新形势下提高基层国企纪检监察干部办案能力探讨

本文简要分析了基层国企纪检监察干部办案能力的重要性,并结合实际情况提出了相对应的措施与策略,希望能为国有企业带来一定的参考。     

“双限”如何走向“两化”——刍议国企领导人员激励机制的转型与重构

<正>近年来,关于国企领导人员的薪酬,各方议论可谓"人声鼎沸",其争论的焦点是国企领导人员的薪酬与员工、公务员收入的差距。笔者赞同一些较为客观理性的观点,即国企领导人员的薪酬水平高低并非问题要害,究其实质,是国企领导人员激励机制建设的滞后。如果没有与时俱进地对激励机制进行规范和完善,简单地看薪酬绝对值或差异倍数,往往会陷入徒劳的争议,难以促进国有企业的改革与发展。鉴于此,本文做     

我国国企成本控制的实例研究

成本控制,就严格意义而言,是采用各种管理手段和方法,力求以最低的成本达到预见质量水平和效益的最大化,涉及到企业活动的方方面面,成本控制的水平良莠,直接决定了企业实力和效益的发挥力度。本文以某国有企业为例,围绕其成本控制问题进行了细致研究,旨在促使国企成本控制水平的提升。     

回族拉面经营群体的子女教育问题及其对策——以深圳市为例

改革开放以来,以西北回族拉面经营者为主体的回族流动人口遍布全国各地,形成城镇化过程中的一个特殊群体。这一群体融入城市面临诸多问题和困难,其中尤以子女教育问题最为突出。本文试图以深圳市回族拉面经营者子女教育现状为调查案例,分析问题产生的原因,提出相应的解决对策。     

国企总部与分支机构的文化冲突、差异与管理——基于三家国有企业干部交流的案例研究

近期国有企业干部上下交流中存在这样的现象:赴总部交流的基层干部在一定时间内,表现出对工作环境的困惑特别是工作文化的不适应。基于编码的案例研究发现,国企总部与分支机构文化主要存在理念、层次、要求三个维度上的冲突:总部"政策文化"与分支机构"执行文化"的冲突;总部"多元文化"与分支机构"单一文化"的冲突;总部"质量文化"与分支机构"效率文化"的冲突。归纳出的国企总部与分支机构文化差异、冲突与管理的作用机制模型,可以给更多的企业实践者以启示,便于其更快地熟悉文化差异,缓释文化冲突,提高组织绩效。     

环境巨变之下国企主要领导应具备的领导力分析

分析了在环境快速变化的条件下，国有企业要想获得好的发展，其主要领导作为企业的主心骨应具备的八大领导力，以抓住环境变化带来的机遇、规避风险，形成企业合力。     

从ERG理论出发谈酒店服务创新

正内容创新、制度创新、市场创新、文化创新……创新,是酒店业进入新时代的"通行证"。目前,酒店这个劳动密集型产业已成为第三产业中的支柱产业,在社会发展和人们生活中发挥着重要的作用。酒店业的发展状况不仅代表着一个国家或地区的经济发展水平,而且也反映其物质文明和精神文明的发展程度。随着酒店业的发     

消费关系视域下的惩罚性赔偿制度探略

惩罚性赔偿的目的是惩罚经营者的违法行为。我国法律规定了消费关系视域下的惩罚性赔偿制度，但由于惩罚性赔偿过低，基数计算不合理，适用范围过窄等原因，实践中发挥作用不明显。以实际损失为赔偿基数，并确定赔偿下限，在消费诉讼中适用举证责任倒置制度，扩大惩罚性赔偿适用范围，才能更好地保护消费者的合法权益。     

国企组织人事部门考核提任干部工作方法之思考

新时期干部人事制度改革是一项复杂、敏感而又必须解决的课题,是一项系统的长期工程。现在国企考察选聘干部现状,存在薄弱环节和不足之处,这对国企发展和保障国有企业的功能性质极为不利。国企要在自我完善、自我发展中做大做强,就必须体现党的干部政策和要求,从干部考核制度、考核质量内涵、考核技术中扬弃传统做法,按现代企业运作方式探寻科学有效的新方法,使其制度化、规范化,才能不断取得国企人事考核工作的新突破。     

央企“掌门”炼成术

这是一个信号。2013年5月，随着上一年的年报披露完毕，人们震惊地发现，2012年上市公司巨亏榜的前十名竟然被央企和国企全部包下。其中前四家亏损就高达289亿元。在过去的十多年间，央企意外喷薄，成为财富、进攻与话语权的代言人，甚至手握重金四处出击，在海外频频收购矿产能源，在国内进军楼市屡夺“地王”。