管理者如何向领导者转变?

正领导者要做开路先锋,愿意步入未知的世界,善于创造一种大胆尝试的氛围,识别好主意,支持好主意,愿意挑战和改变现有的体制以得到新产品、新程序和新服务,而一个平庸、保持现状的公司在市场上是永远不会成功的。过去的企业家往往体现的是管理者(manager)的角色,但随着市场竞争日益加剧,企业家传统的管理者定位和要求越来越无法满足企业发展的需要,迫切需要从管理者的角色向领导者(leader)的角色转变。从管理者向领导者转变,跨越幅度很大,需要通过长期实践才能实现,具体转变可分为五个步骤。     

挣钱?赚钱?

正什么叫挣钱?什么叫赚钱?写写这两个字就知道了。挣钱的"挣"是一个提手旁,加一个市场竞争的"争"。这就是说,创业的第一个阶段都是挣钱的阶段,辛辛苦苦用我的双手到市场去拼搏、去竞争,挣下这一份家业。什么叫赚钱呢?"赚"字左边是一个"贝"字,右边是一个"兼"字,贝就是货币,就是融资,兼就是企业兼并。必须进行资产重组,必须兼并,     

职业规划助力企业聚人才

正年末岁尾,人才流失问题又成为企业和社会各界关注的焦点。每当春节过后,人力资源市场就进入了人才流动的高峰期,员工的大量跳槽离职与企业的大量招聘场景融汇在一起,共同构成了人力资源市场的一大热景。目前,为员工做好职业规划,成为众多企业留住与招聘人才的重要手段。随着就业市场竞争的加剧,无论是企业或个人,对职业规划的发展越来越重视。"职业规划"受青睐如今,不少企业纷纷按计划启动留人聘员举措。不少企     

解码淡马锡模式

国资改革成为2014年中国深改的一部重头戏,在各地出炉的国资改革方案中,虽没有出现＂淡马锡模式＂这个词,但业内和媒体纷纷解读说,＂淡马锡模式＂的影子在各地的方案中无处不在。淡马锡究竟是一家什么样的公司？淡马锡模式到底是什么模式？为何各国包括中国一直在借鉴新加坡政府的国资管理？回答这些问题首先需要解释新加坡政府成立淡马锡的初衷。     

浅议加强国有企业文化建设的路径

正对于一个企业而言,先进的企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂,同时也是提升企业经济效益的强大动力,直接体现出了企业的外在形象。在日益激烈的市场竞争中,国有企业面临着新的发展形式,如何加强企业文化建设,推动企业持续稳定发展,是企业管理人员需要认真思考的问题。随着社会主义市场经济的确立,国有企业实现了改革重组,面临着新的更加严峻的发展形式,对于企业的管理水平也提出了更高的要求。企业文化作为企业管理中的重要内容,也因此受到了广泛的关注。对于国有企业管理人员而言,应该及时转变观念,顺应市场潮流,结合企业自身的     

浅析大连航空物流的发展

步入21世纪之后,随着物流业全球化、多元化、智能化的高速发展,航空物流在物流业中所占比重日益增长.本文通过对大连航空物流发展现状的研究,剖析其中存在的主要问题与制约因素,提出促进大连航空物流发展的对策,使其在日益激烈的市场竞争中,形成独有的优势,进而带动东北地区物流业的发展.     

实施品牌关系管理，增强市场竞争优势

在大量充斥同质化产品的市场上，企业仅靠低价格“厮杀”不能留住顾客。缺乏品牌关系优势的产品和服务很难有生存发展的空间，只有实施品牌关系管理，才能增强市场竞争优势。     

民营企业的核心竞争力

核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种牛产技能并且把多种技术整合存一起的能力。核心竞争力可以提高民营企业市场竞争优势，使企业获得超额收益，维持企业长期竞争优势，适应环境变化，并获得可持续的发展。     

浅析企业核心财务管理的完善

随着市场经济尤其是资本运营市场的孕育发展，财务管理已成为企业管理最核心的领域。经济全球化的程度的增强，要求企业也进一步融合到全球市场，而对于要参与国际市场竞争的中国企业来说，面对日益激烈的竞争，企业既要达到获取利润求得生存之目的，更要通过增强实力谋得长久发展。为了实现这一目标，企业核心财务管理就显得极其重要了，本文旨在探讨现代企业如何完善自身核心财务管理以提升市场竞争力的展开阐述。     

加强和谐文化建设 推进企业和谐发展

<正>文化是企业的核心和灵魂,和谐是实现企业发展的前提和保证。和谐文化建设,是认真落实党的十八大精神的重要任务,也是加快实现以人为本、全面协调可持续的科学发展目标的具体要求。下面,笔者就新形势下煤炭企业和谐文化建设做些思考。一、正视不和谐现象1.员工队伍不够稳定。随着市场经济快速发展和新兴企业全面崛起,加上煤炭行业苦脏累险和收入偏低的特点,导致煤炭行业面临