浅析我国企业经营者的激励方式

企业在其自身的改革与发展中的主观能动性发挥得如何,在相当程度上取决于企业经营者的激励机制。今天企业界所提出的种种激励方式,在不同时期、不同企业都有其适用性。激励方式是由行业、企业规模、企业改制惰况、经营情况等种种因素共同决定的。本文将目前我国企业所使用的现金期权制、利润分享制、经营者持股、年薪制和股票期权制等激励机制进行分析,指出其优缺点及适用条件和推广前景。     

我国企业集团发展中存在的问题及对策建议

改革开放以来,我国企业集团取得了长足发展,但也存在着不少待解决的问题,如运作不规范、制度不健全、机制不完善、社会负担重等.建议加强指导,强化试点,规范运作,完善功能,优化环境,以促进企业集团的健康发展.     

电子邮件能否视同书面劳动合同

<正>案情简介某电子信息研发公司(以下简称电子公司)2012年10月通过公司网站,向社会发布招聘计算机工程师信息。李某看到招聘信息后,即通过电子邮箱与该公司取得联系,咨询有关事项。某公司11月10日以电子邮件的形式,回复李某岗位要求、用工期限、工作内容和工作地点、劳动报酬、工作时间以及劳动条件等主要内容,并特别注明劳动报酬实行18万元年薪制,每月预发工资1万元,余额年底根据考核发放;社会保     

为国企经营者年薪制把脉

我国曾在北京、上海、深圳等地进行国企年薪制的试点工作。１９９８年１月，原劳动部宣布在全国暂停实施年薪制。暂停实施国企年薪制有其内、外部原因。探求合理的国企经营者的报酬模式是推进企业改革过程的一个重要环节，同时对恢复实施国企年薪制也带来了若干思考。     

关于年薪制的理论和实践

年薪制是以年度为单位，根据经营者的业绩和所承担的责任而确定工资收入的一种分配制度。年薪制的实践证明，它能有效地调动企业经营者的积极性，提升企业的经营管理水平。试行经营年薪制的企业，应具备一定的条件；经营者要敢于拿年薪；经营者年薪不能过份悬殊；要正确处理经营者年薪和领导班子成员分配比例的关系；必须建立与年薪制相适应的约束机制；要倡导奉献精神；经营者的任用应形成竞争机制；要克服年薪制的不足之处，进一步完善经营者年薪制。     

试析经营者年薪制的问题及对策

当前 ,在我国经营者年薪制试行中还存在不少问题 ,应进行改进和完善 ,以期使年薪制这一现代企业制度下的经营者报酬形式得以健康发展     

年新制与国有企业经营者激励问题探讨

年薪制作为对企业经营者的一种激励机制，在世界发达国家企业中越来越广泛地被应用。这种激励性的年薪报酬制度，在不同国家有较大差别，但大体上可分为英美模式和德日模式两类。这两种模式的主要区别在于：     

站在WTO门槛前谈年薪制在我国的应用前景

简要地分析了年薪制在我国的诞生背景及激励原理，并对我国探索年薪制的艰苦历程进行了简单回顾，对我国目前实行年 现状做了介绍，对比年薪制在WTO成员国的应用现，分析了加入WTO后年薪制在我国的应用前景，并就几个与年薪制有关的理论与实践问题做了重点阐述，对我国目前全面实行年薪制需要做好的几项工作进行了说明。