中国企业海外并购的特点及公共政策支持

中国企业对外并购的风潮刚刚拉开帷幕,要充分利用海外并购的机会,中国企业就必须制定明确的全球化战略并建立专业的并购能力。并购海外竞争对手是中国企业迅速占领海外市场并掌握技术专业知识的快速通道,但海外并购作为通向全球化运营的途径之一,却是最具挑战性的一种方式,这种并购成果绝非唾手可得,中国政府需要做的是更多地从政策支持角度去推进海外并购。     

跨国公民组织来华“抱不平”？

“3·15”之后，一度沸沸扬扬的“亨氏婴儿米粉含转基因成分”风波，在中国农业部介入调查后，终于有了官方调查结论：亨氏婴儿米粉没问题。然而，为何中国官方检测结果与德国的基因时代公司检测结果截然不同？这仍是一个悬案。     

管理软件：小产业中的并购“热战”

连华尔街的分析师和基金经理也开始用“放大镜”寻找其中的投资亮点自2000年以来,一贯保持稳健和低调的管理软件产业的一池静水中不断地泛起收购的涟漪,四面八方的聚光灯纷纷转向这个全球年度市场总量也仅有几百亿美元的小产业。并购事件层出不穷IT巨鳄微软连续收购中小型ERP供应商GreatPlains与Navision,并开始了其向管理软件产业的进军步伐。近期,另一家中小型ERP     

企业并购整合的超边际分析

本文从新兴古典经济学的超边际分析角度对企业并购展开研究,希望能为企业并购研究提供了新的思路。     

上海旅游企业跨国经营研究

国际旅游的持续发展为上海旅游企业的跨国经营提供了良好的外部环境,服务贸易的国际化为上海旅游企业跨国经营提供了宏观经济条件。上海旅游企业应具有实施跨国经营战略过程中的主导思路。     

企业并购后整合的三项准则

有效的企业并购后整合需要落实三项准则 ,即实现协同效应、正确进行业务流程再造、构建新公司的核心竞争力。要实现协同效应 ,应当警惕出现负协同效应 ,准确地确定协同机会 ,恰当地构建协同技能 ,并全面扩展协同效应的范围 ;并购后业务流程再造则要求不仅坚持顾客导向 ,而且坚持供应商及其他利益相关者导向 ,应当加快利用现代信息技术 ,搭建电子商务平台 ,并根据双方的实际情况采用全新设计方法或系统化改造方法 ;为了构建核心竞争力 ,必须正确认识企业并购后整合过程的性质 ,注重核心产品的开发 ,及时开发新公司的发展战略与组织     

上市公司并购重组与企业整体资产评估

随着我国证券市场的日益发展和完善,上市公司间的兼并、收购和资产重组等经济活动日趋频繁,企业整体资产评估是并购重组过程中资产业务的基础,是资产或产权交易的前提条件。尽管实践中可以通过多种估价方法来估测企业整体资产的价值,但由于我国资产评估市场尚不成熟,企业整体资产评估缺乏科学、可行的评估体系,评估结果难以真正地反映企业整体资产的内在价值。因此,必须采取有效措施规范资产评估市场,提高整体资产评估的质量,为证券市场的健康发展打下良好的基础。     

论跨国公司在华并购对我国金融资源的影响

跨国公司进入我国一直以新设投资为主,种种迹象表明,跨国公司在华的并购投资活动将很快会掀起一个高潮.新设投资和并购投资是差异很大的两种投资模式,这种差异必然会对我国的人民币汇率和资产价格的形成产生很大的影响.     

跨国并购在我国发展的环境分析

通过简要论述跨国并购在我国的发展现状 ,对跨国并购在我国发展的有利条件与障碍因素进行分析。     

企业跨国经营纳税筹划研究

纳税筹划在发达国家已经构成居民和企业纳税、整体经营行为不可或缺的一个组成部分。跨国公司对于纳税筹划更为重视 ,已成为其制定经营和发展战略的一个极其重要的内容。实现全球税后收益最大化的主观愿望 ,以及各国之间税制的差异、国际低税地的存在、国际税收协定的缔结等客观条件的存在 ,构成企业跨国经营的纳税筹划。企业跨国经营从事国际筹资、销售或采购、投资、转让知识产权、投保、经营等活动时 ,可以通过设立国际金融公司、国际贸易公司、国际控股公司、国际专利持权公司、受控保险公司以及选择有利的公司组织形式进行国际纳税筹划。