南京正大：三个效益并重打造和谐企业

南京正大经济开发有限公司前身为南京正大经济开发总公司，公司成立于1992年8月，现为国家一级房地产开发企业，主要从事资本项目投资和房地产开发。新公司于2003年9月改制重新注册。目前，公司下设8个科室、6个项目部和2个子公司。     

中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准,这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远的影响。     

郑州地铁项目部黄农盾构区间全线贯通

2011年2月23日凌晨,由中国铁建十六局职工操作的盾构机伴随着巨大的轰鸣声抵达农业东路站,完成了黄河东路站—农业东路站左线的盾构掘进。至此,中国铁建十六局郑州地铁项目部完成了郑州地铁1号线黄河东路站—农业东路站双向隧道的贯通。     

土地之殇 农民之痛 长此以往 伤及国本

一、河南中牟农民被开发商铲车碾死官方称意外事故2013年3月28日下午,微博网友@迷人的梦里花开2012发布信息称:"2013年3月27日下午2点,在河南省郑州市中牟县姚家乡西春岗村,村民宋合义在自家承包的土地里被河南弘亿庄园的人用铲车活活的压死,而人死后直到晚上10点却没一个弘亿的人出面。"     

葛洲坝集团五公司溪洛渡项目部马家河坝制砂车间

葛洲坝集团五公司溪洛渡大坝人工骨料施工项目部马家河坝制砂车间，现有员工28人，主要承担溪洛渡水电站大坝细骨料加工任务。这是一支团队精神强、敢打硬仗、技术精湛、爱岗敬业的战斗集体，他们以创一流工作，一流质量，一流团队为目标，围绕大坝浇筑所需细骨料的任务，强管理，攻难关，齐心协力出色完成各项工作。     

浅谈“越南海防33万吨/年DAP项目”的项目进度控制管理

<正>越南化学工业公司海防33万吨/年DAP项目是越南国内第一座DAP项目,包括年产40万吨硫酸装置、年产15万吨磷酸装置、年产33万吨磷酸二铵装置、年产3600吨氟硅酸钠装置和一座电站设备各一套。2005年开始建设,2009年完工投产,2011年获化学工业境外优质工程奖。我有幸作为控制经理参与了这个项目的全过程的管理工作。     

浅析项目部亏损原因及成本控制

项目部作为施工企业的有机组成部分,是施工企业的源头活水,项目部的成败直接决定了企业的再生产。项目部成本的高低决定了企业的成本水平,当企业是以工程结算收入为主要收入时,项目部的盈亏就决定了企业的盈亏。     

振兴老工业基地重构离散型国企管理模式

在将振兴东北老工业基地列为国策的今天,离散型国企在经济的全球化、市场的国际化、客户需求的多样化与个性化越来越强烈的环境下,管理模式重构势在必行.本文从离散型国企管理模式的重构的必要性论述了离散型国企"以项目部为中心的管理模式"的管理模型、建立方法和实施条件等问题.