浅谈工程项目部政治思想工作

分析了工程施工项目部政治思想工作的特点,提出了要掌握思想交流艺术、方法,做员工的倾听者;要增强解决问题的公开性与民主度,做员工的调解者;要运用心理学知识,做员工政治思想的剖析者。这三种适合工程施工项目部的政治思想工作方法,为创新工程施工企业的思想政治工作新格局提供了借鉴。     

以精神文明建设为动力 构建和谐工区 争创典范工程——水电施工项目管理中的精神文明创建工作体会

水电十四局自2006年承建溪洛渡工程以来,坚持以科学发展观统领精神文明建设工作。2008年我单位在三峡总公司溪洛渡建设部组织的专项考核中,取得较好成绩,荣膺“溪洛渡工程最佳文明单位”称号,并获得全国总工会表彰,荣获全国五一劳动奖状,实现了“两个文明”双丰收。下面结合水电施工和管理的实际谈谈我们具体的做法和体会:一、创新思维,完善机制,夯实创建基础1.对溪洛渡工程文明创建工作的认识与思考。溪洛渡工程是继三峡工程之后,我国在建的国内第二,世界第三大水电站,是国家西部大开发、“西电东送”和十一五规划重要战略工程。工程定位高,挑战性大,政治社会影响大。因此,我们清醒的认识到:一方面,溪洛渡工程为企业“     

新形势下企业党建工作的几点做法

近几年有些说法称企业的党建工作在某些领域被“弱化”和“边缘化”。我觉得应该这样认为,随着企业的法人治理结构的逐步完善,党支部发挥作用的机制有了改变,保证生产经营目标的实现成了首要任务,因此党建工作的方法和理念都应有根本性的转变。长期以来,我项目部在上级党委的正确领导下,始终围绕“生产经营”开展各项工作,通过创新党建工作思路、丰富党建载体扩大党支部的影响力。下面将党支部几年来的主要做法在此与大家交流。     

强化建筑企业项目部思想政治工作的途径

建筑施工企业具有流动性和分散性，因而职工的思想政治工作很难顺利开展。项目部既要完成既定的施工任务，还要负责职工的思想政治工作，因为职工的思想动态会影响其工作热情和态度，甚至影响到企业的形象和业绩。文章针对如何强化建筑企业项目部的思想政治工作进行分析。     

丹麦人有车也不方便

在丹麦，给我留下印象的不是神奇的童话故事、富有传奇色彩的美人鱼、如梦如幻的经典建筑，而是丹麦人的“死心眼”和几近“迂腐”的做事风格。 我们入住的宾馆正好就在项目部附近，公司老总阿特斯赖和随行的秘书每天都要早早来到宾馆，带我们外出考察。阿特斯赖总是亲自驾车，技术相当不错。     

浅谈如何打造和谐项目领导班子

正实施项目管理是建筑施工企业建立现代企业制度,提高企业经济效益的有效途径。项目管理也是建筑施工企业最直接、最基础、最重要的管理之一。"火车跑得快,全靠车头带",对于工程项目部来说,项目管理最重要的一个环节就是项目领导班子能否精诚团结、正确决策、合理统筹、科学管理。同时,项目班子成员整体作用发挥如何,也将直接决定着项目运作的成败。创建和谐项目班子,简而言之就是如何发挥好班子作用,使班子成员之间相互理解、相互信任、相互支持,打造一个高效、精干、团结的项目领导团队。其内涵分为三个方面:一是应该有一种和谐的     

怎样当好常务副职——我当“常务”十五年之体会

俗话说，“当官当副，不当常务”，一言道破“常务”难当之理。由于种种原因，我却与“常务”一职结下了不解之缘。自上世纪90年代初至今，我先后担任过黄河饭店常务副经理、中原区常务副区长、市建委常务副主任，期间，又担任过几个工程项目部的常务副经理。2004年4月，因工作需要．我凋仟郑东新区管委会常务副主任。屈指算来，我担任“常务”一职已有15个年头，     

国有建筑企业项目部加强反腐倡廉建设的举措

工程项目部是建筑企业管理的窗口、效益的源泉、市场竞争的前沿。当前，随着国家加大对基础建设项目的投资，建筑企业规模不断扩大，工程分布广、点多线长，项目部内部管理存在诸多漏洞，导致风气不正、腐败现象时有发生。     

施工企业项目党建工作之我见

为探索建筑项目党建新的工作机制和方法,用科学的理论、工作方式来指导和推进基层党建工作,笔者对中铁十六局二公司的重点项目及基层单位进行了深入调研,就公司党的建设所涉及的一些难点、热点问题及矛盾进行了分析和研究,提出加强和改进党建工作的意见与建议。     

浅谈项目党风廉政建设

结合项目部党风廉政建设所存在的问题,针对这些问题提出有效的解决措施,加强项目部的党风廉政建设,提升公司的社会形象。