全文获取类型
收费全文 | 150篇 |
免费 | 3篇 |
国内免费 | 1篇 |
专业分类
管理学 | 11篇 |
劳动科学 | 3篇 |
民族学 | 4篇 |
人才学 | 2篇 |
丛书文集 | 20篇 |
理论方法论 | 6篇 |
综合类 | 51篇 |
社会学 | 21篇 |
统计学 | 36篇 |
出版年
2023年 | 1篇 |
2021年 | 1篇 |
2020年 | 2篇 |
2019年 | 2篇 |
2018年 | 2篇 |
2017年 | 4篇 |
2016年 | 3篇 |
2015年 | 6篇 |
2014年 | 16篇 |
2013年 | 8篇 |
2012年 | 7篇 |
2011年 | 10篇 |
2010年 | 11篇 |
2009年 | 7篇 |
2008年 | 13篇 |
2007年 | 12篇 |
2006年 | 8篇 |
2005年 | 10篇 |
2004年 | 7篇 |
2003年 | 9篇 |
2002年 | 6篇 |
2001年 | 6篇 |
2000年 | 1篇 |
1999年 | 1篇 |
1990年 | 1篇 |
排序方式: 共有154条查询结果,搜索用时 515 毫秒
91.
<正>对非正式组织进行定期评估以调整管理行为,是优秀管理者必做常做的功课。一个人总是处于这样或那样的群体中。这个固定的群体其实就是一种组织,一种正式的或非正式的组织。一个群体中,伴随着正式组织的存在,往往同时会有各种各样非正式组织的存在。“非正式组织”也称为组织中的小团体,是个人、社会关系的网络,并非由正式组织建立和要求,而是在人际交往中自发而生。 相似文献
92.
93.
94.
95.
96.
第一。传统的干部考核任用机制诱导“政绩工程”。由于现在对干部的考核任用方面,往往重显性政绩,轻隐性政绩。显性政绩立竿见影,见效快,看得见.摸得着;而隐性政绩周期长,见效慢。重隐性政绩的人往往费力不讨好,有的还被上级认为缺乏开拓精神,思想保守:而急功近利、善于“做秀”、摆花架子的人却大受青睐。明明是“做秀”做出 相似文献
97.
98.
99.
100.
为切实提高工作效率,加快县域经济发展,确山县积极探索科学有效的工作方法,实行了"一线工作法"、领导分包法和定期汇报制度等,要求干部"情况在一线了解,问题在一线解决,工作在一线落实,成效在一线检验",做到"四亲自",即工作亲自布置,问题亲自排查过问,矛盾纠纷亲自协调解决,落实工作亲自催促督办,变机关办公为一线办公,真正把工作落实在一线,把问题解决在基层。实行这一方法后,转变了干部作风,密切了党群干群关系,排查和解决了影响发展的一些现实问题,促进了经济社会和谐良性发展,取得了明显成效。 相似文献