际经贸信息对企业经营决策的重要性 有人说:“军事情报关系千军万马,经贸信息关系黄金万两。”可见经贸信息对一个企业的经济活动是何等重要。 随着世界经济的发展,国际间贸易由过去单纯的货物买卖发展到包括直接投资、国际信贷、技术转让等高层次经济活动,国际信息交流作为一种新的国际经济活动方式,在国际经济交往中具有日益重要的地位,信息国际化正是世界经济发展的必然趋势。     

员工工作满意度调查问卷的有效性及民营企业员工工作满意度影响因素研究

本研究选取我国浙江杭州和广州深圳市各一中型民营企业员工共780人作为被试,采用自编的民营企业员工满意度调查问卷(问卷由8个分量表构成,共61个项目)探查我国民营企业员工的工作满意度情况及其影响因素.结果表明:(1)民营企业员工满意度调查问卷的信度系数r为0.9555,内容效度和结构效度的相关系数均达到了可接受水平,是一个可接受的满意度调查问卷;(2)民营企业员工满意度调查问卷的维度"培训与发展"、"高层管理"、"所在部门"和"客户服务"对员工的满意度具有较大的影响,而"直接主管"、"薪资与福利"和"工作目标与绩效"等对员工满意度几乎没有什么影响;(3)民营企业B(深圳)的员工在所有八个分量表上的工作满意度均显著地满意于民营企业A(杭州)的员工的工作满意度;(4)无论是在总体水平上还是在各个分量表上,男员工的工作满意度均显著地高于女员工的工作满意度;(5)在总体水平上,在企业服务两年以上的员工(下简称为"老员工")的工作满意度显著地高于在企业工作2年以下的员工(下简称为"新员工")的工作满意度.具体地说,老员工在"所在部门"和"高层管理"两个维度上的工作满意度显著地高于新员工,而在"工作目标与绩效"、"直接主管"、"培训与发展"、"薪资与福利"以及"客户服务"等维度上,两者没有显著的差异.     

e-学习条件下的人力资源开发角色:挑战与回应

e-学习是21世纪人类学习方式发生的革命性变化,这必然带来企业人力资源开发角色的拓展,对企业人力资源开发部门既是一种机遇也是一种挑战。文章认为,建立新的人力资源开发理念和转变人力资源开发角色,决定着企业导入和实施e-学习的质量和速度;而理念和角色的转变,又需要对人力资源开发角色进行拓展和对人力资源开发部进行再造。