工程项目管理策略浅谈

工程项目是施工企业的窗口,是生产和管理的基础,也是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍     

生活因“移动”而改变

白领余明星:手机发展印证青春的成长在1990年,我考上了南昌的一所中专学校,那年我14岁,这之前从未出过远门。在刚离开父母的那段日子,特别想家。那时候和家里的唯一的联系就是靠书信,因为我家在乡下,一封书信往返往往需要半个月的时间,     

岗位评价技术在水运建设施工项目部的应用探究

水运在国家经济发展过程中发挥重要的作用。其中科学的人力资源战略是水运产业发展的根本动力。目前在水运行业中已普遍应用岗位评价技术对岗位进行评价,但应用过程中出现了一些问题。本文从水运行业特点出发,对水运行业岗位评价应用中出现的问题进行了分析,并提出相应的解决措施。     

浅议施工企业对项目部的和谐管理

本文在和谐管理理论的视角下，提出了施工企业对项目部和谐管理的模式与方法，分析了施工企业培育项目部管理人员的激励需求和最优激励组合比例，并对施工企业职能服务部门提出了简要的服务要求，并通过对了两次分配的经济激励方案。同时，利用基于声誉的非经济激励模型，分析了建立企业内部项目经理人才市场的重要性和必要性。     

孜孜不倦 精彩人生——记四川省核反应堆运行与维修技能大师黄飞

正"扎实实做好本职工作,尤其是在科研项目和工程服务方面下功夫。创新、质量、服务、持续地努力,是成功的必要条件。"在四川省核反应堆运行与维修技能大师、成都海光核电技术服务有限公司大亚湾项目部经理黄飞的笔记里,记录着这样一句话。二十年来,他在平凡的岗位上怀着对核动力事业的热爱,始终坚持勤于学习、孜孜不倦、勇于创新、甘于奉献,在我国核动力事业技术技能方面书写了浓墨重彩的无悔人生。     

金秋导报

喜迎新年为庆祝2020年的到来,增添新年新气象,中原油田康乐项目部开展了白鸽志愿者和老同志喜迎元旦迎新比赛,来自老年党支部的8支代表队、白鸽志愿者34人参加活动,现场气氛热烈、欢快,笑声朗朗,既丰富了老同志的文化生活,又增进了相互间的亲密关系,营造出良好的喜迎新年人文氛围,使老同志们感受到大家庭的温馨。     

浅析工程项目部经营预算管理模式

当前形势下施工企业项目部如何采用合理高效的经营预算管理模式,是施工企业项目部需要处理的主要问题。本文首先介绍了施工企业工程项目预算管理存在的主要问题,然后针对这些问题,结合笔者多年来的工作经验,讲述了工程项目预算管理的对策和建议。     

囤积小善 播撒大爱

10月12日，河南油田采油二厂新庄项目部成立的爱心公益收藏屋里，爱心使者忙碌地对职工捐赠的物品进行分类统讥当天共收到衣物300件、鞋帽30件、被褥10床、书籍200本。     

中铁大桥局集团第三工程有限公司

中铁大桥局集团第三工程有限公司（原铁道部大桥局第三桥梁工程处）成立于1966年8月．是一个从事各类桥梁，高速铁路、高速公路、水利工程、码头、钢结构制造和市政工程等施工领域的国家一级施工企业。公司下设七个分公司，多个工程项目部和物资公司、机械租赁公司、测绘公司、试验公司、桥梁安装公司以及公司配套的各类业务管理机构。本公司于1999年12月通过ISO9001质最体系认证。2006年通过CSQA职业健康安全管理体系认证和环境管理体系认证。     

立井施工项目内部经济分配原则的确立

从现场实例出发，提出了立井施工项目内部经济分配原则，认为成本控制应作为管理层经济分配的重要考核指标，内部经济分配应突出反映科学技术含量，同时提出了几点具体建议。