知识型员工激励模式探讨

从知识型员工激励理论及需求特征分析入手，探讨了构建知识型员工激励模式的基本原则，并结合实例介绍了既能满足不同层次、不同类型知识型员工需求又有助干实现企业目标的激励模式。     

一线管理的盲点

特异公司是一家大型的制造企业，现有员工2000多人。两个月前，公司人力资源部开始大力推行套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看，生产部第一车间出现的问题最多，员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中。绩效奖金的比例大大提高，而公司这么做是想在员工犯错误时可以多扣员工的工资，说这是公司为了省成本想出的招儿。让人力资源部奇怪的是，这样的情况并没有在公司的其他部门出现。经过深人调查后发现。第一车间的刘经理恰恰是这种观点的持有人。原来，当初在进行新制度讨论和培训的时候，刘经理因为出差在外没能参加，所以对推行这套制度的意义不能充分认识。同时他也是新制度的被考核人．在被考核时产生了上述的想法。其结果不仅影响了他自己的工作积极性。也让基层员工对公司制度产生误解。     

员工意愿：培训成功的基础

培训的意愿是第一位，建立开放的企业文化，沟通能力最重要，培训是企业快速提升绩效的手段，但是，在具体的实施过程中，不同的做法有不同的结果。培训的需求如何确定？培训的效果如何保证？如何获得老板对培训的重视和支持？这些问题都在困扰着众多的培训工作者。柯达《中国》投资有限公司学习与发展顾问李家强先生，拥有十三年的培训经验，对这些问题有自己的观点。     

员工持股计划在我国的适用性研究

随着中国产权制度改革的深化,制度性创新的改革不断涌现。其中,员工持股计划已越来越引起我国经济学界的关注。本文以美国的经验为切入点,分析员工持股计划在我国实施的可行性,并提出相关的政策性建议。     

商贸型乡镇企业运营中的风险管理

风险是市场经济的一个重要概念。在乡镇企业的运营与发展中,企业内部风险是时时刻刻存在的。业务自身的、财务的、人事的,每一个方面都不能忽视,否则,就可能使企业走向衰败甚至消亡。鉴于企业运营中的风险管理与控制的重要性,笔者根据实际工作中所经历的失败和成功的案例,对商贸型乡镇企业在运营中所要控制的风险从业务运营、财务活动、人力资源三个方面的风险及其管理加以论述。业务运营风险及其管理业务运营是一项系统工程,主要涉及市场的供给和需求状况、竞争对手情况、价格走势、运输及其成本、国内外产业政策变化、金融政策变化等诸多…     

一些不需要花钱的胡萝卜

第一种胡萝卜:天女散花天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事。对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果却非常绝妙的胡萝卜。其原因很简单:作为管理者,您可以四处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工的内啡肽增加。而内啡肽能够让员工兴奋不已,从而可以提高员工们对痛苦的承受能力。很自然,他们会因此而加倍努力工作。第二种胡萝卜:表示关怀当领导开始关怀部属的私人生活时,马上就会和他们形成某种特殊关系。这种特殊关系,不仅可以让部属们不要钱而多干活,甚至文萃领导在关键时候能使他们去勇敢地从事异…     

员工要不要有“老板思维”不要!

多听外行的声音容易导致顾虑太多、多谋寡断，犯管理的大忌。     

内部营销理性思辨及运作模型研究

内部营销是企业对顾客满意理解的进一步延伸,是市场竞争发展的必然。企业顾客满意的最终实现必须借助于内部营销策略首先实现员工满意,员工满意后才能为外部顾客提供更好的服务。通过对内部营销概念演进阶段的追溯与总结,对内部营销进行了深入挖掘,归纳出内部营销的五个本质特征。在分析内部营销与企业整体竞争力关系的基础上,指出内部营销是外部营销活动成功的保障,并构建了内部营销的运作模型,从主要运作流程和附着在主流程上的影响因素方面进行了模型分析。