基于不同信息状态的经理人年薪制确定方法研究

针对中国现行的企业经理人年薪制模式,在传统委托代理理论的基础上,结合柯布-道格拉斯生产函数的结构特征和经济特性,引入相应的激励机制,建立一个促使企业不断向前发展的经理人年薪制的委托代理模型。分析在不同信息状态下制约企业经理人年薪收入状况的各类因素,探讨企业所有者与企业经理人之间在公司经营管理上的博弈关系以及对应策略的选择,进而从不同的风险态度阐明委托代理双方的态度差异及其对双方决策的影响。研究结果表明,不同信息状态下企业经理人年薪制具有不同的模式,即固定年薪(信息对称时)以及基本年薪与激励年薪之和(信息不对称时),并指出努力水平、能力技术、风险态度、投资规模和成本系数等参数的改变对企业经理人年薪制的影响。     

关于年薪制的理论和实践

年薪制是以年度为单位,根据经营者的业绩和所承担的责任而确定工资收入的一种分配制度。年薪制的实践证明,它能有效地调动企业经营者的积极性,提升企业的经营管理水平。试行经营年薪制的企业,应具备一定的条件;经营者要敢于拿年薪;经营者年薪不能过份悬殊;要正确处理经营者年薪和领导班子成员分配比例的关系;必须建立与年薪制相适应的约束机制;要倡导奉献精神;经营者的任用应形成竞争机制;要克服年薪制的不足之处,进一步完善经营者年薪制。     

试析经营者年薪制的问题及对策

当前 ,在我国经营者年薪制试行中还存在不少问题 ,应进行改进和完善 ,以期使年薪制这一现代企业制度下的经营者报酬形式得以健康发展     

试论国企经营管理者的激励约束机制

建立现代企业制度,建立经营管理者激励约束机制,造就高素质的经营管理者队伍,是市场经济和国企改革的需求.激励约束机制既包含精神激励与以年薪制、期(股)权制、持股经营为形式的物质激励相结合的利益导向机制,也包含外部监督与内部监督结合的监督约束机制.近年来,国企改革在激励约束机制上取得了一定成效,但从整体来看,目前国企的激励约束机制与市场经济体制要求还存在较大差距.笔者试就建立健全对国有企业经营者的激励约束机制进行初步探讨.     

年薪制——一个关系企业经营者收入的话题

<正> 企业经营者实行年薪制,在中国企业界谈论了许久,也企盼了许久。今天,当年薪制实施实实在在摆在人们的面前之时,让多少人感到惊喜,让多少人感到困惑,让多少人翘首企盼,千呼万呼,始难出来。     

国有大中型企业高层经理人员激励机制研究

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段,应结合我国国有大中型企业的实际情况,坚持物质激励与精神激励的有效结合,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,采取切实可行的措施,加强法制建设,培育与规范经理人市场,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

年薪制：企业家职业化形成的催化剂

中国社会主义市场经济的深入改革迫切呼唤企业家的职业化,但是在旧的分配体制制约下的现有的工薪制,由于缺乏有效的激励手段而阻碍了企业家走向职业化。科学的年薪制是职业企业家得以形成的催化剂,这种年薪制的优点在于能够有效地把企业家职业化形成所必需的各种约束机制、任聘选拔机制、评价监督机制、教育培训机制、观念更新机制等方面整合为一个综合的激励和控制系统,从而构筑一张利益之网来保障个人和企业利益的最大化。     

激励制度改革与国企管理层报酬激励

本文首先对国有企业最高管理层进行报酬改革的必要性进行了阐述,然后具体讨论了目前已实行和可实行的激励制度:年薪制、股权、股票期权激励等,并对它们进行了比较分析,最后探讨了激励制度的一些改进设想,以及对不同激励制度的适用范围进行了初步归纳。     

浅谈实施国有企业经营者年薪制

年薪制是我国目前探索对国有企业经营者进行有效激励与约束的重要途径之一,本文对此进行分析,希望提高年薪制对国有企业经营者激励约束的有效性。