《道德经》新编及其论证

三、修身篇2 9( 1 9) .绝知弃辩 ,民利百倍 ;绝巧弃利 ,盗贼无有 ;绝伪弃虑 ,民复孝慈。此三者以为辨 ,不足。或令之有所属 :视素保朴 ,少私寡欲。30 ( 62 ) .道者 ,万物之奥。善人之宝 ,不善人之所保。美言可以市尊 ,美行可以加人。人之不善 ,何弃之有 ?故立天子 ,置三公 ,虽有拱璧以先驷马 ,不如坐进此道。古之所以贵此道者 ,何也 ?不曰 :求以得 ,有罪以免邪 ?故为天下贵。31 ( 32 ) .道常无名。朴虽小 ,天下莫能臣。侯王若能守之 ,万物将自宾。天地相合 ,以降甘露。民莫之命而自均。始制有名 ,名亦既有 ,夫亦将知止 ,知止所以不殆。譬道…     

中国证券投资基金市场的竞争态势

开放式基金塑造并强化了中国基金市场的竞争机制,主要表现为:竞争主体和基金产品不断增多、基金扩容呈加速态势、替代竞争和潜在竞争压力增强、基金销售竞争激励。在竞争的格局下,基金业绩表现良好分红连创新高,基金业的营销手段花样翻新,在服务水平不断上升和产品创新层出不穷的同时基金费率持续走低,从而使基金业进入良性循环阶段。     

论康德道德哲学中的意志概念

意志是康德道德哲学中的一个基本概念,它和康德伦理学说的方方面面牵连深广;同时它也是一个至关重要的、关键性的概念。本文展示了康德意志观漫长的历史演进过程,在此基础上,对康德意志概念的起源、性质、层次、划界以及区分等方面进行了认真地剖析。意志概念不仅在康德道德哲学体系的建构中发挥了作用,而且,它根本关涉康德道德学的核心内容,只有细致入微地检视康德的意志观,我们对康德的道德哲学才能既作出全景式的总体把握又有对局部问题的透彻理解,从而避免对康德道德哲学的种种误读。     

论公司治理问题的表现形式

20世纪90年代以来,在经济全球化的直接影响下,公司治理开始得到了世界范围内的广泛关注,并进而形成了公司治理改革的全球化浪潮。公司治理的重要性在于它是企业竞争力最重要的基础软件,良好的公司治理特征是国际优秀企业所具有的共性。本文归纳了现代公司治理问题的六种表现形式,希望籍此为打造遏制治理问题的有效治理机制提供相应的理论前提。     

生产力标准与马克思主义哲学真理观

实践是检验真理的唯一标准，内在包含着两个基本含义：一是认识真假的事实判断，这是传统学术界所关注的实践标准的唯一问题；二是实践是否有效用的价值判断。判断实践是否有效用的标准，就是生产力标准。实践标准与实用主义有原则的界限。     

论理论创新

理论创新是其他一切创新的基础和先导。理论创新有两种模式，即肯定性一累积性创新和否定性一批判性创新。两种模式相反相成。推进理论创新，必须坚持以马克思主义为指导，坚持解放思想、实事求是，坚持百花齐放、百家争鸣，坚持古为今用、洋为中用，坚持以研究当代中国问题为中心。     

治理理论与公共管理(笔谈)

面对全球化和不确定性日益增加的大变革时代,各个发达国家和发展中国家都在寻找一种更好地适应环境的新的治理形式,以便在经济的竞争中赢得优势并让社会获得有质量的持续增长.治理理论正成为回应这一变革的强势政治理论话语,支持这一话语体系的价值观和以之相一致的知识文本,修正了主流政治学的统治理论,并在全球范围引起政治家、学者以及官员、实业家的共识.立于中国公共管理实际、理解治理理论时,我们深感治理理论对重构中国民主政治知识体系,寻求善治的制度平台,转换公共政策制定模式,摆脱市场化进程中公共管理的低效甚至多方面的失败,在理论和运作上均有十分重要的借鉴意义.     

区域性格的形成与扬弃——区域性格研究系列论文之二

区域性格的形成和塑造是一个复杂的过程,地形地貌、水文、气候等自然因素和物质文化、制度文化、精神文化等人文因素在区域性格形成中发挥着重要的作用。区域性格在区域交流的过程中进行扬弃。     

试析我国社会管理面临的新挑战

改革开放30年来，工业化、城市化、信息化、市场化、全球化的持续推进使中国进入了工业化社会、城镇化社会、法理社会、市场化社会、原子化社会、多样化社会、丰裕社会、公民社会、信息社会、风险社会的新阶段。新阶段产生了许多新的社会问题，对社会管理提出了许多前所未有的全新挑战。解决这些新的社会问题需要在新的形势下健全完善社会保障、社会控制、社会融合、社会工作、社会整合、社会服务等六大社会运行机制，从而有效应对新形势新任务所提出的新挑战。     

人力资源经理、专员和助理时间分配的比较研究——以中国变革与融合的视角

目前,中国企业的人力资源管理已经步入变革与融合时期,人力资源管理的时间分配呈现更加复杂的趋势.本文选择沿海某全国中心城市独资企业A,以案例研究范式为基础,兼顾内容分析的优势,采用非介入性研究的方法对其人力资源管理团队,包括一位人力资源经理,两位人力资源专员,两位人力资源助理这五位人员为期8周共40个工作日的时间分配进行统计.在此基础上进行内容分析与挖掘,来对比分析不同职位人力资源工作者的时间分配,并提出相关的对策和建议.