公立医院党委提高执政能力探讨--以无锡市人民医院为例

无锡市人民医院党委从加强领导班子执政能力建设的战略高度出发,以深入开展学习型党组织、学习型领导班子建设为抓手,进一步加强中心组理论学习的规范化制度化建设,不断完善学习机制、丰富学习内容、创新学习载体、取得学习成效,有效提升了党委中心组成员的理论水平和管理素养,增强了领导班子的凝聚力、决策力和战斗力,有力推动了全院的科学发展、率先发展和可持续发展。     

公立医院建立绩效棱柱模型的探讨

<正>绩效棱柱模型(PerformancePrism)是由Cranfield管理学院的教授AndyNeely和Acceture咨询公司的咨询顾问共同提出的一个全新的绩效模型,形象化地称作"绩效三棱柱"模型。它是以现存的绩效测量框架和方法如:平衡积分卡、BusinessExcellenceModel等为基础,进行了整合和创新,进而提出的一     

公立医院护理人员绩效考评机制探索

文章结合我国公立医院护理人员绩效考评的现状,分析了存在的问题,进而就完善护理人员绩效考评机制提出了相应的对策。     

公立医院人事管理如何创新管理模式

公立医院的管理模式成为公立医院发展的原动力。其中,人事管理制度处于公立医院改革的核心位置。现阶段的公立医院依然保持原有的人事管理体制,虽然在个别方面进行了改革,但是,改革幅度不大,人事管理意识和人事管理方法还相对落后。创新公立医院人事管理模式要从体制和机制上共同作用,要把科学性和管理方式有机结合。本文从公立医院人事管理模式的现状进行分析,阐述了创新公立医院人事管理模式的方法和途径。     

在新的用工形式下公立医院如何做到同工同酬

在人事制度改革的过程中,公立医院在用工形式创新方面不断探索,如何确保降低用人成本的同时,做到同工同酬,避免劳动纠纷,成为人力资源管理者面临的实际问题。本文在结合医院实践的基础上,提出了切实可行的建议。     

公立医院干部人事制度改革工作探讨

公立医院在干部人事制度调整和改革过程中,加强了干部的培养、选拔、使用和管理,取得了明显成效,但同时也还存在一些问题。只有对这些问题进行梳理、分析和解决,进一步深化改革,形成了推进干部人事制度改革的长效机制,才能为公立医院的跨越式发展打下坚实的基础。     

公立医院人才队伍建设的实践与探讨

本文从医院人才队伍建设的实践出发,探讨了如何把握公立医院人才培养的思路,建立人才培养机制,形成合理用人、人尽其才,个人及医院同步发展的良性局面。     

浅析公立医院人力资源管理存在的问题及对策

本文分析了目前公立医院人力资源管理存在的不足,并提出了相关管理对策,期望为促进和实现公立医院的可持续发展提供一定的借鉴和参考。     

俄全民医疗看上去挺美

正苏联的遗产去年10月伊始,正当美国政府部门因为民主党医保改革而陷入停摆的泥淖时,俄罗斯却因为"全民免费医疗"成为了中国各大网站的头条:从官员财产的申报,到要求地方政府不建新楼不买公车,这个北方邻国的一举一动,常常牵动着中国普通民众的心。这条消息的源头来自俄罗斯《共青团真理报》。按照该报的说法,俄罗斯卫生部长瓦伦尼卡·斯科沃尔佐娃在全俄医疗媒体论坛上称:"按照俄罗斯宪法的规定,宣布保证俄罗斯公民在俄罗斯联邦所有政府和市政医疗机构免费享受医疗服务,这项条款现在不会变更,以后也不会改变。"     

公立医院公益性评价体系研究

在公益性文献研究的基础上,对公益性的衡量主体及其本质进行分析、明确;在此基础上通过专家咨询法筛选指标、利用层次分析法确定权重,构建公立医院公益性评价体系;最后,结合评价体系就如何实现卫生服务公益性提出了一些措施建议。