家庭企业优化治理结构的策略

一项关于私营企业未来发展战略和竞争的研究报告指出,当前制约民企发展的诸多障碍性因素中,家族化管理是一重要方面。尽管家族式管理在特定的企业发展阶段是有效的,但是当企业发展到一定规模,家族式管理难以适应企业的发展时,就开始成为阻碍企业的因素。因此,改革家族化管理是我国民营企业二次创业的核心环节。企业家族化管理的局限性1.经营者选择面狭窄,往往后继乏人。根据现代企业理论,尽管所有者有成为经营者的优先选择权,但资本所有者并不一定能成为经营者,只有既有能力又有财产且善于规避风险的人才能成为企业家,有财产无能力的人更适…     

国有企业人力资源管理的改革策略

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素。国有企业应该通过建立现代企业制度、科学客观的考核评价机制和有效的组合激励机制，制定和推进职业生涯计划、科学的选人用人制度，塑造良好的企业文化氛围等六个方面改革现有的人力资源管理模式。     

健全国有企业人才保留机制的途径

通过对国有企业人才流失现状的分析,阐述了国有企业留住人才的必要性,提出了健全国有企业人才保留机制的途径一是建立能充分体现人才价值、有竞争力的薪酬机制;二是建立多层次、多内容的人才激励机制;三是建立科学合理的人才培训开发机制;四是创造优秀的企业文化环境.     

谈我市国有企业改革的现状与对策

深化国有企业改革是推进我国经济体制改革发展的重要组成部分。我市国有企业存在着体制改革形式过于单一、企业运作不规范、资金短缺、负担过重等问题。为了进一步深化国有企业改革,政府应把现代企业制度落到实处,努力实现投资主体的多元化,切实做到政企分开,着力解决再就业工程,为企业的健康发展提供良好的经济环境。     

国有企业的特殊性与我国国有企业的布局定位

国有企业特殊性的真实内涵表现为,它有着特殊的所有者和所有者代表、特殊的社会目标、特殊的社会经济功能和特殊的产权组织运作机制。因此,越是在以社会目标为主的产业领域,国有企业就越有存在的价值。尽管国有企业的布局是一种趋向性和开放式的动态布局,但它所传递的信息表明国有企业会在特殊产业领域中以合适的方式继续存在并扮演重要角色。     

创新--国有企业提高核心竞争力的必由之路

随着改革的不断深入,全球经济一体化浪潮的汹涌而至,企业的竞争更多是在核心竞争能力上的竞争.谁具备核心竞争力,谁就能在激烈的市场竞争中获胜.当前,国有企业的核心竞争力水平低下,提高国企核心竞争力是中国入世以后所面临的最为紧迫的任务.分析了目前阻碍国有企业核心竞争力形成的因素,认为国有企业应该加强制度创新、技术创新、管理创新和文化创新来提高核心竞争力.     

政府在健康领域中的角色定位

随着医疗机构产权多元化改革进程的深入,以及民营赢利性医院的大量涌现,有关政府在医疗领域的角色定位问题就一直成为众人关注和争议的焦点。最近,某周刊发表了一篇封面文章《北京新兴医院“神话”》,对该家因某著名影星为其做广告而名声大噪的私营医院“包治百病”的经营方式提出了全面质疑,有关政府在医疗领域的角色定位,又再度引起人们的注意。对此,笔者认为:     

企业在新形势下应加强政治思想工作

当前国企改革正处于关键时候，大批企业放归市场，原有计划体制发生了根本的变化，企业加强职工的政治思想工作更显必要。     

浅谈治理经济效益流失的对策

一、经济效益作为经济活动所取得的利益,既能够取得,也可能流失。造成经济效益流失的主要原因有:(一)“回扣”。“回扣”对企业的经济效益产生极大的危害。有些掌握商品进货大权的人为了一已私利,在巨额回扣驱动下,不顾企业蒙受多大损失,为假冒伪劣商品大开方便之门,造成企业资产严重积压,不仅利息支出增加,商品损失往往极其惊人。(二)“三乱”。虽然国家采取了许多措施取消了很多不合收费,但一些部门仍视企业为“唐僧肉”。他们随意对企业实行摊派,施以罚款,使企业负担过重,效益严重流失。(三)小金库。不少单位和部门违犯国家财经制度,私设…