石油销售企业如何应对新的市场竞争的探讨

石油销售特有的流程以内,要依凭加油站这一销售前沿,促动效益层级的提升,并实现平日以内的最大利润。石油销售范畴以内的企业,受到偏多的政策保护;销售链以内的加油站,惯常依循旧有的管控模式、关联着的经营模式,没能改进预设的这些模式。然而,伴随形势的更替,现今时段的销售企业,要接纳新颖的渠道,预设新颖方案。只有这样,才能延展竞争范围,获取长时段的进展时机。     

开发团队中的共享领导

共享领导，是从新的视角来探讨高度变化的环境下人们如何作出回应的一种领导理论，大多出现在团队情境中。随着科学技术的发展和市场竞争的加剧，工作团队成为企业应对复杂环境的一种行之有效的组织形式。以知识工作为主的团队工作，主要依靠有着高水平的技能和要求工作自主性的成员，他们希望有更多的机会去影响团队工作和参与领导。     

“小入大出”的管理智慧

很多中小企业管理者由于市场竞争的严酷，他们关注更多的是业务方面的问题，很少会关注内部管理问题，“揽外不必安内”的观念尤为显著。     

浅谈企业内部审计的主要职能与作用

建立现代企业制度使企业的所有权与经营权分离，企业运用内部审计防范市场竞争中的风险，以保证资金安全、资产高效运行。内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分，是现代企业制度不可缺少的组成部分。内部审计的作用是内部审计职能的外在表现。它在企业管理中的作用，是内部审计部门行使审计职能、完成审计任务，在实现审计目标过程中（或之后）产生的客观效果。在企业管理中，内部审计起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用。正确的分析内部审计的职能，充分发挥企业内部审计的作用，对企业加强管理及提高经济效益，服务经济发展具有特别重要的意义     

建立适应百货企业连锁发展的组织结构

随着改革开放的不断深入,市场竞争已经成为企业从事一切生产经营活动所必须满足的外部条件。自2001年11月10日中国加入世界贸易组织开始,零售业就进入了全面国际化竞争的新阶段。中国本土零售业只有全面提高自身竞争力,才能在狼来了的条件下生     

提升中小型民营企业的薪酬管理

<正>最近几年,我国中小型民营企业的发展势头越来越猛。残酷的市场竞争使得它们不断提升管理水平,以适应市场环境的要求。而它们对于人力资源的重视程度更是空前的,但是由于其历史条件和自身环境所限,这些企业在人力资源管理上,尤其是薪酬管理上还存在着很多的问题。     

另类赚钱新招数

俗话说:一招鲜,吃遍天。在当今激烈的市场竞争中,各类赚钱的新行当、新招数可谓层出不穷,这里介绍一些,以供创业者借鉴。新闻线人:随着报业竞争的日益加剧,重要新闻线索的提供已成为报纸之间竞争的重要砝码,于是新闻线人应运而生。他们主要以提供新闻线索,获取酬金为谋生手段,一旦发现新闻线索后,立即提供给新闻媒体,被采用后即可获得一笔不菲的酬金。     

论市场竞争法通则的创制——以确认、设定和保护市场竞争力权为核心

市场经济是以社会化生产为基础的交易竞争型经济。竞争法在市场经济中发挥着重要的作用，但由于市场经济的发展和现有竞争法的局限性，导致了竞争法制的不统一和调整市场竞争关系社会效果不显著，因此需要制定一部规制市场竞争行为的基本法律——市场竞争法通则，以解决当前市场竞争中存在的问题。市场竞争法通则以确认设定和保护市场竞争力权为核心，并贯彻市场竞争力自由发展、市场竞争自由和共同发展权绝对原则。     

如何建立完善中小企业内部控制体系

一、完善内部控制体系是中小企业发展的内在要求 随着经济全球化，市场竞争的激烈化，中小企业的生存和发展面临着极大地挑战。我们知道内部控制是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础，是企业各项管理工作的基础，是企业持续发展的保证。所以中小企业需要加强内控来完善自身机制，适应市场，进一步保证企业经济的发展。     

战略资本决胜未来

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝，是企业最可宝贵的财富。以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业应对国际金融危机：在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。